Nombre del Profesor

Hugo Alberto Vázquez Salazar

Nombre de la materia
Planeación y control

Nombre de la Licenciatura

Nombre del alumno

Teresa Yadira Ramirez Ayala

Matrícula
010408485

Nombre de la Tarea
Actividad 2

Unidad # 2
La planeación a traves de la
Administracion por objetivos

Fecha
16 Enero 2022
 Unidad 2:La planeación a través de la administración por objetivos (APO)
Planeación y control

ACTIVIDAD 2

“No hay nada imposible en el mundo, solo hay que descubrir los medios para conseguirlo”.
Hermann Oberth

Objetivo:

 Comprender el concepto de administración por objetivos APO, además de sus

orígenes y elementos comunes de este programa.

 Describir las diferentes características de APO, además de conocer la fijación de

objetivos y criterios para la selección del mismo.

Instrucciones:

Antes de comenzar tu actividad de evaluación, es importante leer de manera particular los

siguientes recursos de semana 2, los cuales analizan el concepto de la administración por
objetivos, sus orígenes, los elementos comunes de un programa APO, las ventajas y
desventajas de este programa.Además de estudiar las características que la conforman.

Lecturas

• Fundamentos de administración. (Robbins, S. 2009). Páginas: 77-81.

• Administración por objetivos (APO) (Chiavenato, I. 2010). Páginas: 1-5.

Con base en los recursos anteriormente citados, responde las preguntas que se formulan y
resuelve los ejercicios que a continuación se presentan. Al finalizar, sube tu documento en
el apartado correspondiente.

Forma de evaluación:

2
 Unidad 2:La planeación a través de la administración por objetivos (APO)
Planeación y control

Criterios Ponderación

Presentación, formato de tareas UTEL, ortografía y redacción 10%

Desarrollo de los puntos solicitados:

 Cada punto a desarrollar equivale al 22.5% 90%
 Número de ejercicios: 4

Total 100%

Desarrollo de la actividad:

I.La Administración por Objetivos (APO) o administración por resultados constituye un

modelo administrativo bastante difundido, con notables características. A continuación,
enumera cada una de ellas.
Valor del ejercicio: 22.5%
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente general y el gerente de á rea
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posició n.
3. Interrelació n de los objetivos departamentales
4. É nfasis en la medició n y el control de los resultados
5. Evaluació n, revisió n y modificació n continú as de los planes.
6. Participació n activa de los ejecutivos

II.¿Cuál es la diferencia entre estrategia y táctica? Explica brevemente con tus propias
palabras (máximo 5 renglones).
Valor del ejercicio: 22.5%
Estrategia
Es conjugar todos los recursos de la empresa para alcanzar su objetivo estos deben tener
un plazo (largo), con una vison a futuro, producció n distibució n

3
 Unidad 2:La planeación a través de la administración por objetivos (APO)
Planeación y control

Tá ctica.- Se refiere a un solo departamento de la empresa a donde hay la estrategia a un

mediano o corto plazo, para que se refleje su productividad de ese unidad.

III.Establecer objetivos es una habilidad que todo profesionista debe poseer y existen
ciertos lineamientos criterios que facilitan la operación. A continuación podrás obervar
algunos de ellos y es necesario que describas con tus propias palabras (máximo 5 renglones
para cada uno).
Valor del ejercicio: 22.5%

a) Establecer metas específicas y desafiantes para cada tarea clave:

Al tener esta mestas son la clave para poder tener la especificacion y
desafiante que tiene el gerente para emprender su objetivos de la empresa

b) Permitir la participación activa de cada empleado:

La permitr la voz a sus empleados, da mucho valor para la empresa ya que
al escuchar los procesos que el empleador conoce al realizar su labor (sea la
eficiencia o ineficiencia de los procesos, nutrira al gerente para ver los
puntos de oportunidades también al mejorar su condiciones laborales con
motivaciones tendra, personal motivado

c) Vincular las recompensas con las metas logradas:

Tener a su empleados o personal motivados y un ambiente laboral

d) Marcar el orden de prioridad de las metas:

Si no hay orden no de prioridad no se concluye la metas, ya que es
importante llevar un proceso de lo mas urgente a lo más basico

IV. Anota en los paréntesis de la izquierda una (V) si el enunciado de la derecha es

verdadero y una (F) si el enunciado es falso.

RESPUESTA ENUNCIADO

4
 Unidad 2:La planeación a través de la administración por objetivos (APO)
Planeación y control

1. ( f ) La táctica es definida por la alta administración.

2. ( v ) La APO se fundamenta en la planeación estratégica de la empresa y en los

planes tácticos de los diversos departamentos o unidades de la empresa.
3. ( v ) El análisis del entorno des una fase de la planeación estratégica.

4. ( f ) La burocratización es una de la virtudes de la APO (Administración por

objetivos).
5. ( v ) La APO hace énfasis en las metas más que en los procesos.

Valor del ejercicio: 22.5%