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ING.

INDUSTRIAL

MATERIA:
PLANEACION Y DISEO DE INSTALACIONES

TRABAJO:
UNIDAD 1 LOCALIZACION DE INSTALACIONES

1
INDICE

TEMA N DE PAGINA

PORTADA 1

INDICE 2

INTRODUCCION 3

1.1 Localizacin de una sola instalacin 4-7

1.1.1 Mtodos cualitativos 8

1.1.2 Mtodos cuantitativos 9

1.2 Localizacin de multiples instalaciones 10-11

1.2.1 Mtodos cualitativos 12-13

1.2.2 Mtodos cuantitativos 13

1.2.3 Mtodo cualitativo y cuantitativo 14

1.3 Localizacin de unidades de 15-20


emergencia

CONCLUSION 21

2
INTRODUCCION

Hoy en estos en tiempos todos nos encontramos con nuevos retos en la vida y sobre todo
las empresas que buscan ser mejores da con da necesitan de mucha ayuda, existen algunos
mtodos para lograr escoger la mejor de las decisiones que debemos tomar, estos mtodos
viene ayudarnos.

METODOS CUANTITATIVOS
METODOS CUALITATIVOS

El momento de querer hacer crecer la empresa cuando se d la oportunidad, para poder


lograr todo esto se ha llevado a cabo un anlisis para poder obtener la decisin ms concreta
y la que nos ayudara para poder acrecentar nuestro negocio, se habla de dos mtodos para
poder realizar todo lo mencionado anteriormente estos mtodos son el mtodo cualitativo
y el mtodo cuantitativo.

La localizacin es el lugar fsico donde se realiza la actividad productiva la localizacin de


mltiples instalaciones requiere de considerar las cualidades de ciertos parmetros
fundamentales para llegar a elegir la mejor opcin

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1.1.-LOCALIZACIN DE UNA SOLA INSTALACIN

La localizacin de instalaciones ya sean industriales o de servicios, representa un elemento


fundamental que se debe tomar en cuenta a la hora de planificar las futuras operaciones de
cualquier empresa. Es importante destacar que la extensin del ciclo de vida de una
organizacin depende ampliamente del sitio o regin donde se quiera instalar, ya que si
algunos factores decisivos de localizacin fallan en el momento de la concepcin de la
organizacin, esta tiende a acortar su ciclo de vida o se tiende a recurrir en el reacomodo de
las instalaciones, decisin que podra resultar bastante onerosa.

El estudio de la localizacin tambin es un elemento vital para el anlisis de proyectos


nuevos o de expansin desde el punto de vista financiero-econmico. El proceso de seleccin
de la localizacin debe de ser sistemtico y gradual, estrechando progresivamente las
posibilidades hasta determinar la ubicacin final. Es preciso determinar cul es el pas,
regin, ciudad y lugar en el que se emplaza una instalacin. El estudio de localizacin tiene
como propsito encontrar la ubicacin ms ventajosa para el proyecto; es decir, cubriendo
las exigencias o requerimientos del proyecto, contribuyen a minimizar los costos de inversin
y, los costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto.

El objetivo que persigue es lograr una posicin de competencia basada en menores costos
de transporte y en la rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a
largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa posible cambiar de domicilio.
El estudio comprende la definicin de criterios y requisitos para ubicar el proyecto, la
enumeracin de las posibles alternativas de ubicacin y la seleccin de la opcin ms
ventajosa posible para las caractersticas especficas del mismo. La seleccin de alternativas
se realiza en dos etapas. En la primera se analiza y decide la zona en la que se localizara la
planta; y en la segunda, se analiza y elige el sitio, considerando los factores bsicos como:
costos, topografa y situacin de los terrenos propuestos. A la primera etapa se le define
como estudio de macro localizacin y a la segunda de micro localizacin.

