Nombre de la materia

Planeación y control

Nombre de la Licenciatura
Licenciatura en Administración
de Negocios 

Nombre del alumno

Kateryn Amelia Perez

Matrícula
320582901

Nombre de la Tarea
Tarea por actividades de la
semana 2

Unidad #
La planeación a través de la
administración por objetivos
(APO) (semana 2)

Nombre del Profesor

Ing. Luis Verduzco.

Fecha
21.03.2023
 Unidad 2: La planeación a través de la administración por objetivos (APO)
Planeación y control

ACTIVIDAD 2

“No hay nada imposible en el mundo, solo hay que descubrir los medios para conseguirlo”.
Hermann Oberth

Objetivo:

 Comprender el concepto de administración por objetivos APO, además de sus

orígenes y elementos comunes de este programa.

 Describir las diferentes características de APO, además de conocer la fijación de

objetivos y criterios para la selección del mismo.

Instrucciones:

Antes de comenzar tu actividad de evaluación, es importante leer de manera particular los

siguientes recursos de semana 2, los cuales analizan el concepto de la administración por
objetivos, sus orígenes, los elementos comunes de un programa APO, las ventajas y
desventajas de este programa. Además de estudiar las características que la conforman.

Lecturas

• Fundamentos de administración. (Robbins, S. 2009). Páginas: 77-81.

• Administración por objetivos (APO) (Chiavenato, I. 2010). Páginas: 1-5.

Con base en los recursos anteriormente citados, responde las preguntas que se formulan y
resuelve los ejercicios que a continuación se presentan. Al finalizar, sube tu documento en
el apartado correspondiente.

Forma de evaluación:

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 Unidad 2: La planeación a través de la administración por objetivos (APO)
Planeación y control

Criterios Ponderación

Presentación, formato de tareas UTEL, ortografía y redacción 10%

Desarrollo de los puntos solicitados:

 Cada punto a desarrollar equivale al 22.5% 90%
 Número de ejercicios: 4
Total 100%

Desarrollo de la actividad:

I. La Administración por Objetivos (APO) o administración por resultados constituye un

modelo administrativo bastante difundido, con notables características. A continuación,
enumera cada una de ellas.
Valor del ejercicio: 22.5%

1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente general y el gerente de área.

2. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
3. Interrelación de los objetivos departamentales.
4. Énfasis en la medición y el control de los resultados.
5. Evaluación, revisión y modificación continúas de los planes.
6. Participación activa de los ejecutivos.

II. ¿Cuál es la diferencia entre estrategia y táctica? Explica brevemente con tus propias
palabras (máximo 5 renglones).
Valor del ejercicio: 22.5%

La estrategia es el plan general que se diseña para alcanzar un objetivo a largo plazo,
mientras que la táctica es la serie de acciones específicas que se implementan para lograr
un objetivo a corto plazo.
La estrategia se enfoca en un plan general, tomando en cuenta areas como recursos,
competencia y el mercado, y busca establecer un camino a seguir a largo plazo para lograr
el éxito. Por otro lado, las tácticas se centran en los detalles, en los pasos específicos que se
deben seguir para alcanzar objetivos específicos de forma gradual y progresiva.

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 Unidad 2: La planeación a través de la administración por objetivos (APO)
Planeación y control

En resumen, la estrategia abarca el enfoque general mientras que la táctica concreta la

forma en la que se implementará. Ambas son importantes para alcanzar los objetivos
establecidos.

III. Establecer objetivos es una habilidad que todo profesionista debe poseer y existen
ciertos lineamientos criterios que facilitan la operación. A continuación podrás obervar
algunos de ellos y es necesario que describas con tus propias palabras (máximo 5 renglones
para cada uno).
Valor del ejercicio: 22.5%

a) Establecer metas específicas y desafiantes para cada tarea clave:

Es de mucha ayuda identificar el nivel de desempeño y compromiso de cada
empleado para saber a quien y como asignar cada tarea.

b) Permitir la participación activa de cada empleado:

Cuando el empleado forma parte de las decisiones pueden mejorar la calidad y la
aceptacion de las decisiones y asi mejorar en su trabajo y comapañerismo.

c) Vincular las recompensas con las metas logradas:

Es una manera de premiar y motivar al subordiando a hacer lo que se le pide
y alcanzar el objetivo.

d) Marcar el orden de prioridad de las metas:

Es priorizar en orden de importancia los obejetivos a alcanzar.

IV. Anota en los paréntesis de la izquierda una (V) si el enunciado de la derecha es

verdadero y una (F) si el enunciado es falso.

RESPUESTA ENUNCIADO
1. ( F ) La táctica es definida por la alta administración.
2. ( V ) La APO se fundamenta en la planeación estratégica de la empresa y en los
planes tácticos de los diversos departamentos o unidades de la empresa.
3. ( V ) El análisis del entorno es una fase de la planeación estratégica.
4. ( V ) La burocratización es una de la virtudes de la APO (Administración por
objetivos).

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 Unidad 2: La planeación a través de la administración por objetivos (APO)
Planeación y control

5. ( V) La APO hace énfasis en las metas más que en los procesos.

Valor del ejercicio: 22.5%