UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE ICA

FACULTAD DE INGENIERÍA, CIENCIAS Y ADMINISTRACIÓN -

PROGRAMA ACADÉMICO DE INGENIRIA INDUSTRIAL

MONOGRAFÍA DE COMPILACIÓN

INTEGRANTES:
Canelo Salhuana Deivi M.
Aguilar Carbajal Kiara Y.
Cavero Fretel Agustín A.
Ormeño Almeyda Milagros E.

¨Impacto en la empresa LaProSur y automatización de

procesos industriales con la renovación de maquinaria¨

CICLO DE ESTUDIOS

II

CHINCHA ALTA, 2023

INDICE
Resumen y palabras claves......................................................................................................................3

I. INTRODUCCION..............................................................................................................................4

1.1. Descripción de la problemática abordada....................................................................................4

1.2. Justificación..................................................................................................................................4

1.3. Objetivo general y específicos......................................................................................................4

1.4. Alcances........................................................................................................................................5

Capitulo I. INTRODUCCION.............................................................................................................6

Situación Problemática........................................................................................................................6

1.1.2. PROBLEMA PRINCIPAL....................................................................................................6

PROBLEMAS ESPECIFICOS............................................................................................................6

2.2. Capitulo II. RENOVACION DE MAQUINAS ESPECIALIZADAS PARA LA

OPTIMIZACION DE LOS PROCESOS EMPRESARIALES...............................................................7

RESUMEN...........................................................................................................................................7

DESCRIPCION DE LA MAQUINARIA A RENOVAR...................................................................7

CARACTERISTICAS.........................................................................................................................7

MEJORA DE LA PRODUCCION EN LA EMPRESA......................................................................7

CONCLUSIONES...................................................................................................................................9

Referencias.............................................................................................................................................10

ANEXOS...............................................................................................................................................10
Resumen y palabras claves

Con los saberes previos que tenemos de la empresa LaProSur sabemos que
el recorrido que ha tenido la empresa en su zona donde opera actualmente
operando es en Pedregal, Chincha Baja, han sucedido muchos atentados
que viene desde problemas con sus maquinarias desde los problemas en la
contratación de su personal en sus ámbitos laborales.

Las razones por las que estamos haciendo esta Monografía es por el
cuidado de la empresa y no solo eso también por un bienestar social ya que
en una empresa se involucran y abarca una gran cantidad de personas que
viene siendo su personal y por consecuencia las personas que viven cerca
de la zona.
Así que nosotros con esta Monografía estamos dando un tema seria mente
explicativo donde abordamos su importancia como nuestros títulos lo dice la
automatización en los procesos Industriales, la Renovación de la maquinaria
en la empresa LaProSur; haciendo que los riesgos de accidentes en la
empresa fuera y adentro sean las menos posibles en su trayectoria.
Y así concluyendo con nuestra monografía con los beneficios que habría en
la empresa con los cambios en su forma de operar la empresa.

Palabras clave:
LaProSur, Procesos estratégicos, Procesos Productivos, Automatización,
Renovación, Procesos Administrativos, Procesos Estratégicos y Procesos
Tecnológico.
I. INTRODUCCION
1.1. Descripción de la problemática abordada

Con esta investigación lo que se quiere realizar es una mejora de las

maquinarias, ver que tengan un buen mantenimiento de su maquinaria y que
tenga un buen manejo haciendo que las personas que las vallan a manejar
estén capacitadas para el uso de ellas.
Así para que haiga menos riesgos como los que hubo en su momento la cuál
fue un grave accidente donde hubo algunos perjudicados de por medio esto
por la falta de mantenimiento, falta de la renovación de las maquinarias un
mal manejo de ellas haciendo que estas ocasionen un grave error en la
empresa.
Así que nosotros con esto haremos una investigación de ver cuáles son las
mejores maquinarias para la labor de la empresa LaProSur.

