GRUPO NUTRESA

FORTALEZAS
 capacidad de innovación: Se destacan en el lanzamiento de su portafolio
de productos bajo la nueva marca Kibo, pensada para un consumidor global
y alineada con las tendencias de estilos de vida consciente y alimentación
sostenible, a partir de ingredientes de origen vegetal.
 calidad de las ventas: Grupo Nutresa representaron 22,4% de las ventas
totales, resultado que supera, por cuarto año consecutivo, la meta
establecida de 15% para el 2020.
 Crecimiento: En cuanto a capacidades de llegada al mercado, seguimos
creciendo los modelos de negocio enfocados en un contacto directo con los
consumidores, y en la personalización del portafolio
 Gestionar responsablemente la cadena de valor: Desarrollo integral de los
colaboradores para mejorar su productividad y calidad de vida, además de
incorporar variables socioambientales en la cadena de abastecimiento y
fortalecer la red de distribución con canales de venta que permiten una oferta
adecuada de sus productos en el mercado.
 Fomentar una vida saludable: Trabajo en la promoción de estilos de vida
saludable, la fabricación de alimentos nutritivos y seguros, y la comunicación
adecuada que genere confianza y permita tomar decisiones conscientes e
FACTORES informadas. Asimismo, se impulsan iniciativas encaminadas a la mitigación
del hambre que generen posibilidades de nutrición y estilos de vida
CRITICOS DE ÉXITO
saludable.
INTERNOS
 Construir una mejor sociedad: Fortalecimiento de las competencias de las
comunidades con las que interactúa para promover su crecimiento y
desarrollo. Además, fomentar el respeto por los derechos humanos en los
grupos relacionados.
 Reducir el impacto ambiental de las operaciones y productos: Gestión de la
ecoeficiencia en la cadena de suministro y reducción del impacto ambiental
de los productos en el ciclo de vida, mediante la gestión adecuada del agua,
la disminución de emisiones, consumos de energía y materiales de empaque.
 Capacidades de llegada al mercado: la amplia red de distribución y
capacidades de llegada al mercado, con una oferta diferenciada por canales
y segmentos y con equipos de atención especializados, nos permite tener
nuestros productos disponibles, con una adecuada frecuencia y una relación
cercana con los clientes.
DEBILIDADES

 Financieros: Riesgos de endeudamiento y liquidez.

 Estratégicos: Sistemas de acceso y canales insuficientes para crear valor a los
clientes, compradores y consumidores.
 Operacionales: No contar con modelos de operación que soporten y
potencien el desarrollo de la estrategia.

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