Localizacin:

Fijar, encerrar en lmites determinados. Determinar el lugar donde se halla una persona o cosa.2

Instalacin:

Colocar algo de forma adecuada para la funcin que ha de realizar.//Situar, poner en un sitio. //
Conjunto de cosas instaladas para algo.5

MACROLOCALIZACIN:

A la seleccin del rea donde se ubicar el proyecto se le conoce como Estudio de Macro
localizacin. Para una planta industrial, los factores de estudio que inciden con ms frecuencia son:
el Mercado de consumo y la Fuentes de materias primas. De manera secundaria estn: la
disponibilidad de mano de obra y la infraestructura fsica y de servicios (suministro de agua,
facilidades para la disposicin y eliminacin de desechos, disponibilidad de energa elctrica,

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combustible, servicios pblicos diversos, etc.) un factor a considerar tambin es el Marco jurdico
econmico e institucional del pas, de la regin o la localidad.

A).-El mercado y las fuentes de materias primas:

Consiste en conocer si la industria quedar cerca de las materias primas o cerca del mercado en que
se vendern los productos. Por eso se habla de industrias orientadas al mercado y de industrias
orientadas a los insumos. La primera condicionante ser de los costos de transporte. Conviene
advertir que no solo interesan los pesos de los materiales, sino tambin el volumen, ya que
normalmente se aplica la tarifa que por un factor u otro resulte ms alta. Adems, las materias
primas, por lo general, pagan menores tarifas de transportes que por los productos terminados. Los
clculos no plantean problemas especiales, ya que la ingeniera del proyecto y el anlisis de la
demanda derivada, indicarn la cantidad, naturaleza y fuente de los insumos requeridos. El estudio
de mercado sealar el tipo y cantidades de producto para su venta en distintas reas. Hay
proyectos en los que ser mnimo el costo total de transporte de los insumos hacia la fbrica, as
como de los productos hacia el mercado. En consecuencia, es posible determinar una serie de
puntos geogrficos en los que se puede seleccionar la localizacin final ms adecuada.

B).-Disponibilidad de la mano de obra:

La incidencia de ese factor sobre la localizacin est en el costo que representa para la empresa en
estudio, sobre todo si la mano de obra requerida es de alta calificacin o especializada. El esquema
para analizar sta fuerza locacional, considerando constantes los dems factores es: Determinar
cualitativa y cuantitativamente los diversos tipos de mano de obra necesarias en la operacin de la
futura planta. Investigar cules son los niveles de sueldos y salarios en las posibles localizaciones del
proyecto y su disponibilidad. De acuerdo con la situacin que se encuentre en cada alternativa de
localizacin, se estima la incidencia de la mano de obra en el costo total de produccin, verificando
si esto es determinante en la localizacin.

