Sesión 11:

Apellidos y Nombres: Blanca Celicia Lopez Lopez.

Responde:

1) ¿Cómo son los procesos de selección actualmente?

Los procesos de selección actualmente para la postulación de trabajo son los siguientes:

 El análisis y detección de oportunidades, es cuando se requiere la incorporación del

talento humano en cierta área de la organización.
 Reclutamiento, es la búsqueda masiva de personal, para que sea ocupada la vacante
requerida.
 Preselección, es donde seleccionas a cierto personal que cumplen con los requisitos o
perfil de la vacante.
 Selección de candidatos, se realiza mediante entrevista y prueba de conocimiento
 Valoración y decisión, esto depende del área de RR. HH, para tomar la decisión de
reclutar a la persona ideal, que ocupará dicha vacante.
 Contratación, cuando ya se eligió a la persona idónea y procede a firmar previo contrato,
teniendo en cuenta los acuerdos mencionados.
 Incorporación, es aquí donde la organización brinda la capacitación requerida, para que
la persona selecciona sepa de sus normas y se adapta al ritmo de trabajo de la
organización, desenvolviéndose de manera óptima.
 Por último, seguimiento, es aquí donde la persona seleccionada debe preguntar todo lo
que no entiende de la empresa, se le da un plazo de prueba de 3 meses para ver si la
persona seleccionada cumple con las expectativas de dicha área.

2) Ejemplifica las etapas de un proceso de selección de personal en el siguiente caso:

En la empresa “Carmelita” el próximo mes entrará en jubilación Pedro Fernández quien se
desempeñó como coordinador del área de compras. El jefe de logística de la empresa
debe tener a su personal completo a fin de mes debido a que en dos meses termina el año
y deberán realizar el cierre y compras para el próximo periodo.

Ejemplo desarrollado:

Jefe de logística analiza si
contrata o distribuye las
funciones y solicta a rrhh la
contratacion
recibe el perfil y realiza el
proceso de convocatoria en
redes sociales, periódicos etc.
se recepcionan los Cv de los
postulantes y el area de RRHH
revisa los aptos y separa los no
aptos. Tomará contacto con los
aptos.
Pasos:
Análisis y detección
de oportunidades
Reclutamiento
Pre selección
el área de rrhh toma contacto Capacitación para que el nuevo
con los preferidos por logística integrante pueda conconer a la
y pedirá la documentación empresa, las normas de la
sustentatoria, de esto depende organización y sepa como
la firma de contrato. desemvolverse.
después de que los candidatos se monitorea el desempeño
fueron evaluados se genera un del nuevo colaborador para
perfil "informe", el cual es continuar con el contrato,
pasado al área de Logística retroalimentar y posiblemente
para su elección, los regresará poder realziar una línea de
con orden de preferencia carrera.
Los seleccionados atravesarán
el proceso de entrevista y
evaluacion. Puede ser
realizado por la empresa o por
un outsourcing.
Contratación Incorporación
Valoración y
Seguimiento
decisión
Selección de
candidatos
Entrevistas
Pruebas
 Descripción:

El gerente general de la empresa C&L S.A.C está solicitando personal para el área administrativa, ya que la persona que estaba en dicho
puesto, ha presentado su renuncia, para ello solicita que recursos humanos busque a la persona idónea para dicha vacante, es por ello
que se generan los siguientes pasos para poder reclutar al colaborador adecuado:

Luego se pasa a recibir los Los individuos

Una vez analizado
Gerente general CV, de las personas que seleccionados
y de haber recibido
evalúa y analiza a el van a postular, para serán llamados,
el perfil solicitado,
área administrativa posteriormente dicha para agendar una
se efectúa la
y va a requerir que información llegue al área entrevista y/o
convocatoria por
RR. HH reclute a un de RR. HH, finalmente evaluación.
las herramientas
nuevo personal. quedan las personas aptas
tecnológicas.
para dicho perfil.

Posteriormente, se
Por último, se realiza
capacita a la persona El área de RR. HH
un seguimiento al Una vez ya elegida la
seleccionara para que emitirá cierta
desempeño de dicho persona idónea por el
tenga en cuenta las valoración a los
colaborador y por área de RR. HH, se
normas de la empresa candidatos, para
ende esto dependerá procede a firmar un
y sepa como después tomar la
si su contrato previo contrato,
desarrollar las decisión de quien
continúa. teniendo en cuenta los
actividades asignadas. ocupará dicha
acuerdos mencionados.
vacante.
3) Completa el cuadro. Sobre las nuevas tendencias en proceso de selección y herramientas
empleadas actualmente.
1. Cv ciego
2. Networking online
3. Inteligencia artificial: recruitbots y chatbots
4. Análisis de datos
5. Social recruiting
6. Inbound recruiting
7. Preguntas disparadas (aparentemente)
8. Gamificación
9. Assessment center
10. Neurotecnologia
 Completa el cuadro. Sobre las nuevas tendencias en proceso de selección y herramientas empleadas actualmente.*

