Hiram Eduardo Romero Moreno

Juan Antonio Vergara

Mauricio Gómez Ozores

Formas de Estructura
i) Seleccione una de las siguientes situaciones para organizar:

• Un establecimiento de copias e impresiones

Mecanicista, ya que son procesos definidos, los cuales se deben de seguir a pie de la
letra.

• Una agencia de viajes

Mecanicista, ya que de igual manera es un proceso de ventas, donde se tiene que

seguir para poder entregar el servicio vendido.

• Un local de renta de equipo deportivo en un área vacacional

Mecanicista, es un proceso de renta en donde solo hay 2 pasos el de renta y regreso.

No hay forma de innovar por la cual deben ser procesos definidos

• Una pastelería

Mecanicista y orgánica.

Mecanicista, hay procesos en la cocina, recetas las cuales se deben de seguir si es que
quieres que siempre se llegue al mismo proceso, procesos homogenizados

Orgánica, ya que al ser un arte y se puede experimentar en los platillos, se presta a ser
orgánica si es que se busca innovar en el tema de las recetas.

Planifique su organización:

1. Escriba la misión y el propósito de la organización

Una consultoría financiera que permita a las Pymes maximizar sus ingresos de forma
que optimicen recursos; proveer una operación eficaz y eficiente.

2. ¿Cuáles son las tareas específicas que desarrollará para realizar la misión?

a. Análisis de Estados Financieros

b. Corridas financieras

c. Parámetros e indicadores para toma de decisiones

d. Asesoramiento legal y operativo

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Juan Antonio Vergara
Mauricio Gómez Ozores
3. Con base en las especificaciones del inciso 2, prepare un organigrama. Cada puesto
desempeñará una tarea específica o será responsable de cierto resultado.

4. Su negocio ha iniciado su tercer año de operaciones y ha sido muy exitoso. Usted quiere
añadir otro local a unos cuantos kilómetros de distancia. ¿Qué problemas encontrará por
manejar el negocio en dos ubicaciones? Dibuje un organigrama que incluya las dos
ubicaciones del negocio.

En este caso, dado que se trata de consultoría no vemos pertinente contar con otra
ubicación puesto que todo se asesora a distancia y en casos especiales nosotros
buscamos al cliente.

Sin embargo, si este fuera el caso, pondríamos a un encargado de la otra sede que
reportara directamente. En esa otra sede solo se harían apoyos administrativos con
toda la toma de decisiones importante manteniéndose en la sede central.
Hiram Eduardo Romero Moreno
Juan Antonio Vergara
Mauricio Gómez Ozores

II) Caso Aquarius

Analizar y proponer cambios solicitados

Después de analizar el caso Aquarius, podemos observar que la empresa estaba afrontando
ciertos problemas y es por eso que la Dirección Genera busca una reorganización, ya que estaban
perdiendo clientes por las nuevas innovaciones de otras empresas y de igual forma por la falta
de rapidez de respuesta a sus clientes, debido a eso era momento de modificar la organización
de la empresa e impulsar nuevamente a la empresa. Sabemos que una empresa de publicidad es
por lo general orgánica, ya que consiste en estar innnovando constantemente y dejar que todos
los suboordinados tomen decisiones y tengan la libertad de poder actuar conforme ellos crean lo
óptimo, sin embargo, en este caso es importante adoptar estrategias del diseño mecanicista. Que
sigan teniendo la libertad de poder tomar decisiones, pero que todas las decisiones princiaples
estén ligadas con la dirección general de la empresa, para que se tenga un mejor control y que
todos los departamentos busquen el mismo objetivo, y que los distintos objetivos no choquen
entre sí. Por otro lado, también es de suma importancia que tanto los colaboradores como los
ejecutivos manetngan una constante comunicación y relación, para que de tal forma, el tiempo
de respuesta para los clientes sea más corto y que ellos tengan ese incentivo en ser clientes de
la empresa “Aquarius”.

Referencias:
L., D. R. (2019). Teoría y diseño organizacional (12th Edición). Cengage Learning Editores