TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO CAMPUS

MORELIA

DIVISIÓN DE ESTUDIOS PROFESIONALES

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA EN GESTION
EMPRESARIAL

INGIERÍA DE PROCESOS.

Recuperación u1

PRESENTA:
PALOMINO ALVARADO DANIEL.

MAESTRO:

Salgado Alarcón Juan Manuel

MORELIA, MICHOACÁN (11 de Septiembre del 2022)

 1. ¿Cuál es el otro nombre que se utiliza para referirse al estudio de tiempos?
Medición del trabajo o diseño del trabajo.

2. ¿Cuál es el objetivo principal de la ingeniería de métodos?

Aumentar la productividad y reducir el costo por unidad, permitiendo así que se logre la mayor
producción de bienes para mayor número de personas.

3. Haga una lista de los ocho pasos para aplicar la ingeniería de métodos:

1. Seleccionar el trabajo que se va a estudiar.

2. Registrar por observación directa.
3. Examinar de forma critica.
4. Establecer el método.
5. Evaluar Opciones.
6. Definir el nuevo método.
7. Implantar el método.
8. Controlar la aplicación.

4. ¿Dónde se realizaron originalmente los estudios de tiempos y quién los llevó a cabo?
Comenzó en Francia, a mediados del siglo XVIII, con los estudios realizados por Jean-Rodolphe
Perronet acerca de la fabricación de clavos y herramientas, proponiendo un método para reducir
el tiempo de ciclo de fabricación y obtener partes terminadas en el menor tiempo posible.

5. Explique los principios de Frederick W. Taylor de la administración científica.

El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una
Administración Científica a partir de los siguientes principios: Organización del Trabajo.
Selección y entrenamiento del trabajador. Cooperación y remuneración por rendimiento
individual.

6. ¿ Qué se entiende por estudio de movimientos y quiénes son los fundadores de la técnica
movimiento- estudio?
Frank B. Gilberth fue el fundador de la técnica moderna del estudio de movimientos, la cual se
puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para realizar
una labor determinada, con la mira de mejorar esta, eliminando los movimientos innecesarios y
simplificándolos necesarios, y estableciendo luego la secuencia o sucesión de movimientos más
favorables para lograr una eficiencia máxima. Más que nadie a los Gilberth, Frank y su esposa
Lillian, es a quienes se debe que la industria reconociera la importancia de un estudio minucioso
de los movimientos de una persona en relación con su capacidad para aumentar la producción,
reducir la fatiga e instruir a los operarios acerca del mejor método para llevar a cabo una
operación.

7. ¿Era comprensible el escepticismo de la administración y del personal acerca de los

resultados esta- blecidos por los “expertos en eficiencia”? Explique su respuesta.
Si. Porque para obtener mayores tasas al incremento de la industria no analizaron las relaciones
humanas con sus trabajadores y no se establecían metas realistas.

8. ¿Qué organizaciones se preocupan por el desarrollo de las ideas de Taylor y los

Gilbreth? Industrias encargadas a la producción de líneas de ensamblaje contemporáneas
9. ¿Qué reacción psicológica es característica de los trabajadores cuando se sugieren
cambios en los métodos?
De rechazo ya que están habituados a un esquema de trabajo el cual no cambiará al menos que les
beneficien.

10. Explique la importancia del método humanista en el estudio de tiempos y métodos.

Debemos emplear métodos de trabajo más cómodas por el bien del trabajador. Para evitar
problemas en su salud y un resultado más beneficioso para ambas partes.

11. ¿Cómo se relacionan el estudio de tiempos y la ingeniería de métodos?

Mientras que la ingeniería de métodos nos indica la manera en que la tarea debe realizarse, el
estudio de tiempos nos dice la duración normal de la tarea.

12. ¿Por qué es el diseño del trabajo un elemento importante para el estudio de métodos?
Por que con la buena organización de diseño de cualquier trabajo u acción se puede llevar a la
aplicación de varios métodos con los cuales se evaluara el proceso para escoger el mas optimo ya
que es un paso importante.

13. ¿Qué eventos importantes han contribuido al surgimiento de la ergonomía?

Maquinarias, Caza, Agricultura, La segunda guerra mundial.

1. Analice el impacto potencial que tendría cada uno de los siguientes puntos
sobre el diseño de un sistema de planificación y control. ¿El impacto sería
distinto si la organización estuviera más enfocada en la generación de
productos que en la prestación de servicios? a. Cercanía de la ubicación con
los clientes. b. Introducción de una nueva tecnología que impacta el diseño. c.
Clientes que demandan una entrega más rápida. d. Clientes que demandan
menores precios.
a) Sobre la ubicación y la cercanía con los clientes nos permite dar una respuesta más rápida para
hacer una mayor satisfacción a sus clientes.
b) Utilizar tecnología que tenga una mejor decisión para la empresa.
c) Afecta dado que el cliente demanda cantidades grandes.
d) Se buscaría otro proveedor que tenga un mejor precio y una mejor calidad.
 
2. Analice el impacto potencial que la evolución de las organizaciones de “cuasi
manufactura” puede tener sobre la planificación y el control. Un ejemplo de
esta cuasi manufactura es el desarrollo de grandes organizaciones de crédito
al consumo (típicamente clasificadas como organizaciones de servicio) entre
los fabricantes de automóviles. 
Dado que no permiten la participación del cliente, la empresa puede hacer una planificación en sus
productos.

3. ¿Cuáles son las posibles consecuencias sobre la planificación y el control si

la organización cuenta con una amplia mezcla de tipos de producto (MTS,
ATO, MTO)?  
Se elabora un nuevo diseño para que esté aumente la producción
4. Describa las posibles implicaciones de costos de fabricar un producto
estándar dentro de un ambiente de taller de trabajo. 
Los costos son bajos dado que las maquinarias están especializadas para este tipo de productos.

5. Analice las posibles implicaciones sobre la planificación y el control si la base

de clientes cambia al grado de que un factor calificador de pedidos se
desplaza para convertirse en un factor generador de pedidos. 
En este caso los clientes seleccionan los procesos y pedidos, para que las empresas generen una
mayor calidad.

6. ¿Es posible que exista más de un factor generador de pedidos dentro de un

mercado definido? ¿Por qué?  
Si, dado que los clientes hacen una evaluación del producto y posteriormente elaboran pedidos.

7. ¿Cuál es el impacto potencial sobre la planificación y el control si la

organización tiene varios tipos de clientes, cada uno con una característica
generadora de pedidos distinta?  
Es posible planificar cuando se conoce el rango de los clientes para obtener una base de
requerimientos de cada uno.

8. Analice la forma en que una modificación en el diseño de un producto puede

dar lugar a un cambio en el diseño del sistema de planificación y control.  
Si cambia, dado que el diseño está ligado a los clientes y en dado caso que a este no le guste no lo
adquirirá.

9. ¿Un cambio en el diseño del proceso implica necesariamente una

modificación correspondiente en el diseño de un sistema de planificación y
control? ¿Por qué? 
Si, porque la producción se alterara.