Tipo selección Descripción Cuando es recomendable Enlace de video o fotografía

personal
Cuando se quiere https://
transparencia en el proceso www.youtube.com/watch?
1 Cv ciego Aquí se busca excluir la mayor parte de sesgo e información personal de de reclutamiento, también v=P-3eE1gRhgo
dicho postulante para así enfocarse más en sus habilidades y cuando se quiere retener a
capacidades. los mejores candidatos,
eliminando los
estereotipos y contratando
perfiles más diversos.
https://
www.youtube.com/watch?
Cuando se quiere tener v=uTJhWv2YRpo&feature=e
2 Networking Aquí, la persona que se encarga de reclutar al personal planifica y forma una mayor red de mb_imp_woyt
online parte de los eventos de ese tipo y son partícipe de las ferias virtuales de contactos, pues esto te
trabajo, cuyo fin es el de generar contactos y encontrar candidatos ayudará a obtener una
potenciales para una futura vacante. vacante, en una futura
postulación.

Cuando la empresa
Inteligencia Es un software que ayuda acelerar el proceso de trabajo ya que alcanza requiere de personal, y https://blog.krowdy.com/
3 artificial: a dar lectura a todos los CV de los postulantes a la vez, esto permite a existen mucha cantidad de inteligencia-artificial-agilizar-
recruitbots y su vez la rendición de mejores candidatos y por ende la eliminación de CV, pues este te permite seleccion-de-personal
chatbots sesgo humano. determinar el puesto de
dicha vacante en un menor
tiempo, escogiendo a los
mejores candidatos.
4 Análisis de Aquí se aprovecha a analizar las cantidades de CV, para así poder Se recomienda, cuando se https://
datos identificar el perfil más adecuado para la empresa. requiere saber de manera home.hcmfront.com/blog/
 más optima el perfil la-importancia-del-an
adecuado de dicha %C3%A1lisis-de-datos-en-
vacante. recursos-humanos

5 Social Es una estrategia donde se utilizan las redes sociales, para así poder Cuando se requiere saber si https://www.bizneo.com/
recruiting captar al postulante idóneo, cuyas plataformas pueden ser Linkedin, los datos del postulante blog/social-recruiting/
Bumeran, Facebook, entre otros. son los correctos, así
Pues, aquí se verifica que los datos del postulante se adecúan a la mismo saber si presentan
información de su CV, si este cuenta con recomendaciones, además en Su CV recomendaciones
saber si la manera de comunicación se adecua a los valores de dicha y comunicación óptima
organización. para la organización.

6 Inbound Dicha estrategia sirve para obtener calidad al momento de atraer al Se recomienda, cuando se
recruiting talento humano, este debe cumplir con el compromiso de la empresa, requiere atraer a talentos
generando así un gran recurso a largo plazo para la organización. humanos que existen, de https://talentclue.com/es/
manera que esto hace, que inbound-recruiting
se convierta en un largo
plazo un gran recurso para
la empresa.
Preguntas Se recomienda utilizar,
7 disparadas Este consiste en que el entrevistador formula preguntas sin sentido o cuando se requiere saber, https://elempresario.mx/
(aparenteme disparadas, para que, mediante la respuesta de la persona entrevistada, cómo el postulante maneja guia-util/preguntas-
nte) identifique el nivel de manejo ante situaciones nuevas e incluso una situación de conflictos, disparatadas-entrevistas-
reconocer su nivel de creatividad. a su vez el nivel de trabajo
creatividad y de esta
manera determinar si es el
colaborador que la
empresa requiere.

Gamificación Es la aplicación de técnicas propias del juego en el momento del Se recomienda su uso para https://
8 proceso de selección del personal para sí descubrir ciertas habilidades saber las habilidades y www3.gobiernodecanarias.o
tanto duras como blandas, conocimiento, así mismos te permite saber conocimientos que tiene rg/medusa/ecoescuela/
 la reacción del postulante frente a una clase de elecciones. cada postulante, así mismo pedagotic/gamificacion/
promueve el trabajo
cooperativo, favoreciendo
el desarrollo de la
competencia digital,
también permite tener
dicho conocimiento de la
reacción del postulante.
9 Assessment Se forma por un grupo de pruebas, donde se incluyen entrevistas por Se recomienda, cuando se
center valores, competencias, negocios, además de la dinámica de grupo. Así requiere tener una mayor http://
mismo, interviene la tecnología, para diseñarlas se hacen uso de las precisión al momento de portalvirtualempleo.us.es/
apps, la realidad virtual, entre otros. realizar ciertas pruebas a entrevistas-seleccion-
los postulantes, haciendo multinacionales-assessment-
uso de una herramienta center/
tecnológica.

Neurotecnol Se recomienda, para sabe https://neurohouse.es/

10 ogia Esta fue usada por, TBWA de Estambul, una agencia de publicidad. mejor como nuestro espacio-reimagine/
Donde busca que el postulante adore sobre su trabajo, empleando así cerebro funciona, haciendo neurotecnologia-la-unica-
un enfacelograma cuyo fin es para saber de forma empírica y objetiva que dicho postulante herramienta-que-podria-
que emoción les causa, dicha publicidad cuando lo visualizan. sienta que adora su descifrar-la-informacion-de
trabajo, quizás
motivándole de manera
asertiva.