Nombre de la materia

Principios y Perspectivas de la
Administración

Nombre de la Licenciatura
Negocios internacionales

Nombre del alumno

Matrícula

Nombre de la Tarea
Planeación y Organización

Unidad #
Tarea 2

Nombre del Profesor

Lilia Cecilia Espinosa Garcia

Fecha

09/02/2022
 Unidad 2. Planeación y organización
Principios y perspectivas de la administración

ACTIVIDAD 2

“Nunca consideres el estudio como una obligación, sino como una oportunidad para penetrar en el
bello y maravilloso mundo del saber”

Albert Einstein 

Planeación:
¿De qué modo la planeación contribuye en el logro de las metas organizacionales?

La planeación es un proceso que usan los administradores para identificar y seleccionar las metas y
los cursos de acción apropiados para llegar a ellas. Entre las actividades de planeación se
encuentra el análisis de las situaciones actuales, la anticipación del futuro, la determinación de
objetivos, la decisión de tipos de actividades, la elección de estrategias y recursos necesarios para
alcanzar las metas. La planeación tiene que ver tanto en los fines (qué) como en los medios
(cómo).

Organizar dentro de las empresas consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos,
financieros, físicos, de información y otros, los cuales son necesarios para lograr las metas
establecidas. Entre las actividades que deben llevarse a cabo se pueden señalar: especificar las
responsabilidades, agrupar tareas en unidades de trabajo, dirigir y distribuir recursos, entre otras.

RESULTADOS DE APRENDIZAJE

 Examinar la definición e importancia de la planeación en la empresa.

 Describir las herramientas y técnicas que conforman la planeación estratégica.

 Identificar cómo las empresas pueden obtener una ventaja competitiva a través de
una planeación eficaz.

 Identificar las etapas, estructuras y técnicas de la organización.

 Explicar cómo se organizan los cargos y las funciones administrativas en una

empresa.

2
 Unidad 2. Planeación y organización
Principios y perspectivas de la administración

Instrucciones:

Para esta segunda unidad el reto es elaborar un trabajo. Para ello consulta
detenidamente los siguientes recursos:

  Lectura

 Administración (Robbins, 2010) Consulta el Capítulo 7. Fundamentos de la

planeación. Lee de la página 143 a la 155. En ese apartado encontrarás la naturaleza
y el propósito de la planeación; revisarás los tipos de objetivos y planes que existen y
la manera de implementarlos. 

 Administración. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo (Münch,

2009)
De este texto, consulta el capítulo 4. Organización. Lee específicamente de la página
61 a la 77. En este fragmento, la autora define el concepto de organización y describe
en qué consiste cada una de sus etapas, así como sus principios. Se describen también
las técnicas de la organización, en las que se elaboran manuales, organigramas,
diagramas, carta de distribución del trabajo y análisis de puestos.

  Artículo de interés

 El proceso administrativo y su aplicación. Planeación (INITE, 2009)

De este texto, consulta el apartado Herramientas y técnicas de planeación (páginas
166-181). Esta información, complementará las definiciones revisadas en el libro de
Robbins.

  Video

 Proceso administrativo (Larios, 2012)

El autor de este video toma partes de la película animada Bichos para explicar las 4
fases del proceso administrativo. También destaca la forma de organización de un
grupo para conseguir una meta.

3
 Unidad 2. Planeación y organización
Principios y perspectivas de la administración

Tarea

Después de haber consultado los Recursos, lleva a cabo la Tarea 2.

Una vez terminada tu tarea, envíala a tu profesor para que la revise y te brinde la
retroalimentación necesaria.

Forma de evaluación:

Criterio Ponderación

Presentación, ortografía y redacción. 10%

Desarrollo de ejercicios 90%

Desarrollo de la actividad:

1. Describe en tus propias palabras la importancia de la Planeación dentro del Proceso

Administrativo.

es importante por que es una de la maneras en que la empresa tiene objetivos y planea las
aciones necesarias para poder cumplir los objetivos

2. ¿Cuáles son los dos principales tipos de objetivos organizacionales?

