Sesión 11:

Apellidos y Nombres: Blanca Celicia Lopez Lopez.

Responde:

1) ¿Cómo son los procesos de selección actualmente?

Los procesos de selección actualmente para la postulación de trabajo son los siguientes:

• El análisis y detección de oportunidades, es cuando se requiere la incorporación del

talento humano en cierta área de la organización.
• Reclutamiento, es la búsqueda masiva de personal para que sea ocupada la vacante
requerida.
• Preselección, es donde seleccionas a cierto personal que cumplen con los requisitos o
perfil de la vacante.
• Selección de candidatos, se realiza mediante entrevista y prueba de conocimiento.
• Valoración y decisión, esto depende del área de RR. HH, para tomar la decisión de reclutar
a la persona ideal, que ocupará dicha vacante.
• Contratación, cuando ya se eligió a la persona idónea y procede a firmar previo contrato,
teniendo en cuenta los acuerdos mencionados.
• Incorporación, es aquí donde la organización brinda la capacitación requerida, para que la
persona seleccionada sepa de sus normas y se adapte al ritmo de trabajo de la
organización, desenvolviéndose de manera óptima.
• Por último, seguimiento, es aquí donde la persona seleccionada debe preguntar todo lo
que no entiende de la empresa, se le da un plazo de prueba de 3 meses para ver si la
persona seleccionada cumple con las expectativas de dicha área.

2) Ejemplifica las etapas de un proceso de selección de personal en el siguiente caso:

En la empresa “Carmelita” el próximo mes entrará en jubilación Pedro Fernández quien se
desempeñó como coordinador del área de compras. El jefe de logística de la empresa debe
tener a su personal completo a fin de mes debido a que en dos meses termina el año y
deberán realizar el cierre y compras para el próximo periodo.

Ejemplo desarrollado:

Jefe de logística analiza si
contrata o distribuye las
funciones y solicta a rrhh la
contratacion
recibe el perfil y realiza el
proceso de convocatoria en
redes sociales, periódicos etc.
se recepcionan los Cv de los
postulantes y el area de RRHH
revisa los aptos y separa los no
aptos. Tomará contacto con los
aptos.
Pasos:
Análisis y detección
de oportunidades
Reclutamiento
Pre selección
el área de rrhh toma contacto Capacitación para que el nuevo
con los preferidos por logística integrante pueda conconer a la
y pedirá la documentación empresa, las normas de la
sustentatoria, de esto depende organización y sepa como
la firma de contrato. desemvolverse.
después de que los candidatos se monitorea el desempeño
fueron evaluados se genera un del nuevo colaborador para
perfil "informe", el cual es continuar con el contrato,
pasado al área de Logística retroalimentar y posiblemente
para su elección, los regresará poder realziar una línea de
con orden de preferencia carrera.
Los seleccionados atravesarán
el proceso de entrevista y
evaluacion. Puede ser
realizado por la empresa o por
un outsourcing.
Contratación Incorporación
Valoración y
Seguimiento
decisión
Selección de
candidatos
•Entrevistas
•Pruebas
 Descripción:

El gerente general de la empresa C&L S.A.C está solicitando personal para el área administrativa, ya que la persona que estaba en dicho
puesto, ha presentado su renuncia, para ello solicita que recursos humanos busque a la persona idónea para dicha vacante, es por ello que
se generan los siguientes pasos para poder reclutar al colaborador adecuado:

Luego se pasa a recibir los Los individuos

Una vez analizado
Gerente general CV, de las personas que seleccionados
y de haber recibido
evalúa y analiza el van a postular, para serán llamados,
el perfil solicitado,
área administrativa posteriormente dicha para agendar una
se efectúa la
y va a requerir que información llegue al área entrevista y/o
convocatoria por
RR. HH reclute a un de RR. HH, finalmente evaluación.
las herramientas
nuevo personal. tecnológicas. quedan las personas aptas
de dicho perfil.

Por último, se realiza Posteriormente, se

un seguimiento al capacita a la persona Una vez ya elegida la El área de RR. HH
desempeño de dicho seleccionada para que persona idónea por el emitirá cierta
colaborador y por tenga en cuenta las área de RR. HH, se valoración a los
ende esto dependerá normas de la empresa procede a firmar un candidatos, para
si su contrato y sepa como previo contrato, después tomar la
continúa. desarrollar las teniendo en cuenta los decisión de quien
actividades asignadas. acuerdos ocupará dicha
mencionados. vacante.
3) Completa el cuadro. Sobre las nuevas tendencias en proceso de selección y herramientas
empleadas actualmente.
1. Cv ciego
2. Networking online
3. Inteligencia artificial: recruitbots y chatbots
4. Análisis de datos
5. Social recruiting
6. Inbound recruiting
7. Preguntas disparadas (aparentemente)
8. Gamificación
9. Assessment center
10. Neurotecnologia
 Completa el cuadro. Sobre las nuevas tendencias en proceso de selección y herramientas empleadas actualmente.*

Tipo selección Descripción Cuando es recomendable Enlace de video o fotografía

personal
Se recomienda, cuando se
quiere transparencia en el
1 Cv ciego Aquí, se busca excluir la mayor parte de sesgo e información personal de proceso de reclutamiento,
dicho postulante, para así, enfocarse más en sus habilidades y asimismo, cuando se quiere https://www.youtube.com/
capacidades. retener a los mejores watch?v=P-3eE1gRhgo
candidatos, eliminando los
estereotipos y contratando
perfiles más diversos.

