NIVEL 4 B19

FACULTAD DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS DE LA

INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

P.F. TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

TEMA:
COMENTAR Y REALIZAR PREGUNTAS DEL CAPITULO 1

ESTUDIANTE:

CORDOVA TACO JOSE LUIS

AMBATO – ECUADOR

Fecha: 2019 - noviembre - 20

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 CONTENIDOS

I. OBJETIVO DE LA TAREA. - ............................................................................................................... 3

II. DESARROLLO. ................................................................................................................................. 3
III. CONCLUSIONES. ......................................................................................................................... 5
IV. ANEXOS.- .............................................................................. ¡ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
V. BIBLIOGRAFÍA.- .............................................................................................................................. 5

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 I. Objetivo de la tarea. -
Desarrollar las preguntas del capítulo 1, métodos estándares y diseño de trabajo para la mejor
aplicación dentro de una empresa

II. Desarrollo.

1. ¿Cuál es el otro nombre que se utiliza para referirse al estudio de tiempos?

Recibe el nombre de medición de trabajo o de diseño de trabajo.

2. ¿Cuál es el objetivo principal de la ingeniería de métodos?

Es de aumentar la producción por unidad de tiempo o disminuir el costo por unidad de

producción.
También puede mencionarse como el mejoramiento de la productividad, que implica el
análisis en dos momentos diferentes de la historia de un producto.

3. Haga una lista de los ocho pasos para aplicar la ingeniería de métodos.

1) Seleccionar el proyecto.
2) Obtener y presentar los datos.
3) Analizar los datos.
4) Desarrollar el método ideal.
5) Presentar y establecer el método.
6) Desarrollar un análisis de trabajo.
7) Establecer tiempos estándar.
8) Dar seguimiento al método.

4. ¿Dónde se realizaron originalmente los estudios de tiempos y quién los llevó a cabo?

En Europa en el año de 1760, Jean Rodolphe Perronet, un ingeniero de origen francés,

llevo a cabo estudios exhaustivos de la fabricación de clavos de numero VI.
Sin embargo, 60 años antes, el economista inglés Charles W. Babbage había realizado
estudios de tiempo en la manufactura de clavos del número II.

5. Explique los principios de Frederick W. Taylor de la administración científica.

Estudios de tiempos, estandarización de todas las herramientas y tareas, uso de un

departamento de planeación, empleo de reglas de cálculo e implemento de apoyo
similares, tarjetas de instrucciones para trabajadores, bonos de desempeño exitoso,
tasas diferenciales, sistemas nemotécnicos de clasificación de productos, sistemas de
rutas y sistemas modernos de costos.

6. ¿Qué se entiende por estudio de movimientos y quiénes son los fundadores de la

técnica movimiento-estudio?

Se define como el estudio de los movimientos del cuerpo humano al realizar una
operación, para mejorarla mediante la eliminación de movimientos innecesarios y
establecimiento de la secuencia de movimientos más favorables para la eficiencia
máxima. Los pioneros fueron Frank Gilbreth y su esposa Lilian.

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 7. ¿Era comprensible el escepticismo de la administración y del personal acerca de los
resultados establecidos por los “expertos en eficiencia”? Explique su respuesta.

Era comprensible, debido a que, con tal de obtener mayores tasas al incremento de la
industria, no analizaron las relaciones humanas con sus trabajadores, así que se
propusieron metas inalcanzables, y sin una planeación científica como Taylor.

8. ¿Qué organizaciones se preocupan por el desarrollo de las ideas de Taylor y los

Gilbreth?

Mas que nada las industrias encargadas a la producción de líneas de ensamblaje

contemporáneas, en la facturación de los abogados que se calcula en fracciones de hora
y en los arreglos de electrodomésticos.

9. ¿Qué reacción psicológica es característica de los trabajadores cuando se sugieren

cambios en los métodos?

Primeramente, no la aceptan, porque ya están habituados a un esquema de trabajo, el

cual no cambiaran a menos que les beneficien.

10. Explique la importancia del método humanista en el estudio de tiempos y métodos.

Es necesario conocer el alcance que tiene el trabajador, sin abusar de su físico o

resistencia, debemos emplear métodos de trabajo más cómodas por el bien del
trabajador.

11. ¿Cómo se relacionan el estudio de tiempos y la ingeniería de métodos?

Consiste en que la ingeniería de métodos se encarga de aumentar la producción por

unidad de tiempo y disminuir los costos por unidad de producción; mientras que
el estudio de tiempos tiene una aplicación más sencilla: Identifica cuanto se puede
trabajar por unidad de tiempo, es decir, aumenta la producción por unidad de tiempo.

12. ¿Por qué es el diseño del trabajo un elemento importante para el estudio de
métodos?

Su importancia radica en el hecho de que crea nuevas aplicaciones que se acepten en la

ergonomía, ya que el diseño del trabajo tiene como fin ajustar la tarea con respecto al
trabajador, para que cada vez se vaya mejorando la productividad. Toda esta con la
finalidad de obtener al mejor operario en su mejor área de trabajo.

13. ¿Qué eventos importantes han contribuido al surgimiento de la ergonomía?

La capacitación militar durante la primera guerra mundial y los experimentos de

psicología industrial de la escuela de graduados de Harvard. El consejo británico para la
fatiga industrial realizo numerosos estudios acerca del desempeño humano en distintas
condiciones donde se extendieron al estudio al estrés.

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 III. Conclusiones.
Realizando la lectura del capítulo 1 del libro ingeniería industrial se llega a la conclusión que la
clave principal para alcanzar una mayor productividad es la aplicación continua de los
principios de los métodos, estándares y del diseño del trabajo. Sólo de esta forma puede
obtenerse una mayor productividad a partir del personal y de las máquinas.

IV. Bibliografía.
Niebel, B., & Freivalds, A. (2009). Ingeniería industrial. Distrito Federal: McGraw-Hill
Interamericana.

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