Primer avance del proyecto: proceso de

reclutamiento y selección
Semana: _III_

Nombre y número de cuenta:

Eimy Carolina Martínez Escobar_42011138
Neisi Yanely Martínez sierra_52141099
Mirna carolina Zamora valle 61621418
Tony Jeison Cantillano Ferrera_62111073
Maynor Geovanny rodas_ 31221363
Milagros Alejandra Feldman_ 21911276
Tania Alejandra Elvir Pérez_ 62111121
Sede de estudio:
Ceutec, San pedro sula, Tegucigalpa.

Docente:
Doris Xiomara Andrade

Sección:
V5660

Fecha de entrega:
8/5/2023
 INTRODUCCION
El proceso de reclutamiento y selección es una parte fundamental de la gestión de
recursos humanos en una empresa. Consiste en identificar, atraer y seleccionar a
los candidatos más adecuados para ocupar un puesto vacante en la organización.
Es un proceso estratégico que busca garantizar que la empresa cuente con el
personal con las habilidades, conocimientos y competencias necesarias para
alcanzar sus objetivos.

El proceso de reclutamiento comienza con la identificación de las necesidades de

personal en la empresa. Esto implica determinar las vacantes existentes, así como
las habilidades y cualificaciones requeridas para cada puesto. Una vez
establecidos estos requisitos, se pueden utilizar diferentes métodos de
reclutamiento, como la publicación de anuncios de empleo, la búsqueda de
candidatos en bases de datos, el uso de redes profesionales y la colaboración con
agencias de empleo.

Una vez que se ha atraído un grupo de candidatos, se inicia el proceso de

selección. Esto implica evaluar y comparar las habilidades, experiencia y
características de los candidatos para determinar quiénes son los más adecuados
para el puesto. El proceso de selección puede incluir la revisión de currículos,
entrevistas individuales o grupales, pruebas de habilidades y evaluaciones
psicométricas.

Durante el proceso de selección, es importante tener en cuenta tanto los requisitos

técnicos como las competencias y habilidades blandas necesarias para el puesto.
Además, se deben seguir prácticas éticas y legales para garantizar la igualdad de
oportunidades para todos los candidatos y evitar cualquier tipo de discriminación.

Una vez seleccionado el candidato más adecuado, se procede a realizar una

oferta de empleo formal, que incluye detalles sobre el puesto, salario, beneficios y
condiciones de trabajo. Si el candidato acepta la oferta, se lleva a cabo el proceso
de contratación, que incluye la firma de contratos y la incorporación del nuevo
empleado a la organización.
 Índice
Planteamiento del problema............................................................................................................4
Causas posibles:.............................................................................................................................4
Impacto del problema:..................................................................................................................5
Objetivo:............................................................................................................................................5
Objetivos Generales..........................................................................................................................5
Objetivos específicos.........................................................................................................................5
Justificación.......................................................................................................................................6
Generalidades de Diunsa...................................................................................................................7
Datos sobre la empresa.................................................................................................................7
ORGANIGRAMA.................................................................................................................................9
ESTRUCTURA DE RRHH......................................................................................................................9
Planteamiento del problema
El planteamiento del problema en el proceso de reclutamiento y selección para
una empresa puede abordarse de la siguiente manera:

Problema: La empresa enfrenta dificultades en el proceso de reclutamiento y

selección, lo que resulta en la contratación de candidatos no adecuados para los
puestos vacantes. Esto afecta negativamente el desempeño de los empleados y la
eficiencia operativa de la organización.

Causas posibles:
 Falta de claridad en los requisitos del puesto: Los responsables de
contratación pueden no tener una comprensión clara de las habilidades,
competencias y experiencia necesarias para el puesto. Esto puede conducir
a la contratación de candidatos inadecuados.
 Procesos de reclutamiento ineficientes: La empresa puede carecer de
métodos de reclutamiento efectivos, como el uso de canales de
reclutamiento adecuados, la búsqueda proactiva de candidatos y la
implementación de estrategias de atracción de talento. Esto dificulta la
identificación de candidatos calificados.
 Sesgo en el proceso de selección: Los reclutadores pueden tener sesgos
inconscientes que influyen en su toma de decisiones, lo que lleva a la
preferencia de ciertos candidatos en detrimento de otros. Esto puede
resultar en la contratación de personas menos aptas para el puesto.
 Insuficiente evaluación de habilidades y competencias: El proceso de
selección puede carecer de herramientas y métodos adecuados para
evaluar las habilidades técnicas y las competencias necesarias para el
puesto. Esto dificulta la identificación de los candidatos más aptos.
 Falta de seguimiento y evaluación del proceso: La empresa puede no
realizar un seguimiento adecuado de los resultados del proceso de
reclutamiento y selección, lo que dificulta la identificación de problemas y la
implementación de mejoras.
Impacto del problema:
 Altas tasas de rotación de personal debido a la contratación de candidatos
no adecuados.
 Baja productividad y eficiencia operativa debido a la falta de habilidades y
competencias adecuadas en los empleados.
 Mayor carga de trabajo en el departamento de recursos humanos debido a
la necesidad de realizar contrataciones frecuentes para cubrir las vacantes.