Se recomienda, cuando se
Networking Aquí, la persona que se encarga de reclutar al personal planifica y forma quiere tener una mayor red https://www.youtube.com/
2 parte de los eventos de ese tipo, asimismo son partícipes de las ferias de contactos, ya que te watch?v=uTJhWv2YRpo&fea
online
virtuales de trabajo, cuyo fin es el de generar contactos y encontrar ayudará a obtener una ture=emb_imp_woyt
candidatos potenciales para una futura vacante. vacante, en una futura
postulación.

Se recomienda, cuando la
Inteligencia Es un software que ayuda acelerar el proceso de trabajo, puesto que empresa requiere de
3 artificial: alcanza a dar lectura a todos los CV de los postulantes a la vez, personal, y existen mucha
recruitbots y permitiendo así, la rendición de mejores candidatos y por ende la cantidades de CV, dicha https://blog.krowdy.com/int
eliminación de sesgo humano. estrategia te ayudara a eligencia-artificial-agilizar-
chatbots
determinar el puesto de la seleccion-de-personal
vacante, en un menor
tiempo, escogiendo así
mejores candidatos.
 Análisis de Aquí, se aprovecha a analizar las cantidades de CV, para así poder Se recomienda, cuando se https://home.hcmfront.com
4 datos identificar el perfil más adecuado para la empresa. requiere saber de manera /blog/la-importancia-del-
más optima el perfil an%C3%A1lisis-de-datos-en-
adecuado de dicha vacante. recursos-humanos

Social Es una estrategia donde se utilizan las redes sociales, para así poder Se recomienda utilizar,
5 recruiting captar al postulante idóneo, cuyas plataformas pueden ser Linkedin, cuando se requiere saber si
Bumeran, Facebook, entre otros. los datos del postulante son
Pues aquí, se verifica que los datos del postulante se adecúen a la los correctos, así mismo, si https://www.bizneo.com/bl
información de su CV, si este cuenta con recomendaciones, además te presentan en su CV og/social-recruiting/
permite saber si la manera de comunicación se ajusta a los valores de recomendaciones y
dicha organización. comunicación óptima para
la organización.
Inbound Dicha estrategia sirve para obtener calidad al momento de atraer al Se recomienda, cuando se
6 talento humano, este debe cumplir con el compromiso de la empresa, requiere atraer a talentos
recruiting
generando así, un gran recurso a largo plazo para la organización. humanos existentes para la https://talentclue.com/es/in
organización, lo que hace bound-recruiting
que se convierta en un gran
recurso para la empresa a
largo plazo.
Preguntas Se recomienda dicha
7 disparadas Consiste en que el entrevistador formula preguntas sin sentido o estrategia, cuando se
(aparenteme disparadas, para que, mediante la respuesta de la persona entrevistada, requiere saber si el
nte) el entrevistador identifique el nivel de manejo ante situaciones nuevas e candidato maneja una https://elempresario.mx/gui
incluso reconocer su nivel de creatividad. situación de conflicto, como a-util/preguntas-
también su nivel de disparatadas-entrevistas-
creatividad, logrando de trabajo
esta manera determinar si
dicho postulante es lo que
la empresa necesita.
8 Gamificación Es la aplicación de técnicas propias del juego en el momento del proceso Se recomienda su uso para https://www3.gobiernodeca
de selección del personal, para sí descubrir ciertas habilidades tanto saber las habilidades y narias.org/medusa/ecoescue
duras como blandas, conocimiento, asímismo te permite saber la conocimientos que tiene la/pedagotic/gamificacion/
reacción del postulante frente a una clase de elecciones. cada postulante, así mismo
promueve el trabajo
cooperativo, favoreciendo
el desarrollo de la
competencia digital,
también permite tener
dicho conocimiento de la
reacción del postulante.
Assessment Se forma por un grupo de pruebas, donde se incluyen entrevistas por Se recomienda, cuando se
9 center valores, competencias, negocios, además de la dinámica de grupo. Así requiere tener una mayor
mismo, interviene la tecnología, para diseñarlas se hacen uso de las apps, precisión al momento de http://portalvirtualempleo.u
la realidad virtual, entre otros. realizar ciertas pruebas a s.es/entrevistas-seleccion-
los postulantes, haciendo multinacionales-assessment-
uso de una herramienta center/
tecnológica.

Neurotecnol Se recomienda, para sabe

10 Esta fue usada por, TBWA de Estambul, una agencia de publicidad. Donde mejor como nuestro
ogia
busca que el postulante adore sobre su trabajo, empleando así un cerebro funciona, haciendo
enfacelograma cuyo fin es para saber de forma empírica y objetiva que que dicho postulante sienta
emoción les causa, dicha publicidad cuando lo visualizan. que adora su trabajo, quizás
motivándole de manera
asertiva.
https://neurohouse.es/espac
io-
reimagine/neurotecnologia-
la-unica-herramienta-que-
podria-descifrar-la-
informacion-de