1.2. Justificación

LAPROSUR, como empresa dedicada a la fabricación de ladrillos,

desempeña un papel esencial en el sector de la construcción y contribuye de
manera significativa al desarrollo económico y sostenible.
La responsabilidad social corporativa refuerza la imagen de la empresa, sino
que también demuestra su compromiso con el bienestar social y ambiental.
La empresa tiene que adaptarse y responder proactivamente a las
tendencias del mercado, cambios en la demanda del consumidor y
desarrollos tecnológicos.
Esto es esencial para ajustar estrategias comerciales y mantener la
competitividad en un entorno empresarial dinámico.
Es Importante recalcar sus partes de la empresa como sus cosas donde está
bien la empresa y sus partes de falencias:

Partes positivas:
 Un buen nivel en sus producciones.
 Como empresa tiene una gran experiencia empresarial y gerencial
haciendo que pueda tener una gran capacidad de liderazgo y una
buena eficiencia.
 Un buen enfoque en la atención al cliente.
 Una buena demanda en la región que requiere su producción.

Partes negativas:
 No se encuentran correctamente alineados los procesos de la
producción.
 No hay la suficiente inversión en la adquisición de la materia prima.
 Tiene una menor oferta a comparación de su competencia.
 Surgen nuevas competencias.
 Y mal contrato de su personal.

De acuerdo con Enrique (2018) una vez que se han identificado los
objetivos que pueden perfeccionar el proceso de gestión de costos, los
bienes que pueden mejorar la recopilación de información relevante y las
acciones que afectan los procesos involucrados, es fácil desarrollar
estrategias operativas que apliquen estándares y procedimientos previos,
recursos e inventario disponibles para poder prevalecer la fabricación de
ladrillos que generen mayores ganancias y transfieran costos de materiales
al producto con suficiente precisión. Luego de la implementación se pueden
observar y confirmar mejoras en el procesamiento de datos y gestión de
costos en el área de producción, lo que especialmente reduce y mejora el
tiempo y las actividades invertidas en el proceso de producción y el proceso
de ventas.
1.3. Objetivo general y específicos

Objetivo General

Una Optimizaciones en las diferentes maquinarias de la empresa LaProSur y

el mantenimiento de las máquinas para un mejor desempeño en el trabajo y
que no haiga riesgos al momento de la labor de la mano de obra.
Y a su vez cambios en su sistema de trabajo en los Procesos que realiza la
empresa, esto con la finalidad que los desperfectos que tiene ahora con la
instalación de los nuevos procesos industriales estos puedan mejorar o
puedan ser eliminados de la empresa esos desperfectos; así la empresa no
solo tendrá un mejor acabado en el producto si no una también hora de
entrega del producto y más eficiencia de los trabajadores.

Específicos

1) Evaluación de mejor rendimiento en los procesos de la empresa con el

correcto mantenimiento.

2) Una capacitación para que los empleados tengan el correcto manejo de

las máquinas.

3) Centrarse en las falencias que hemos tenido en el pasado para tener una
empresa con menos riesgos.

4) Aplicar un control en la produccion.

5) optimizar los procesos productivos, estratégicos y administrativos.

1.4. Alcances

Los limites o alcances de este trabajo de investigación nos centramos en un

alcance EXPLICATIVA. Porque abarcaremos los siguientes puntos que
están en un alcance explicativo en la investigación y estos serían:
 Causas.
A lo largo de esta investigación se demostrarán las causas por las
cuales la empresa LaProSur tiene algunos desperfectos en lo que
viene siendo sus procesos en su manera de trabajar o laborar.
También se darán las causas por las que nosotros proponemos
algunos métodos de solución o nueva maquinaria que vendrían a
ser más efectivas y que darán un mejor resultado con el paso del
tiempo.
 Evidencia.
Evidencia de diferentes empresas las cuales al igual que la
empresa LaProSur tenían desperfectos, pero con implementación
de una nueva manera de trabajar o mejores procesos han podido
mejorar. Y autores que afirman la mejora de estos en una
empresa.
 Demostración.
Acá se dirán las cosas como las cosas en la que a la empresa
están mal así se demostraran las razones por las que proponemos
ciertos procesos o manera de trabajar para que en la empresa
 esos procesos puedan ser más eficientes y puedan generar más a
la empresa como la entrega del producto en menos tiempo.
 Efecto.
Con la implementación de los nuevos procesos y al mismo tiempo
la maquinaria en la empresa se hará una definición para
determinar cómo afectaran estos cambios a la empresa.