C.-Infraestructura:
La infraestructura mnima necesaria para la ubicacin del proyecto est integrada por los
siguientes elementos: fuentes de suministro de agua; facilidades para la eliminacin de
desechos; disponibilidad de energa elctrica y combustible; servicios pblicos diversos; etc.
Fuentes de suministro de agua: El agua es un insumo prcticamente indispensable en la
totalidad de las actividades productivas. Su influencia como factor de localizacin depende
del balance entre requerimientos y disponibilidad presente y futura. sta influencia ser
mnima si hay agua en cantidad y calidad requeridas en la mayor parte de las localizaciones
posibles. Facilidades para la eliminacin de desechos: Para algunas plantas industriales la
disponibilidad de medios naturales para la eliminacin de ciertos desechos resulta
indispensable, por lo que su localizacin queda subordinada a la existencia de stos medios.
En determinadas reas, los reglamentos locales y gubernamentales limitan o regulan la
cantidad o la naturaleza de los desechos que pueden arrojarse a la atmsfera o a corrientes
y lechos acuosos, circunstancia que puede orientar a otros posibles lugares para la
localizacin de una determinada planta. Disponibilidad de energa elctrica y combustible:
ste suele ser un factor determinante en la localizacin industrial, ya que la mayor parte de
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los equipos industriales modernos utilizan energa. Si bien es cierto que la energa elctrica
es transportable, la inversin necesaria puede no justificarse para una sola industria, debido
a las tarifas elevadas para determinados propsitos industriales. Servicios pblicos diversos:
Otros importantes servicios pblicos requeridos son: facilidades habitacionales, caminos-vas
de acceso y calles, servicios mdicos, seguridad pblica, facilidades educacionales, red de
drenaje y alcantarillado etc. Marco jurdico: Con el fin de ordenar el crecimiento industrial
los pases adoptan una poltica deliberada para diversificar geogrficamente la produccin.
Para ello promueven la instalacin industrial en determinadas zonas y ciudades creando al
mismo tiempo parques industriales y ofrecen incentivos fiscales o de otro orden. La poltica
econmica es un factor de influencia en los proyectos de inversin, ya que, a travs de
retribuciones legales, establece estmulos y restricciones en determinadas zonas del pas.
stos estmulos pueden influir en la localizacin de industrias con mayor posibilidad de
dispersin geogrfica, dadas las fuerzas locacionales que inciden en ellas. Las disposiciones
legales o fiscales vigentes en las posibles localizaciones, orientan la seleccin a favor de
algunas empresas, por lo tanto, dichas disposiciones deben ser tomadas en cuenta antes de
determinar la localizacin final de las plantas. En la primera etapa de macro localizacin del
proyecto, es conveniente presentar planos de localizacin general de cada una de las
alternativas de ubicacin para tener una apreciacin visual ms amplia. Una vez seleccionada
la alternativa ptima se requiere presentar un plano en forma detallada, donde se muestran
las vas de acceso a la poblacin, las redes de comunicacin, los servicios areos y todos
aquellos servicios pblicos que constituyen una ventaja para el proyecto. A las tarifas
elevadas para determinados propsitos industriales. Servicios pblicos diversos: Otros
importantes servicios pblicos requeridos son: facilidades habitacionales, caminos-vas de
acceso y calles, servicios mdicos, seguridad pblica, facilidades educacionales, red de
drenaje y alcantarillado etc.
MICROLOCALIZACIN

Una vez definida a la zona o poblacin de localizacin se determina el terreno conveniente


para la ubicacin definitiva del proyecto. Este apartado deber formularse cuando ya se ha
avanzado el estudio de ingeniera del proyecto. La informacin requerida es:

Tipo de edificaciones, rea inicial y rea para futuras expansiones


Accesos al predio por las diferentes vas de comunicacin, carreteras, ferrocarril y
otros medios de transporte
Disponibilidad de agua, energa elctrica, gas y otros servicios de manera especfica
Volumen y caractersticas de aguas residuales
Volumen producido de desperdicios, gases, humos y otros contaminantes
Instalaciones y cimentaciones requeridas para equipo y maquinaria

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CLASIFICACIN DE LOS PROBLEMAS DE LOCALIZACIN.
Puesto que de un problema complejo se trata, admite clasificaciones diversas, segn el
punto de vista que se adopte.

As, en relacin a la aplicacin, cabe distinguir entre la localizacin de empresas


manufactureras o de servicios. Desde el punto de vista de la complejidad de los modelos y
de las tcnicas a utilizar caben, al menos, las siguientes clasificaciones:
A.- Problemas en espacio continuo o discreto. En el primer caso, el conjunto de soluciones no
se puede enumerar. En el segundo, supuesto que el espacio est acotado (lo que en la
prctica no es un supuesto restrictivo), el conjunto de soluciones es finito. De hecho, la
consideracin de un espacio como continuo o como discreto es muchas veces convencional
(se ha de tener en cuenta la informacin disponible, las tcnicas utilizables y la precisin
requerida).
B.- Problemas de localizacin de una instalacin o de diversas instalaciones. Los primeros,
desde luego, admiten tratamientos mucho ms sencillos. La localizacin de una sola
instalacin en un espacio discreto es un problema que se reduce a la evaluacin y
comparacin de los posibles emplazamientos (cuyo nmero, recurdese, es finito en este
caso). En el otro extremo, el tratamiento de los problemas de localizacin de mltiples
instalaciones en un espacio continuo suele revestir gran complejidad matemtica.
C.- Problemas en que las instalaciones a localizar se relacionan slo con instalaciones
preexistentes y problemas en que hay una relacin entre las propias instalaciones a localizar
(brevemente: problemas sin o con interaccin entre las instalaciones a localizar). Los
problemas con interaccin son de ms difcil tratamiento, como se comprende fcilmente.
Si a un problema sin interaccin le corresponde un modelo lineal, la interaccin exigir la
utilizacin de un modelo cuadrtico. A estas tres clasificaciones se puede aadir la que
resulta de atender a la estructura de las comunicaciones entre los puntos del espacio que se
considere y las relaciones entre la distancia y los costes de las comunicaciones.

