Administración de Talento Humano

UNIDAD 01

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

 RESULTADO
Logro de la sesión:
Al finalizar la sesión, el estudiante presenta un
flujograma explicando el proceso de
reclutamiento y selección de personal,
demostrando interés por proponer nuevas
ideas.
IMPORTANCIA

La unidad permitirá que el estudiante comprenda la importancia de la administración del talento

humanos, en los procesos de gestión de las organizaciones para el cumplimiento del objetivo.
INTRODUCCIÓN
Las personas y las
organizaciones no nacieron
juntas.

Las organizaciones escogen a las personas

que desean tener como colaboradores
y las personas escogen a las organizaciones
donde quieren trabajar y aplicar sus
esfuerzos y competencias.
SESIÓN 03
Definición Reclutamiento
El proceso del reclutamiento
Importancia del proceso de reclutamiento de personal
Fuentes de reclutamiento.
La publicidad como una fuente de atracción de candidatos
La Redacción del anuncio
Selección de personal
 Las personas y las organizaciones conviven en un
interminable proceso dialéctico; se entrelazan en un
continuo e interactivo proceso de atracción.

De la misma manera en que los individuos atraen y

seleccionan a las organizaciones, informándose y
formándose opiniones acerca de ellas, las
organizaciones tratan de atraer individuos y obtener
información acerca de ellos para decidir si les interesa
aceptarlos o no.
¿Qué es reclutamiento?
El reclutamiento es el conjunto de técnicas y
procedimientos que se proponen atraer
candidatos potencialmente calificados y
capaces para ocupar puestos dentro de la
organización.

Básicamente es un sistema de información,

mediante el cual la organización divulga y
ofrece al mercado de RH oportunidades de
empleo que pretende llenar.
Definición
Es el proceso, cuyo objetivo es atraer candidatos
potencialmente calificados para ocupar puestos dentro de la
organización.

El proceso de Reclutamiento :
Inicia con el requerimiento del Departamento donde surge
la vacante.
Termina cuando se tiene a los candidatos que cumplen con
los requisitos para el puesto.
Tipos de vacantes
Regulares Especiales
Renuncia Licencias
Jubilación Traslados
Cesantía Destaques
Muerte
El proceso del reclutamiento
Peticiones
no
previstas
Requisitos Fuentes de Preselec
Requerimientos ción
Planificacion de los reclutamie
de recursos
de puestos nto
humanos
RRHH

Necesidades
de
personal
Importancia del proceso de reclutamiento de personal

Las organizaciones se esfuerzan

por atraer a los profesionales y
técnicos mas calificados, para lo
cual emplean diversos
mecanismos de atracción.
Fuentes de reclutamiento
Son los lugares donde se encuentra la fuerza de trabajo
disponible para ocupar los puestos vacantes. Para realizar
esta tarea, se requiere: identificar, seleccionar y mantener
actualizadas las fuentes que se consideren adecuadas para
buscar candidatos que presenten posibilidades para cubrir
los requerimientos de la empresa.
Pueden ser:
Internas: La empresa intenta cubrir la vacante con
personal de la propia empresa.
Externas: La empresa recluta candidatos externos, no
pertenecientes a la empresa.
Reclutamiento Interno

Políticas de Reclutamiento Interno

Se utiliza cualesquiera de las siguientes políticas:

Promoción de personal (movimiento vertical)

Trasladados de personal (movimiento horizontal)
Para cubrir la vacante de un puesto
Reclutamiento Externo
Reclutamiento externo, es cuando,
habiendo determinado la vacante, la
organización trata de llenarla con
personas extrañas, o sea, con candidatos
externos que son atraídos por las
técnicas de reclutamiento aplicadas. El
reclutamiento externo recae sobre
candidatos reales o potenciales,
disponibles o colocados en otras
organizaciones.
La publicidad como una fuente de
atracción de candidatos

La publicidad es una fuente importante para

atraer candidatos pero, para que los anuncios de
oferta de empleos tengan resultados, existen dos
elementos que se tienen que considerar:
Los medios que serán utilizados.

