NOMBRES Y APELLIDOS: OSCAR MISAEL VEGA MONDRAGON

CODIGO: 7007040792

CASO: “COMPAÑÍA COCO – ARMAS”

Extraído del libro: “Racionalización Empresarial” y modificado
(Cesar Marthans, 2009)

RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS:

1. ¿A quién atribuye Ud. El hecho de que la nueva organización aprobada no

hubiera alcanzado el 100% de lo previsto?

Esta nueva directiva no llego a cumplirse al 100% porque a veces era

postergada por el Sub gerente general el Sr. GUILLERMO VÁSQUEZ y otras
veces por el nuevo Gerente general el Sr. PEDRO RINCÓN; y además cuando
se supone que se iba a dar este gran cambio en la empresa, el que era Gerente
general el Sr. OSCAR MOLE prácticamente creó la desorganización del comité
porque pidió que el jefe de personal VICTOR MÉNDEZ, sea trasladado a
México y designando a otra persona a ese puesto donde la cual según el CAP
no estaba no calificaba para el puesto, creando así una desorganización.

2. ¿Qué opina usted de la acción del Gerente General PEDRO RINCÓN y del
jefe del departamento de Racionalización C. MARTINEZ?

Bueno la acción tomada por el nuevo Gerente general el Sr. PEDRO RINCÓN
no fue la adecuada debido a que postergaba en repetidas oportunidades esta
directiva, ya que al asumir el cargo debió de agilizar el cambio que ya se había
aprobado. La acción tomada por el nuevo jefe de departamento de
Racionalización C. MARTINEZ fue la adecuada porque creyó conveniente
preparar una nueva H/R para hacerla llegar al Gerente General PEDRO
 RINCÓN para recomendar la continuación de esta reorganización y sugerirle
acciones nuevas a tomarse por el cambio que hubo en el comité.
3. ¿Qué acciones debieron tomarse para asegurar que la reorganización se
realizará en el tiempo establecido?

Las acciones que se debieron tomar seria que todos deberían de permanecer
en sus puestos designados en el momento que se conformó el comité, la cual
garantizaba que las decisiones que se habían tomado seguirían en pie y en
funcionamiento. De esta manera se garantizaba cumplir con la reorganización
en el tiempo establecido.

4. ¿Qué otras fallas de racionalización encuentran usted en el proceso de

reorganización? Enumeré y justifiqué.

1. Que si ya se había formado un CAP (cuadro de asignaciones de Personal),

esta debería de cumplirse a cabalidad, porque cada puesto tenia los
requisitos indispensables que debería de cumplir la persona que se le
brinde el puesto, cosa que no se cumplió en el momento de asignar al Sr.
CESAR MARTINEZ como jefe de departamento de Racionalización.

2. No respetar el comité formado cuando se inició todo este proceso de

reorganización, la cual tuvo repercusiones en no poder cumplir a cabalidad
con todo este proceso.

3. Otra falla seria, el cambio de Gerente general en la organización, la cual

trajo que la directiva tuviera retrasos en aplicarse.