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1.1.1.- METODOS CUALITATIVOS
Mtodo cualitativo para la distribucin por proceso. Planeacin sistemtica de la distribucin
de planta Este mtodo toma en cuenta criterios cualitativos para la distribucin de la planta
(por ejemplo, la conveniencia de colocar un departamento cerca de otro o a cierta distancia).
En algunos casos, estos criterios cualitativos pueden ser ms apropiados que los criterios
cuantitativos. El mtodo de Planeacin sistemtica de distribucin de planta (PSDP)
establece que la conveniencia de colocar un departamento determinado adyacente a
cualquier otro puede evaluarse mediante una de las siguientes categoras: absolutamente
necesario, especialmente importante, importante, cercana comn correcta, poco
importante e inconveniente. Esta jerarquizacin cualitativa puede basarse en
consideraciones de seguridad industrial, conveniencia del cliente o flujos aproximados entre
distintos departamentos. Por ejemplo, en un supermercado, podra ser conveniente colocar
el departamento de alimentos para bebs cerca del lugar donde se encuentra la leche para
facilitar las compras; tambin podra ser conveniente colocar los artculos pesados cerca de
la puerta del supermercado para reducir las distancias de transporte y los artculos de costo
elevado debieran tal vez colocarse cerca de las cajas registradoras para reducir las
posibilidades de robo. Este tipo de relaciones cualitativas puede especificarse usando la
tcnica PSDP.
Una vez especificadas las relaciones cualitativas, es necesario encontrar una forma para
resolver el problema. Cuando se trata de problemas pequeos, esto puede hacerse por
inspeccin visual. En estos casos slo se trata de colocar cerca los departamentos que sean
absolutamente esenciales; las relaciones especialmente importantes pueden tambin
satisfacerse haciendo adyacentes los departamentos, de ser posible, o localizndolos
separados por un departamento, y as sucesivamente, hasta que las relaciones
departamentales inconvenientes queden satisfechas colocando los departamentos lo ms
separados posible. Una vez realizado el diagrama de bloques de la distribucin, con ayuda
del cdigo de proximidad, debe realizarse un plano final de la distribucin.

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1.1.2.- METODOS CUANTITATIVOS
El mtodo cuantitativo tambin conocido como investigacin cuantitativa, emprico-
analtico, racionalista o positivista es aquel que se basa en los nmeros para investigar,
analizar y comprobar informacin y datos; este intenta especificar y delimitar la asociacin
o correlacin, adems de la fuerza de las variables, la generalizacin y objetivacin de cada
uno de los resultados obtenidos para deducir una poblacin; y para esto se necesita una
recaudacin o acopio metdico u ordenado, y analizar toda la informacin numrica que se
tiene. Este mtodo es uno de los ms utilizados por la ciencia, la informtica, la matemtica
y como herramienta principal las estadsticas. Es decir que los mtodos cuantitativos utilizan
valores cuantificables como porcentajes, magnitudes, tasas, costos entre muchos otros;
entonces se puede declarar que las investigaciones cuantitativas, realizan preguntas
netamente especficas y las respuestas de cada uno de los participantes plasmadas en las
encuestas, obtienen muestras numricas.

Caractersticas del mtodo cuantitativo

Identificamos algunos de los elementos claves que mejor definen el concepto de mtodo
cuantitativo. Sin ellos, estaramos hablando de otro tipo de investigacin.

Necesita que haya una relacin numrica entre las variables del problema de
investigacin.
Los datos analizados siempre deben ser cuantificables.
Es descriptivo.
Analiza y predice el comportamiento de la poblacin.
Se centra en una causa y un efecto, o lo que es lo mismo: se basa en la aplicacin de
un estmulo para obtener una respuesta.
Los resultados pueden aplicarse a situaciones generalistas.
Se orienta a resultados.
Los nmeros y datos representan la realidad ms abstracta.
Estudia las conductas humanas y los comportamientos de una muestra de la
poblacin.