II. CONTENIDO TEMÁTICO

Capitulo I. INTRODUCCION
Situación Problemática

En el 2008 la Empresa peruana Ladrillera Progreso del Sur S.A.C sus

puertas al público a la venta de ladrillos cerámicos ecológicos, que tuvo y
tiene como propósito fabricar ladrillos de alto valor agregado, trazándose
objetivos e implementado estrategias metodológicas para cumplirlo. Esta
ubicada en Parcela Nro. 56 Sector Pedregal (Pasando la Iglesia de
Pedregal), Chincha Baja, Chincha, Ica.

La visión que tiene la empresa LAPROSUR es ser una empresa enfocada al

cuidado del medio ambiente

Su misión es ser una empresa fabricadora y a su vez comercializadora de

ladrillos cerámicos en el nivel nacional y con todos sus valores crear de
manera sostenible para el desarrollo del sector construcción.
(LAPROSUR, https://laprosur.com.pe/, s.f.)

No obstante, en la actualidad se identifica dentro de su producción una

problemática que atenta con su buen funcionamiento y buena su
productividad empresarial.
En este caso, nos enfocamos en la ineficiencia de unas áreas identificadas,
que impide que de una forma u otra la producción sea eficaz, de esta
empresa ladrillera, pues se presentan fallas que "retrasan" una correcta
ejecución de los procesos productivos.
Además de otra problemática donde hemos observado donde contratan
personal mal calificado y personal con la falta de experiencia para aperar las
diferentes maquinas empresa e incluso de personal con la poca edad para
ellas. Y a su vez la maquinaria que por su mal mantenimiento tiene defectos
que han causado algunos problemas dentro y fuera de la empresa que
afectan significativamente no solo a la producción de la empresa y no a la
reputación de la empresa.
Es por ello que se propone ante esta situación: Una mejora en los procesos
a través de un plan de implementación en maquinaria especializada.

También hemos identificados una estrategia que es la motivación

empresarial que ayuda a los trabajadores o personas que son de la empresa
tengan un efecto contento de pertenecer a la empresa y que en nuestro caso
seria la empresa LaProSur.

1.1.2. PROBLEMA PRINCIPAL

¿DE QUÉ MANERA EL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DE MAQUINARIAS MEJORARÁ
EN EL ÁREA DE CORTE PARA EVITAR EL RETRASO DE PEDIDOS?
¿CÓMO INFLUYE EL PERSONAL CAPACITADO EN LA PRODUCCIÓN DE LA
EMPRESA?

PROBLEMAS ESPECIFICOS
1. ¿Como la renovación de maquinarias y falta de mantenimiento
ayudan a la mejora de los procesos y producción en la
empresa LAPROSUR?
 2. ¿De qué manera la incorporación de nuevas maquinarias
ayudará a gestionar la producción en la empresa LAPROSUR?
3. ¿Como la renovación de maquinarias influirá en la calidad de
la producción en la empresa LAPROSUR?

