INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CHONTALPA

NACAJUCA, TABASCO, MÉXICO

MATERIA:
RELACIONES INDUSTRIALES

PROFESORA:
MIRIAM HERNANDEZ RICARDEZ

INTEGRANTES:

JOSE DEL CARMEN HERNANDEZ HERNANDEZ

CONCEPCION JIMENEZ HERNANDEZ

ACTIVIDAD: “CASO PRACTICO 1”

SEMESTRE: 8° GRUPO: “A”

ING. INDUSTRIAL
1.- ORGANIGRAMA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ACTUAL
DE BOLSAS S.R.L.
2.-EXPLICAR LAS CAUSAS MÁS FRECUENTES PARA EL
REDISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

La disminución de ganancias, falta de innovación, requiere de nuevos procesos de

producción, requiere buscar una materia prima alternativa debido al alza de precios,
una opción sería bolsas biodegradables de yuca y derivados. Esto con el fin de
minorar los costos en la empresa y obtener mayor beneficio tanto para organización
como para el medio ambiente donde vivimos.

Los cambios en el mercado y la situación económica en el que estamos, nos llevan

a revisar nuevas estrategias en la empresa para alcanzar los objetivos y de igual
manera conseguir la sostenibilidad económica financiera, esto obliga a potenciar
ciertos procesos en la empresa y redimensionar otros, esto con el fin de buscar la
máxima eficiencia para reducir costes sin sacrificar aspectos críticos para que la
empresa siga siendo competitiva en el mercado.

Unas de las causas principales por la cual se debe modificar o cambiar el diseño
organizacional es porque no hay un buen control adecuado que requiere cada
departamento.
3.-EXPLICAR LAS FORTALEZAS Y LAS FALLAS DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ACTUAL DE LA EMPRESA.
NUMERE Y EXPLIQUE CON CLARIDAD CADA UNA DE LAS FALLAS
Y FORTALEZAS.

1
3

4
5

Fallas:
1. No hay quien tome las decisiones en cuanto a importaciones.
2. No hay quien supervise las compras y pagos de la empresa.
3. Debería Haber una sección de importaciones.
4. Debería haber una sección que controle las compras y pagos de la empresa.

5. No existe una jerarquía de finida.

Fortalezas:
1. Cuenta con asesoría.

2. Bien seccionado en cuanto a departamentos de producción y ventas.

Como logramos apreciar las fortalezas están encerradas con círculos verdes y las
fallas de rojo, no hace falta explicar cada una de ellas , pues como podemos apreciar
en la estructura aun le faltan muchas cosas o tiene muchas fallas y menos
fortalezas, en las fallas colocamos algunas de las cosas que carece la estructura ,
y añadiéndolas estas pasarían de estar en fallas a fortalezas.

4.- FORMULAR Y FUNDAMENTAR LAS RECOMENDACIONES QUE

POTENCIEN LAS FORTALEZAS Y PERMITAN SUPERAR LAS
FALLAS EXPLICADAS EN EL PUNTO ANTERIOR.

1) Crear una sección de importaciones: Si bien bien logramos observar la

estructura carece de una área o departamento de importaciones , y es por
ello que nos dimos a la tarea de formular esta recomendación muy importante
que debería de estar dentro del la estructura.

2) Crear una sección de compras y pagos: esta sección es muy importante y

merece tener de igual manera su departamento, pues es un punto muy
importante que debería de estar manejándose en la estructura.

3) Crear un departamento de mantenimiento y que la sección maquinaria

dependa de esta: De esta forma evitaría estar pagando a terceros y pasaría
a tener su propia are de mantenimiento dentro de la misma empresa.

4) Contratar trabajadores por efectividad.

5.- DIAGRAMAR UN NUEVO ORGANIGRAMA QUE REFLEJE LAS
RECOMENDACIONES QUE UD. FORMULE EN LOS ASPECTOS
ESTRUCTURALES.
6.- ANALIZAR críticamente, en lo que corresponda, el proceso de
diseño de la organización formal en el momento de creación de la
empresa Bolsas S.R.L. según surge del diálogo entre los dos Directores.

Según el dialogo, ellos crean la estructura pensando que no iban a llegar lejos y aun
fuese asi el cambio continuo debe ser un factor fundamental para el crecimiento.

Les falto innovar su diseño de organización a medida que la empresa iba creciendo
más trabajadores, más pedidos, más recursos humanos, mantenimiento, no soporto
su forma de organización decaída por el paso del tiempo. Se debe crear un
departamento de mantenimiento que este encargado de toda labor de esta índole
dentro de la empresa, por otra parte, se debe crear un departamento de logística el
cual estará a cargo de coordinar todas las labores de esta índole en los
departamentos de producción, ventas y mantenimiento.