INFORME LEGAL Nº

Para :
Asunto : Beneficio Laboral de Jornada 14 x 7
Referencia:

Fecha : 16 de Mayo del 2022

Me dirijo a usted en relación a la jornada de trabajo 14 x 7 y mis beneficios como

trabajador de la minería en representación del Sindicato Independiente de Shougang
Hierro Perú.

1. Antecedentes:

Decreto Supremo N° 007- 2002-TR y su Reglamento Decreto Supremo N° 008-2002-

TR, indica al empleador la selección de los siguientes sistema y turnos laborales, entre
ellas está la jornada típica y atípica. Dentro del sistema atípico aumenta las horas diarias
de jornada laboral del empleado y como consecuencia de ello disfrutan periodos
seguidos de descanso.

El Reglamento de la Ley N° 28806 “Ley de Inspección General del Trabajo” establece

las infracciones y sanciones en materia de relaciones laborales. Entre ellas, los
incumplimientos de las disposiciones relacionadas con la jornada de trabajo son
consideradas infracciones muy graves por lo que ante una actuación inspectora por parte
del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo en la que se verifique que la entidad
empleadora excede los límites permitidos por ley a las jornadas de trabajo, podrían
imponerse multas por este concepto que podrían fluctuar entre S/. 2,035 hasta S/.
74,000.

La jornada laborar más común dentro de la minería es la de 14 x 7 (14 días de trabajo

por 7 de descanso), trabajando así 12 horas diarias, lo que da un total de 168 horas
trabajadas (12x14) que son divididas entre 21 días (14 +7), lo que da 8 horas diarias.

Afirmando de esta manera que no excede el límite diario de horas de trabajo y la

jornada es plenamente lícito.
 2. Fundamento:

Estas jornadas posibilitan que los trabajadores puedan volver a casa en días de descanso
acumulativo, compaginando el trabajo en zonas remotas con el descanso físico y la vida
familiar. Esto demuestra la racionalidad y la necesidad de utilizar esta forma especial de
jornada laboral

Este es el caso, por ejemplo, del minero, que atiende de forma rutinaria en zonas
urbanas y alejadas de las zonas residenciales. Esto aumenta las horas de trabajo
acumulativas, justifica los descansos acumulativos permitiendo que los trabajadores
retornen a casa.

3. Análisis:
3.1. Antiguamente, la industria minera Peruana ha priorizado los factores de
producción sobre los factores de seguridad. En este sentido, no había lugar para
tratar al elemento humano.
3.2. La jornada laboral atípica de 14x7 al presentar una correlación positiva,
demuestra que los trabajadores que laboran 14 días continuos en la unidad
minera con descansos de 7 días experimentan un relativo balance trabajo-vida,
ya que después de largas horas de trabajo en los socavones, campamento,
oficinas en la mina; lleguen a su habitación, no se encuentran tan cansados
como para realizar otras actividades de ocio, deporte, estudio, entretenimiento.
3.3. Esto podría deberse a que afirman que por razones no relacionadas con la
cantidad de horas laboradas las personas están satisfechas con su balance
trabajo-familia por lo que pueden absorber más fácil una semana laboral
extensa, sin embargo, si la satisfacción con el balance trabajo – familia es baja,
la semana laboral extensa puede ser apreciada como dispendiosa
extremadamente, específicamente si la semana laboral excede del estándar.
Generándose en el trabajador se encuentre satisfecho con sus condiciones
laborales.
4. Ventajas:

Propugnan el trabajo por equipos.

Disminuyen los traslados del trabajador y los gastos consecuentes.
Procuran atender, al menos en parte, las necesidades organizativas de la empresa, que
debe responder a las exigencias sobre producción y productividad.
Propician la unidad familiar no obstante la permanencia de la familia del trabajador en
su lugar acostumbrado de residencia
Repercuten favorablemente en el período “trabajo-descanso” que caracteriza el trabajo
por turnos
Facilitan la formación profesional

Su implantación puede originar una demanda de bienes y servicios para la utilización

del tiempo libre y generar, por tanto, nuevos puestos de trabajo

5. Características:

El Tribunal Constitucional estableció ciertos parámetros que deben tenerse en cuenta

para aplicar el sistema de jornadas atípicas, tenemos:

5.1. La minería como actividad de alto riesgo: esta calificación puede ser tanto
consecuencia de los procesos tecnológicos que se utilizan, como por las
características geográficas y el medioambiente en el que se ubican los
emplazamientos de los yacimientos, los modos operativos en que se planifica y
ejecuta el trabajo (tales como la duración y forma en que se organizan las
jornadas o los tumos laborales), o aún por otros factores biológicos y
psicosociales concomitantes. Por unas u otras razones, la vida, la seguridad y la
salud de los mineros requieren de medidas especiales destinadas a protegerlos.
5.2. El trabajo en soledad: respecto de las condiciones básicas de vida, se destaca la
diferencia de la vida en soledad o con familia en el campamento. Los
campamentos, en su mayoría, solo otorgan alojamiento a los trabajadores. Con
la implantación de los sistemas acumulativos de trabajo, el trabajador, en esas
circunstancias adquiere comportamientos ansiosos y depresivos en diferentes
grados, que en algunos casos son enfrentados con la ingesta excesiva de
alcohol.
5.3. La alimentación de los trabajadores en el sector minero: el horario de trabajo y
la distancia del centro de trabajo respecto de los hogares hacen más difícil la
alimentación del minero, debiendo éste comer fuera de su casa alimentos fríos y
a deshora. El déficit alimentario en cantidad y calidad, hace que el número de
 calorías aportadas a la dieta sea cubierto casi en su totalidad por carbohidratos.
En consecuencia, la realidad de la dieta del trabajador minero peruano es
deficitaria en términos de rendimiento energético. Esta realidad se agrava aún
más si constatamos que muchos trabajadores trabajan hasta 12 horas diarias.
5.4. Condiciones de salud de los trabajadores mineros: en la actividad minera se han
reconocido alrededor de treinta enfermedades profesionales, entre las que
destacan: neumoconiosis, causada por polvos minerales esclerógenos silicosis,
antracosis, asbestosis y sílico tuberculosis; enfermedades causadas por el
belirio, fósforo, manganeso, cromo, arsénico, mercurio, plomo, sulfuro de
carbono, benceno, cadmio, sustancias,entre otros;debidas al polvo de metales
duros; asma profesional causada por agentes sensibilizantes o irritantes;
hipoacusia causada por el ruido constante; enfermedades causadas por las
vibraciones ,afecciones de los músculos, tendones, huesos, articulaciones, vasos
sanguíneos periféricos o nervios periféricos y neoplasia pulmonar o
mesotelioma causada por el asbesto. Los trabajadores mineros, también, están
expuestos a riesgos físicos como el ruido, vibraciones, humedad extrema,
radiaciones, así como a riesgos biológicos y químicos, entre otros.
6. Beneficios:

Los siguientes puntos deberá la empresa ejercerlas con la finalidad de brindar el

empleado una mejor adaptación.
6.1. Incluir en el sistema de vigilancia médica programas preventivo promocionales
de la salud en general, aparte de los netamente ocupacionales, con el objetivo
de detectar de forma temprana alteraciones en la salud de los trabajadores.
6.2. Brindar soporte psicológico con el objetivo de detectar alteraciones en el
comportamiento de los trabajadores. Esto debe incluir visitas a los trabajadores
en sus lugares de trabajo, así como la implementación de talleres preventivos.
6.3. Ejecutar mejoras en el clima laboral. Esto incluye la participación en
reconocimientos, premios y actividades recreativas y deportivas colectivas e
individuales.
6.4. Implementar programas de “Fines de semana libres”. A pesar de tener
regímenes de permanencia en unidades laborales, se puede premiar a algunos
trabajadores teniendo 1 ó 2 días libres.
 6.5. Elaborar programas de líneas de carrera que sirvan de estímulo a los
trabajadores en su crecimiento profesional.
6.6. Ofrecer una alimentación adecuada y acorde con los requerimientos calóricos
de los trabajadores, según su tipo de trabajo, horario de trabajo. Debe incluir
seguimiento nutricional estricto.
6.7. Mejoras de condiciones laborales en sus puestos de trabajo (minimizar los
riesgos laborales).
6.8. Implementación y participación de los trabajadores en clubes internos, así como
en talleres de técnicas de relajación.
6.9. Ofrecer acceso a viviendas que garanticen una calidad de sueño adecuada
(lugar sin ruido).
6.10. Garantizar puntualidad en el goce de las vacaciones y en la recepción de
remuneraciones

7. Cálculo del pago de labores efectuadas en días feriados en la jornada

atípica acumulativa en la minería:

Para ello, es necesario considerar una suma de diversos criterios ya establecidos,

además tomando en cuenta como ejemplo el sistema de trabajo 14 x 7, por 10 horas
diarias de trabajo y S/. 2000 como remuneración básica, y teniendo como supuesto el
mes de julio en el que hay dos feriados (Fiestas Patrias del 28 y 29 de julio)

8. Conclusión:

Para llegar a la satisfacción laboral se demostró en diversos estudios que las jornadas
atípicas son las que tiene mayor relevancia, ya que el sector minero llega a tener un
mejor balance entre sus actividades laborales y vida personal lo que va a originar una
satisfacción laboral, es decir que si un trabajador se llega a sentirse reconocido y logre
sus propósitos personales sumará en los objetivos de la empresa.

Al establecer una evaluación de jornadas atípicas realizadas en el sector productivo, se

pueden identificar oportunidades de mejora y con ello mejorar los indicadores de
satisfacción laboral. Debido a la variedad de jornadas laborales atípicas, no todas
permiten tener más horas con las familias y una de las principales motivaciones en los
trabajadores es tener a su familia, lograr desarrollarse como profesional.
 Establecer programas de entretenimiento y descanso a los colaboradores en las
Unidades de Producción ya que al encontrarse durante varios días pueda tener acceso a
salas de tv, entre otros, contribuirá a que el colaborar tengan distracciones fuera de los
horarios de trabajo, generándose integración en lo equipos, mejorará la convivencia en
el centro laboral. Por otro lado, la búsqueda de adecuada convivencia tanto para el
trabajador como para la empresa.

Las labores en las áreas de Recursos Humanos son cada día más amplias y dirigidas a
gestionar el talento humano por lo que se debería generar un mejor enfoque de las
relaciones del balance Trabajo-Vida y la Satisfacción Laboral en las unidades de
producción minera y ser abordado por diferentes áreas y especialistas ya que el
desarrollo laboral de las personas y los objetivos de la empresa deben de ir de la mano
para que logren de forma exitosa.