Objetivo:
Implementar un proceso de reclutamiento y selección eficiente y objetivo que
permita contratar a los candidatos más adecuados para los puestos vacantes,
mejorando así el rendimiento y la eficiencia de la empresa.

Objetivos Generales
- Aprender a garantizar un proceso de contratación organizado, transparente y justo.
- Analizar el alcance de los procesos de reclutamiento y selección en tanto métodos
complejos que involucran a los sujetos, los grupos, la relación con diferentes áreas
en la organización y las características del contexto en que se desarrollen.

Objetivos específicos
- Saber planificar las dotaciones necesarias para la organización con el personal
adecuado para cada puesto.
- Reclutar y seleccionar a los mejores candidatos, más aptos para los distintos
puestos de trabajo, tanto como dentro como fuera de la empresa.
 Justificación
El presente proceso investigativo expondrá las secciones de relevancia del
proceso de estrategias para reclutamiento y selección en la empresa de Diunsa, y
porque es importante para la misma implementar dicho proceso de manera
eficiente lo que proporciona un rendimiento empresarial con un alto desempeño
deseado. Para ello se expondrá las generalidades de la misma y por medio del
proceso de investigación se darán a conocer los datos importantes para contribuir
en la evaluación adecuada de puestos laborales y candidatos competentes.

El estudio busca aportar posibles soluciones o ideas al conocer los procesos de

dicha empresa, proporcionado una ayuda profesional y adecuada, esté permitirá
mostrar qué tipo de reclutamiento implementa la empresa, de qué manera lo hace
y cuáles son las técnicas, además brindará una mirada integral por el grupo de
trabajo.
Generalidades de Diunsa

Es la empresa más importante de ventas y distribución de

Honduras, entre las más grandes Centroamérica. Marcado liderazgo
en el sector Retail. Fundada 1976, representa marcas comerciales
líderes y las distribuye al mayoreo y al detalle.

Datos sobre la empresa

Es la empresa más importante de ventas y distribución de Honduras,
entre las más grandes Centroamérica.
Marcado liderazgo en el sector Retail.
Fundada 1976, representa marcas comerciales líderes y las distribuye
al mayoreo y al detalle.
Certificada como un gran lugar para trabajar GPTW y “Empresa
Socialmente Responsable”
Durante 43 años ha evolucionado, se ha actualizado y mejorado
cumpliendo con estándares internacionales, poniéndose a la altura
como Cadena de Tiendas por Departamento de nivel mundial.
Las Tiendas y el Centro de Distribución cuentan con tecnología y
estándares de calidad internacionales observando las tendencias más
avanzadas del primer mundo.
Así mismo, ha logrado con enorme éxito la penetración y
posicionamiento de marcas, llevándolas a los más altos niveles de
aceptación y preferencia, por su calidad y sus buenos precios en el
mercado.
Líder en: Juguetería, Electrónica, Electrodomésticos, Deportes, Moda,
Calzado, Hogar, verano, Navidad, Escolares, Bodas y siempre ofrece
alternativas adecuadas a las necesidades del mercado.
Hoy por hoy, DIUNSA es una marca de peso, los consumidores
reconocen su valor y lo asocian con muy buena voluntad hacia la
innovación, calidad, precios bajos y, sobre todo, el gusto de ser una
marca 100% hondureña.
DIUNSA se reconoce como “lo mejor para comprar” por mantener
siempre los precios más bajos.
Como marca DIUNSA tiene con un “Top of mind” casi absoluto. Desde
que se fundó ha tenido un alto “media awareness” en medios.
 ORGANIGRAMA

ESTRUCTURA DE RRHH