2.2. Capitulo II. RENOVACION DE MAQUINAS

ESPECIALIZADAS PARA LA OPTIMIZACION DE LOS
PROCESOS EMPRESARIALES
RESUMEN
Como bien sabemos en las empresas se manejan innumerables procesos, y
no es la excepción en la EMPRESA LAPROSUR, que cuenta con distintos
procesos de producción y se ha podido determinar el siguiente problema.
Los inconvenientes que se tiene con el sistema actual es la lentitud que
presenta al realizar al trasladar los bloques para luego ser cortados.
El objetivo principal de esta investigación es optimizar el proceso de cortado
en la empresa LAPROSUR, pues con la renovación de maquinarias
especializadas, lograríamos resolver los distintos inconvenientes que se
presentan, dejando atrás las maquinas en mal estado que se utiliza, que
prolonga los tiempos de los procesos, utilizando mucho tiempo para que la
producción no sea eficiente, haciendo que la produccion tarde más de lo
planeado.
De esta manera ofrecer productos de primera calidad pues esto esta
relacionado (Morocho Revolledo Thalia Carolina, 2018) con la satisfaccion
del cliente.
Es por ello que realizaremos un estudio profundo para optimizar la
productividad de esta empresa, obteniendo mejores resultados, acelerando
la produccion que de igual manera sea eficiente y satisfactorio.
Asimismo, la automatización de las operación productivas y estratégicas
ayudan a reducir costos y calidad en la produccion, pues esto nos ayuda a
automatizar cualquier maquinaria en mal estado, y reduciendo el tiempo de
la produccion.

DESCRIPCION DE LA MAQUINARIA A RENOVAR

● Maquina cortadora eléctrica

La introducción de máquinas cortadoras eléctricas, tiene como

objetivo incrementar la productividad existente en la línea de
producción de la fábrica de ladrillos LAPROSUR S.A.C. (Arias y
Omar, 2018), la renovación de maquinarias hace más eficiente el
proceso de corte, permitiendo a Laprosur realizar operaciones de
manera más rápida y eficiente. Al aumentar la velocidad y la
precisión del corte, la empresa puede aumentar la capacidad de
producción y satisfacer la demanda del mercado de manera más
eficiente.

• MODELO -APOLO-SKU001

Descripción del Producto:

Cortadora de ladrillos semiautomático / automático en la ciudad de

cusco, la fabricación se realiza según las orientaciones que
brinden los clientes y de acuerdo a su posibilidad económica.

La máquina cortadora de columnas de arcilla corta la columna de

arcilla que sale de la extrusora en las longitudes establecidas y
esta columna de arcilla es formada en bloques/ladrillos por la
máquina cortadora de ladrillos frescos.
CARACTERISTICAS
 El Cortado Automático pose controles eléctricos y mecánicos
independientes.
 Esta máquina realiza diversas cortes variados, tales como: ladrillos
huecos, pastones para tejas, ladrillos laminados,
 Tiene un Sistema electromecánico

MEJORA DE LA PRODUCCION EN LA EMPRESA

A partir del estudio realizado acerca de la situación de la empresa

LAPROSUR, se han identificado las problemáticas como la falta de personal
calificado y las maquinarias en mal estado, es por ello que, para optimizar
los procesos productivos, sin afectar los procesos estratégicas y de apoyo,
se han identificado diversas soluciones para poder mejorar la producción y
competitividad de la empresa, para que no se vea afectado su situación
económica empresarial.
Es por ello que se opta por la estrategia empresarial de la mejora continua,
pues esta no solo se encarga de optimizar y mejorar los procesos
productivos, sino que también ayuda a realizar una adecuada gestión de los
procesos estratégicos, productivos y administrativos. (Barreras, 2022)

1.1 Corroborar a nuestros trabajadores.

 Ver a quienes estamos contratando en la empresa.

Al analizar quién está siendo contratado, es una práctica estándar
no sólo evaluar las habilidades y la experiencia, sino también
garantizar la alineación con los valores, estándares y desafíos
específicos de la empresa en su sector industrial. Implica
comprender la personalidad y el potencial de una persona para
garantizar que se tome una decisión que beneficie a la empresa a
corto y largo plazo.
 Saber si tenemos los métodos seguros para los trabajadores.
La implementación de prácticas de seguridad promueve la
seguridad en el lugar de trabajo y ayuda a crear un ambiente de
trabajo positivo. Los empleados se sienten valorados y protegidos,
lo que mejora la moral y la cohesión del equipo. Garantizar las
prácticas de seguridad de los empleados no es sólo una
responsabilidad moral y legal, sino que también tiene importantes
beneficios para la salud de los empleados, la reputación de la
empresa, la productividad y la sostenibilidad a largo plazo de la
empresa.

 Mejorar los procesos de la empresa que están relacionadas con ellos.