Selecciona la respuesta correcta:

a. Estratégicos y reales

b. Establecidos y reales

c. Estratégicos y financieros

d. Establecidos y financieros

4
 Unidad 2. Planeación y organización
Principios y perspectivas de la administración

3. Relaciona los tipos de planes según corresponda

Concepto Definición
( e) Se utilizan varias veces y que
proporcionan una guía para las
a) Estratégico
actividades que se realizan
repetidamente.
(b ) Abarcan un área operativa particular
b) Operacionales
de la organización
( c ) Proporcionan un enfoque, pero no
c) Direccional limitan a los gerentes con objetivos
específicos o líneas de acción.
( a ) Son planes que se aplican a toda la
d) Específicos organización y establecen sus objetivos
generales.
(d)Tienen objetivos definidos claramente,
por lo que no hay ambigüedad y no
e) Permanentes
existen problemas de malas
interpretaciones.

4. Completa el siguiente cuadro sobre los tipos de planes

MARCO DE ESPECIFICIDAD FRECUENCIA

ALCANCE TIEMPO DE USO

estrategico Largo plazo Direcional Uso unico

Operacional Corto plazo Concreto Permanente

5
 Unidad 2. Planeación y organización
Principios y perspectivas de la administración

5. Describe 2 críticas a la Planeación

1. puede generar rigides

2. no es posible desarollar planes para un entorno dinamico

6. Completa el siguiente diagrama:

El proceso de organización esta constituido por las siguientes etapas: (10 puntos)

Cordinacion Division del

trabajo

Etapas de la
Organizació
n

7. La departamentalización se logra mediante una división orgánica que permite a la

empresa desempeñar con eficiencia sus diferentes actividades. Coloca la numeración
según el orden que se debe seguir en la departamentalización:

(1 ) Listar todas las funciones

( 6 ) Establecer líneas de comunicación e interrealación entre departamentos.
( 4 ) Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas: departamenteos o áreas
funcionales
(7 ) Definir los procesos
( 2 ) Clasificarlas de acuerdo a su similitud
( 5 ) Especificar las areas de autoridad y responsabilidad entre las funciones y los puestos
( 3 ) Ordenarlas en relación con su jerarquía

6
 Unidad 2. Planeación y organización
Principios y perspectivas de la administración
8. Relaciona los conceptos con la definición que corresponda.
Concepto
c) Organización funcional
d) Organización por producto
c) Organización por clientes
d) Organización geográfica
e) Organización por equipos o
proceso
9. Realciona los conceptos con la definición que corresponda.
Concepto
a) Estructura de staff
b) Estructura matricial
c) Estructura lineo-funcional
Definición
(d) Se recomienda para empresas que se
dedican a la fabricación de diversas
líneas de productos.
( c ) Consiste en establecer
departamentos cuyo objetivo es servir a
los distintos compradores o clientes. Por
lo general se aplica a empresas
comerciales.
( c ) Agrupa las actividades análogas
según su funcion primordial para lograr
la especialización y/o con ello una mayor
eficiencia del personal.
(e ) Se crean departamentos enfocados a
las herramientas de produccción, sobre
todo si reportan ventajas económicas, de
eficiencia y de ahorro de tiempo.
( d ) Se utiliza cuando las áreas de la
organización realizan actividades en
sectores alejados fisícamente. Se utiliza
sobretodo en áreas de ventas.
Definición
( d ) Es una sociedad que esta constituida
por diversas empresas de giros diferentes
con funciones y administraciones
independientes,
( c ) Se basa en agrupar las funciones de
acuerdo con las áreas funcionales de la
empresa. Las más comunes son:
mercadotecnia, finanzas, recursos,
humanos, sistemas y producción.
(e ) Es propia de grandes empresas en las
que, por la magnitud de sus operaciones y
para lograr una mayor eficiencia, la
7
 Unidad 2. Planeación y organización
Principios y perspectivas de la administración

organización se subdivide en unidades con

d) Estructura de Holding
e) Estructura multidivisional
base en productos, servicios, áreas
geográficas y procesos.
( a ) Surge de la necesidad de las
empresas de contar con la ayuda de
especialistas en el manejo de
conocimientos capaces de proporcionar
información experta y asesoría a los
departementos de línea.
(b ) Es propia de grandes empresas. Es
una combinación de distintintos tipos de
organización y consiste en combinar la
departamentalización por proyectos con la
de funciones.

10. Completa el siguiente diagrama:

Los organigramas se pueden clasificar en:

Estructurales
Por su objeto Funcionales

1. Generales
Por su área
2. Departamentales

Por su 1. Esquemáticos
contenido 2.Analiticos