La elaboración del anuncio.

 Aplicamos un caso

CASO: EMBOTELLADORA DEL CENTRO

1. ¿Qué información básica le hace falta a Juan Aguirre

para iniciar el proceso de reclutamiento?
2. ¿Que debe hacer Juan como primer paso?
3. ¿Cómo determinar si debe hacer un reclutamiento
interno o externo para cubrir la vacante de Ingeniero
Especialista?
4. ¿Por qué pensaría Juan que para el cargo de
Ingeniero Especialista podría hacer un reclutamiento
mixto?
5. ¿Es posible diseñar un proceso eficaz de
reclutamiento sin tener clara la descripción y
especificaciones del puesto a cubrir?
Selección de Personal
SISTEMA DE SELECCIÓN DE PERSONAL
PASOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN

1.- Recepción de solicitudes.

2.- Pruebas de idoneidad.
3.- Entrevista de selección.
4.- Verificación de datos y referencias.
5.- Examen médico.
6.- Entrevista con el comité de selección.
7.- Decisión de contratar.
SELECCIÓN DE PERSONAL
Candidatos
Potenciales

Pruebas Entrevistas Análisis Decisión

Candidato más
idóneo
 PROCESO DE SELECCIÓN

Pruebas Entrevistas Análisis Decisión

Pruebas • Interés
• Inteligencia
• Psicológicos • Personalidad
• Conocimientos • Aptitudes
• Practicas • Manejo
• Simulaciones • Uso de equipos
– Casos • Destreza manual

– Juego de roles
• Médicas
 PROCESO DE SELECCIÓN

Pruebas Entrevistas Análisis Decisión

Entrevistas en Tipos de entrevista

profundidad
• Recursos Humanos
(competencias generales)
• Jefe directo (competencias
técnicas)
• Otros (Segunda opinión)
• No estructuradas
• Estructuradas
• Mixtas
• Casos hipotéticos
• Preguntas difíciles
• Individual
• Panel
 PROCESO DE SELECCIÓN

Pruebas Entrevistas Análisis Decisión

Decisión de contratar
1. Se ajusta a las exigencias del puesto?
2. Estará motivado para hacer su trabajo?
3. Se adaptará a la organización y al grupo
de trabajo?
Candidato más idóneo: aquel cuyo
perfil de competencias se ajusta mejor al
perfil de competencias exigido por el
puesto.
 Plan de Inducción

ò Es la última etapa del Proceso de Selección.

ò Objetivo: Recibir, introducir e integrar al nuevo integrante a la

organización.

ò Programa de Orientación y Seguimiento que garantice un canal

fluido de comunicación con el nuevo integrante.

PROCESO DE INDUCCIÓN

Puesto de
Institucional
Trabajo
EVALUACIÓN DEL PROCESO DE SELECCIÓN

• Conocimientos
• Habilidades y destrezas
• Actitudes y valores
• Expectativas e intereses
• Tomar la decisión si se
queda en la organización
 TAREA ACADÉMICA No. 1

Trabajo escrito:
• Escoger un puesto de su organización y diseñar un proceso de
reclutamiento y selección.
• Sustentar conceptualmente la secuencia elegida.
• Establecer cuál es la secuencia que se sigue en su organización.
• Contrastarlo.

Calificación
• Consistencia (secuencia lógica).
• Claridad de los argumentos planteados.
• Sustento conceptual.
• Metodología utilizada.
• Aportes al proceso.
CONCLUSIÓNES
Las fases del reclutamiento y selección de
personal son fundamentales para el área de
Recursos Humanos. Sin embargo, se suele
pensar que son sinónimos, que forman
parte del mismo proceso o etapa. Y no es
así. La primera precede a la segunda y es
esencial entender cada una de ellas por
separado para garantizar la captación y
contratación de talento.
GRACIAS