Mejorar los procesos de la empresa que están relacionados con
ellos
Por lo general, todas las empresas, después de un período más o
menos largo de funcionamiento, se encuentran con ineficiencias
en sus procesos, ya sea porque están desactualizados o porque
no fueron bien diseñados desde el principio. Por lo tanto, es
importante desarrollar un plan adecuado para mejorar los
procesos comerciales centrales dentro de las capacidades de su
empresa, es por ello que se debe realizar un método como el
levantamiento de procesos, el cual trata de encontrar las
actividades, procedimientos, los responsables designados para
realizar cada proceso, y la materia prima (recursos) que se utilizan
en cada subproceso. (Veloz, Desarrollo de un sistema de gestión
por procesos para empresas de servicios de ingenieria y
construccion orientadas a la industria, 2018)

 Ver quiénes son los que operan las maquinarias y quienes lo

designan la operación de las máquinas.
 Ver quiénes son los que operan las maquinarias y quienes lo
designan la operación de las máquinas
Los operadores de máquinas técnicas operan máquinas utilizadas
para producir piezas técnicas. Los operadores de máquinas de
ingeniería utilizan equipos especializados para producir piezas
estructurales.

1.2 Corroborar nuestros procesos en la empresa.

 Calidad por procesos:

La calidad de los procesos es fundamental para la adecuada gestión y
producción de los procesos en la empresa, en este caso una adecuada
fabricación de ladrillos de calidad que cumplan con los requisitos
estandarizados de calidad que está delimitada en la ISO 9001, acudiendo a
la satisfaccion del cliente, pues de esa manera cumplimos con sus
expectativas. (Bocanegra, 2020)

 Normas de calidad:
Cumplir con la norma ISO 9001 ayudará a la empresa a producir
productos de primera calidad, que genere mucha necesidad de
adquisición en el campo laboral, para que sea de gran estabilidad
económica al momento de importar y exportar los productos. Pues
ISO 9001 permite saber los parámetros que debemos seguir para
producir productos de calidad. como evaluar, gestionar y mejorar
la produccion empresarial. (Veloz, Desarrollo de un sistema de
gestión por procesos para empresas de servicios de ingenieria y
construccion orientadas a la empresa, 2018)

 Sistema de producción:
 Este sistema debe ser estructura y optimizado adecuadamente
para poder administrar la materia prima correctamente
favoreciendo a la producción empresarial.

1.3 Corroborar a nuestros trabajadores dentro y fuera de la empresa.

 Personal capacitado y dentro de las leyes correspondientes (+18
años) Técnicos de la labor asignada.
 Empresa licenciada por normas ISO -9001.
 Empresa con prevención de riegos y perdidas en acción (sistema de
evacuación)
 Brindar capacitación y una información antes de designar a los
empleados su labor en la empresa.

CONCLUSIONES
La empresa LAPROSUR revela una comprometida excelencia en la
producción de ladrillos y con una visión clara de sostenibilidad e innovación,
a través de actualizaciones de equipos y prácticas de gestión avanzadas,
LAPROSUR ha demostrado su capacidad para adaptarse a las demandas
cambiantes del mercado y mejorar continuamente sus operaciones. La
transparencia corporativa y la responsabilidad social de la empresa son los
principales pilares que contribuyen no sólo a su éxito comercial, sino también
a su reputación en la sociedad. Las prácticas sustentables y las maquinarias
avanzadas han convertido a LAPROSUR en un líder en la producción de
ladrillos. La empresa tiene un impacto positivo en la comunidad y el medio
ambiente.

