Universidad Ciudadana de Nuevo León

Administración 1
Actividad 4 en equipo

Alumnos
Juan Quiroz Navarro 46787
Abel Cruz Martinez 47180

Nombre del tutor: Karla Villarreal

Asignatura: Administración
Aula: D
Tetramestre: 1
Lugar y fecha: 02 de marzo 2021

Nota: solo nosotros dos trabajamos en esta actividad.

ADMINISTRACIÓN I / TUTOR
 Introducción

Abel Cruz
En esta actividad vamos a repasar el capítulo 4 con una actividad que nos va a
ayudar a comprender mejor estos temas: “qué es la planeación administrativa y
por qué es importante”. Identificar y analizar los diversos tipos de planes y mostrar
cómo se relacionan entre sí. Esbozar y discutir los pasos lógicos de la planeación
y ver cómo son, en esencia, un enfoque racional para establecer objetivos y
seleccionar los medios para alcanzarlos. Explicar la naturaleza de los objetivos.
Describir cómo pueden establecerse objetivos verificables para situaciones
distintas. Esbozar los conceptos en evolución de la administración por objetivos
(APO). Comprender el modelo de enfoque sistemático a la APO. Describir los
beneficios de la APO. Identificar las debilidades de la APO y sugerir formas de
superarlas.

Juan Quiroz
La actividad comprende el proceso administrativo, la planeación un pilar
importante de la administración es el tema global en este capítulo, donde veremos
los tipos de planes junto con ejemplos para un mejor entendimiento. Se exponen
los pasos de la planeación y como estableces lo objetivos, así como metodología
APO.

ADMINISTRACIÓN I / TUTOR
 Después de leer y analizar el Capítulo 4 del libro: “Administración: Una
perspectiva Global” Autor: Harold Koontz/Heinz Weihrich/Mark V. Cannice,
realiza lo siguiente:

PROCESO ADMINISTRATIVO
Ejercicio 1.

Escribe las fases del proceso administrativo en el orden correcto dentro del
siguiente esquema y resalta con un color diferente sólo el recuadro de la primera
fase: la _planeación_________.

Planeación

Control y evaluación Fijación de objetivos

Desarrollo de
Instrumentación estrategias

ADMINISTRACIÓN I / TUTOR
 ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN?
Ejercicio 2.

2. Como bien sabes, la primera etapa del proceso administrativo es la

Planeación, por tanto, escribe aquí la definición de esta etapa y coloca una
imagen formal (de trabajo) que muestre alguna de las actividades que
debemos realizar en esta etapa tan importante:

La planeación es Selección de misiones y

objetivos, así como de las acciones para
lograrlos; lo anterior requiere tomar
decisiones, es decir, elegir una acción
entre varias alternativas.

ADMINISTRACIÓN I / TUTOR
 TIPOS DE PLANES

Ejercicio 3.

3. Completa el esquema que comprende los diferentes tipos de planes:

1. Misiones o propósitos.

2. Objetivos o metas.

3. Estrategias.

TIPOS 4. Políticas.
DE
PLANES 5. Procedimientos.

6. Reglas.

7. Programas.

8. Presupuestos.

ADMINISTRACIÓN I / TUTOR
 TIPOS DE PLANES
Ejercicio 4.
4. Después de completar el esquema anterior, escribe brevemente la definición de estos conceptos y una imagen que
la describa.
NO. TIPO DE DEFINICIÓN INTEGRANTE Elige una empresa posicionada en el mercado y comparte un
PLAN DEL EQUIPO ejemplo de este tipo de plan.

Nombre de la empresa Logo Ejemplo de la empresa

1. Es la función o Refrescar al mundo.

tarea básica de una
Inspirar momentos de
empresa o
optimismo y felicidad.
Misión dependencia, o de Coca Cola
cualquiera de sus Crear valor y hacer la
partes. diferencia.

2. Objetivos Los fines hacia Kia Motors Ofrecer 11 vehículos

o metas. donde se dirige la electrónicos (EV) en el 2025,
actividad con el objetivo de alcanzar
una cuota del mercado
mundial de EV del 6.6%

3. Estrategia Determinación de
s. los objetivos
básicos a largo
plazo de una
empresa, la

ADMINISTRACIÓN I / TUTOR
 instrumentación de
los cursos de
acción y la
asignación de los
recursos
necesarios para
alcanzar esos
objetivos.

4. Políticas. Declaraciones o
interpretaciones
generales que
orientan las
reflexiones para la
toma de
decisiones.

5. Procedimi Planes que

entos. establecen un
método de
actuación
necesario para
soportar
actividades futuras.

6. Reglas. Establecen las

acciones —o su
ausencia—
específicas
necesarias en las
que no se permite

ADMINISTRACIÓN I / TUTOR
 la discreción.