Como muchos otros mtodos de investigacin, el cuantitativo no poda ser distinto. Surge en
un contexto militar. En Inglaterra, a finales de 1939. Este fue su inicio formal. El propsito
era alcanzar la mxima eficiencia posible en los sistemas de defensa. Lo que significaba
mejorar sus resultados balsticos, basndose en el estudio detallado y pormenorizado de
pruebas estadsticas.

Uno de los estudios, tambin denominados investigacin operativa, era la de alcanzar mejor
a los submarinos, desde una posicin area. Mejorar la precisin basada en dos variables:
profundidad de la posicin del objetivo, pues el submarino se llegaba a sumergir hasta treinta
metros desde que divisaba el bombardero y este lanzaba el misil; y la precisin del disparo.

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1.2.- LOCALIZACION DE MULTIPLES INSTALACIONES
En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes, de hecho,
algunas empresas slo la toman una vez en su historia. Este suele ser el caso de las empresas
pequeas de mbito local, pequeos comercios o tiendas, bares, restaurantes, etc., para
otras en cambio, es mucho ms habitual por ejemplo, bancos, cadena de tiendas, empresas
hoteleras, etc., y por lo que se ve que la decisin de localizacin no solo afecta a empresas
de nueva creacin, sino tambin a las que ya estn funcionando.

Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr que localizar,
bien ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado, bien
creando una nueva en algn otro sitio.

La eleccin de mltiples localizaciones es una decisin compleja en la mayora de los casos,


tanto en s misma como por sus interrelaciones, aunque es cierto que para algunas
empresas, la localizacin viene determinada por un factor dominante que restringe el
nmero de alternativas, en general la cantidad de factores y de lugares involucrados en el
anlisis es enorme, si ello es as para compaas de mbito nacional, lo es mucho ms para
aquellas que operan a nivel internacional.

Por lo que respecta a las firmas pequeas de nueva creacin, stas se localizan tpicamente
en el lugar de residencia de su fundador y comienzan a expandirse en su entorno local o
regional; las decisiones se suelen basar sobre todo en las preferencias y la intuicin del
propietario, o en todo caso, en estudios simples de carcter ms bien informal.

Las grandes empresas, en cambio, suelen considerar muchas alternativas de localizacin y


la decisin que se toma a travs de procedimientos formalizados, se fundamenta en
estudios ms amplios y rigurosos, cuya magnitud vendr influida por la naturaleza y el
alcance de la decisin que se ha de tomar.

Hablar de localizacin de mltiples instalaciones requiere de considerar las cualidades de


ciertos parmetros fundamentales para llegar elegir la mejor opcin. Por ello se analizar
cules de ellas son base para tomar la decisin ms asertiva. En este caso nos enfocamos a
las caractersticas Cualitativas que marcan la pauta para la toma de decisin. Las decisiones
de localizacin forman parte del proceso de formulacin estratgica de la empresa. Una
buena seleccin puede contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales, mientras
que una localizacin desacertada puede con llevar un desempeo inadecuado de las
operaciones. Antes de decidir el lugar de ubicacin de una planta, la direccin de la empresa
puede desear saber qu plantas sern usadas para producir qu cantidades y cul ser la
distribucin de los almacenes a los que ser enviada la produccin. Si el problema de
ubicacin puede ser formulado como un problema de reduccin de costes de transporte,
sujeto a la necesidad de satisfacer los requerimientos de la oferta y la demanda, la
programacin lineal puede ser muy til a travs del mtodo del transporte.

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Localizacin: Es el lugar fsico donde se realiza la actividad productiva, es decir, el
emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de produccin, y en el que se
obtienen los productos que finalmente debern de ser llevados al mercado.

Pasos para la localizacin de mltiples instalaciones:

1.- Anlisis preliminar.- Se tratara aqu de estudiar las estrategias empresariales y polticas
de las diversas reas (Operaciones, