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01/11/2022
CONTENIDO
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1.1. JUSTIFICACIÒN.
Dicho manual deberá ser presentado y aprobado por la dirección para la previa
implementación de este.
NORMATIVIDAD APLICABLE
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1.3.Control de emisión
Lic. Diana Angélica Flores Cerón Lic. Ana María E. Reyna Saavedra jefa Ing. José Antonio Magdaleno
Analista de Reclutamiento, del Departamento de Recursos Velasco director
Selección y Contratación Humanos. Administrativo
2. PROCESO DE RECLUTAMIENTO.
4. Una vez realizada la contratación del personal, se realizará una inducción sobre las
condiciones generales de trabajo y una inducción al puesto.
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2.1. RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
Autorización de la
INICIO DEL
Surge la vacante Perfil del Puesto vacante por
PROCESO
Direccion General
3er. filtro.
Selección de
2do filtro. Entrevista con el
Valoración candidatos aptos
Entrevista con supervisor del
Médica. para la
personal de R.H. area donde existe
contratación.
la vacante.
FIN DEL
PROCESO. Contratación del
nuevo empleado.
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3. La primera etapa del proceso de reclutamiento se da cuando
3.1.Surge la vacante.
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3.2.1. Requisición de Personal
El proceso de selección de personal inicia cuando el jefe del área vacante informe
al jefe de recursos humanos la necesidad de realizar el proceso de reclutamiento y
selección del puesto vacante para lo cual utilizara una requisición de personal.
Carga de trabajo.
Titular del área requirente Justifica y solicita mediante oficio al director general su
autorización para la promoción del empleado.
Entrega, en su caso, al Titular del área requirente el oficio de autorización del director
para el trámite de la promoción del empleado.
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Sin embargo, para que la unidad de recursos humanos efectúe un reclutamiento interno
eficaz se deben tomar en cuenta lo siguiente:
El reclutamiento interno se basa en los datos e informaciones relacionados con los otros
subsistemas del proceso de gestión de recursos humanos, a saber:
Resultados obtenidos por el candidato interno en las pruebas de selección a los que se
sometió para su ingreso en la Municipalidad.
Análisis y descripción del cargo que ocupa el candidato interno en la actualidad y del
cargo que está considerándose, con el propósito de evaluar la diferencia entre los dos y
los demás requisitos necesarios.
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Recibe a través de correo electrónico los Currículos Vitae (CV) e identifica a posibles
candidatos.
Entrevista al candidato
4.Publicación de la vacante
1) Medios Impresos
El periódico: resulta ser de gran utilidad, no sólo en el área donde radica, sino que
pueden ir para todo el país cuando se realiza un reclutamiento externo, además,
ofrece la seguridad de que la información emitida se ofrecerá con mayor rapidez y
veracidad a los lugares o círculos humanos requeridos.
Boletines y Volantes: Se utilizan cuando se pretende captar recursos humanos a
nivel operativo, que están localizados cerca de la Municipalidad. Éstos pueden
colocarse también en lugares frecuentados por posibles prospectos: casetas
telefónicas, paradas de autobuses, incluso fuera de la alcaldía.
2) Organizaciones Profesionales:
Ofrecen el servicio de colocación a sus miembros como uno de sus beneficios. Es
posible que incluyan una lista de los miembros que buscan empleo en sus
publicaciones, o tal vez lo anuncien en las reuniones nacionales.
3) Instituciones Educativas: Las universidades, los institutos, las academias técnicas y
centros educativos, son también una buena fuente de candidatos. Son una fuente
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de solicitantes jóvenes con instrucción formal, pero relativamente poca
experiencia laboral en horarios corridos.
4) Uso de redes sociales (Facebook, WhatsApp, Twitter, sitio web)
5) Bolsa de trabajo de municipio cercano: dirigirse al municipio y proporcionar los
datos de los requisitos de la vacante y el momento en el que se debe publicar en la
bolsa de trabajo
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5.1er filtro. Entrevista telefónica
Una vez que la vacante fue publicada, y las solicitudes ya fueron recibidas, es
momento de realizar el primer encuentro con nuestro futuro candidato, realizando
un acercamiento de manera telefónica.
Por lo cual, existen puntos importantes durante este filtro que se deben seguir
para dar paso continuo a nuestro proceso de reclutamiento y selección:
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La entrevista telefónica nos ayudara a que nuestro candidato se muestre en un
entorno confiable y seguro para el.
Para este punto del proceso, ya tenemos una idea sobre quien es nuestro
aspirante para formar parte de nuestra empresa, ya congeniamos con el(ella) es
momento de recibirlo de manera física, para ello es importante seguir los
siguientes puntos:
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7. 4to filtro. Entrevista con jefe o Supervisor de Área.
Posteriormente, nuestro candidato deberá pasar por una última entrevista la cual
será con el encargado del departamento donde surge la vacante.
En dicha entrevista el supervisor de área identificará si el candidato cumple con
las cualidades necesarias para desempeñar las tareas que se realizan en
mencionada vacante.
1.
8. Valoración Médica.
Es momento de que el candidato pase a manos del Servicio Médico de la
empresa.
DATOS PERSONALES
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Dirección Col. Localidad
DATOS FAMILIARES
PAPÁ
MAMÁ
HERMANOS
ESPOSA(O) E
HIJOS
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4to filtro. Entrevista con jefe o Supervisor de Área.
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Selección de candidatos aptos para la contratación
Tras la fase de entrevistas, el número de candidatos se ha reducido al mínimo
exponente, por lo que ha llegado el momento de elegir a la persona que formará
parte del equipo de trabajo.
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Contratación del nuevo empleado
Concluido el proceso de selección se abre paso a las siguientes actividades para dar por cerrado el
ciclo
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Control de formatos
ANEXO 1
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GRUPO SAGMA, S.A. DE C.V
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ANEXO 2
RH-002
Parque industrial. Las Américas Km. 3.5 carretera Jorobas tula Huehuetoca
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ANEXO 3
RH-003
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ANEXO 4
GRUPO SAGMA, S.A. DE C.V
RH-RSC-004
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y
CONTRATACION DEL PERSONAL
Parque industrial. Las Américas Km. 3.5 carretera Jorobas tula Huehuetoca Edo
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ANEXO 5
RH-RSC-005
Parque industrial. Las Américas 5 Km. 3. carretera Jorobas tula Huehuetoca Edo de México
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ANEXO 6
RH-RSC-006
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ANEXO
GUIA PARA LA ENTREVISTA TELEFONICA
IDENTIFICACIÓN
5. Plantearle toda la 6.
4. Platicar con el información necesaria
candidato sobre las que el crea útil o
generalidades y necesaria saber.
funciones del puesto
RESPONSABILIDADES
1. Es responsabilidad del Departamento de Recursos Humanos elaborar, mantener
actualizado y dar seguimiento a este procedimiento.
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3. Es responsabilidad del Titular del área requirente establecer los criterios para la selección
del candidato a ocupar el puesto.
4. Es responsabilidad del Titular del área requirente realizar una inducción al puesto, al
personal de reciente contratación.
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