7. Programa Complejos de
s. metas, políticas,
procedimientos,
reglas,
asignaciones de
tareas, pasos a
seguir, recursos a
emplear y otros
elementos
necesarios para
realizar un curso
de acción
determinado.

8. Presupues Informe de
tos. resultados
esperados que se
expresa en
términos
numéricos.

ADMINISTRACIÓN I / TUTOR
 PASOS DE LA PLANEACIÓN
Ejercicio 5.
Revisa a detalle el esquema 4.2 que corresponde a los PASOS DE LA PLANEACIÓN y coloca aquí esos pasos en
orden.

1. ATENCIÓN A 2.Establecimie 3.Consideració 4.Identificació 5.Comparación 6.Elección de 7.Formulación 8.Conversión

OPORTUNIDADES nto de n de las n de de las una de los planes de los planes
Es el punto de partida
de... objetivos o premisas de alternativas alternativas alternativa de apoyo en cifras
metas planeación con base en mediante la
Dónde querríamos las metas realización de
estar, qué deseamos
hacer y cuándo propuestas presupuestos

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 CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS
Ejercicio 6.
Sabemos que “Sin el establecimiento claro de objetivos la administración se
vuelve arriesgada, ningún individuo o grupo puede esperar un buen desempeño
efectivo, eficiente y, en consecuencia, eficaz, a menos que exista una meta clara.”
(Koontz, 2012).

Por ello, en esta actividad, debes acudir a:

● La figura de la pág. 118
● La tabla 4.1 de la pág. 120
● La Tabla 4.2 de la pág. 122

Te sugiero analizarlas muy bien y con base en ellas vas a contestar lo siguiente:

6.1 ¿Qué es un objetivo?

Es el fin al que se quiere llegar
6.2 ¿Qué es un objetivo verificable?
Cuando al final del tiempo establecido se puede verificar que el objetivo se
haya logrado
6.3 ¿Qué es la Administración por objetivos (APO)?
Es un método de trabajo donde pueden evaluar la productividad por medio
de metas establecidas.
6.4. Escribe un ejemplo que permita la Administración por Objetivos (APO):

Algún área de una empresa que requiera tener objetivos de cambio constante,
lograr objetivos que conlleven a la actualización del departamento.
Al analizar la lectura de nuestro libro base, sobre la Naturaleza de los objetivos,
Peter F. Drucker sugiere lo siguiente:
● Posición en el mercado, innovación, productividad, recursos físicos y
financieros, rentabilidad, desempeño y desarrollo del gerente,
desempeño y actitud del trabajador, y responsabilidad pública.

ADMINISTRACIÓN I / TUTOR
 Además, la lectura agrega que el servicio y calidad tienen también importancia
estratégica.
Un ejemplo de objetivo es el siguiente:

“Lograr un rendimiento de 10% sobre la inversión para finales del año

calendario de 2011 (rentabilidad); aumentar 7% el número de unidades del
producto X fabricadas para el 30 de junio de 2011 sin elevar los costos o
reducir el nivel de calidad actual (productividad)” (Koontz, 2012)

Ejercicio 8 al 10.
Ahora es su turno, después de analizar el tema y complementándolo con la
explicación de tu tutor(a) elaboren objetivos por cada área funcional (recursos
humanos, mercadotecnia, finanzas, producción, tecnologías de la información) y
anoten los nombres de los integrantes, apóyate en el ejemplo anterior:
No. Nombre del integrante Área funcional Objetivo
1. Recursos Mejora la atención para
Juan Quiroz humanos reducir la rotación de
personal en un x%

2. Tener impacto a cierto

Abel Cruz Mercadotecnia
segmento del mercado

3. Incrementar utilidades x%
Abel Cruz Finanzas
ante la inversión
4. Juan Quiroz Producción Reducir merma x%

5. Implementación de
Juan Quiroz Tecnologías software para mejorar la
producción.

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 Conclusión

Abel Cruz
La planeación es la selección de proyectos y objetivos. A continuación, la tomar
decisiones, se elegir un curso de acción a futuro de entre varias alternativas. La
planeación y el control están estrechamente relacionados. Existen muchos tipos
de planes, como proyectos o misiones, objetivos o metas, estrategias, políticas,
procedimientos, reglas, programas y presupuestos. El gerente debe hacer planes
de soporte y elaborar un presupuesto, los planes a corto plazo deberán
coordinarse con los de largo plazo.

Juan Quiroz
Antes de comenzar toda ejercicio en cuestión administrativa, es necesario
establecer los objetivos que queremos alcanzar, así como las posibles condiciones
que tendremos para trabajar y que elementos son requeridos para trabajar
competentemente.

Todo esto se puede lograr a través de una buena planeación, el no planear nos
llevara a un caos donde no alcanzaremos los objetivos más óptimamente.

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 Referencias

Koontz, H. (2008). Administración una perspectiva global y empresarial. México

D.F.: McGRAW-HILL.

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