La empresa enfrenta interesantes oportunidades para mejorar y expandir

aún más su negocio. Invertir en investigación y desarrollo, explorar nuevas
tecnologías y continuar con prácticas sostenibles será fundamental para
mantener nuestras posiciones de liderazgo en la industria. En definitiva, esta
monografía proporciona una visión integral de LAPROSUR destacando
desafíos y perspectivas futuras. La empresa LAPROSUR revela una
comprometida excelencia en la producción de ladrillos y con una visión clara
de sostenibilidad e innovación, a través de actualizaciones de equipos y
prácticas de gestión avanzadas, LAPROSUR ha demostrado su capacidad
para adaptarse a las demandas cambiantes del mercado y mejorar
continuamente sus operaciones. La transparencia corporativa y la
responsabilidad social de la empresa son los principales pilares que
contribuyen no sólo a su éxito comercial, sino también a su reputación en la
sociedad. Las prácticas sustentables y las maquinarias avanzadas han
convertido a LAPROSUR en un líder en la producción de ladrillos. La
empresa tiene un impacto positivo en la comunidad y el medio ambiente.

La empresa enfrenta interesantes oportunidades para mejorar y expandir

aún más su negocio. Invertir en investigación y desarrollo, explorar nuevas
tecnologías y continuar con prácticas sostenibles será fundamental para
mantener nuestras posiciones de liderazgo en la industria.

Asi mismo, se debe tener en cuenta que se debe llevar el control de la

produccion para que el avance sea competitivo y tenga un amplio
crecimiento. (Patricio et al., 2020)

En definitiva, esta monografía proporciona una visión integral de

LAPROSUR destacando desafíos y perspectivas futuras.

Trabajos citados
ALMEYDA, C. E. (2018). IMPLANTACIÓN DE LA METODOLOGÍA “ABC” APLICANDO EL
SISTEMA SIXTINA ABCOSTING EN LA GESTION DE COSTOS DE LA EMPRESA
LAPROSUR S.A.C. 34-36.
Barreras, I. Z. (2022). La mejora continua: Elemento de competitividad empresarial. Revista
Electrónica sobre Cuerpos Académicos y Grupos de Investigación, 4-19.
Bocanegra, S. G. (2020). Gestión de Calidad bajo ISO 9001:2015 para aumentar la satisfaccion del
cliente en C.E.L CONACHE S.A.C,2020. 4-5.
Escalante, O. V. (2019). Análisis, Diagnostico y Propuestas de mejora en el sistema de produccion de
una emresa metalmecanica. 116-117.
Franco, D. I. (2019). Sistemas de calidad enfocado a las normas ISO 9001 y 21001: caso Facultad de
Ciencias Administrativas de la Universidad de Guayaquil. 3-4.
Gorje, B. (2018). La ISO 9001 en la administración de la calidad total en las empresas peruanas. 3.
H.Besterfield, D. (2019). control de calidad. PEARSON EDUCATION, 49-50.
LAPROSUR. (s.f.). https://laprosur.com.pe/. Obtenido de https://laprosur.com.pe/.
LAPROSUR. (s.f.). https://laprosur.com.pe/. Obtenido de https://laprosur.com.pe/.
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Lizarbe, A. (2020). Metodología aplicada a la mejora de procesos utilizando herramientas de
innovación.
Maya mendoza, J. y. (2022). Selección y evaluación de las herramientas . REVISTA DE GERENCIA
VENEZOLANA.
Morocho Revolledo Thalia Carolina, S. V. (2018). calidad del servicio y satisfaccion del cliente de la
empresa Alpecorp S.A., 2018. 1-2.
Patricio Alcocer, M. C. (2020). Automatización de los procesos industriales. Journal of Business and
entrepreneurial, 4.
Rengifo, C. (7 de julio de 2018). Implantación de la Metodología ¨ABC¨aplicando el sistema sixtina
abcosting en la geestión de costos de la empresa LaProSurS.A.C. 34-36.
Veloz, F. M. (2018). Desarrollo de un sistema de gestión por procesos para empresas de servicios de
ingenieria y construccion orientadas a la empresa. 22-23.
Veloz, F. M. (2018). Desarrollo de un sistema de gestión por procesos para empresas de servicios de
ingenieria y construccion orientadas a la industria. 20-21.
Veloz, F. M. (2018). Desarrollo de un sistema de gestión por procesos para empresas de servicios de
ingenieria y construccion orientadas a la industria. 20-21.
https://laprosur.com.pe/

ANEXOS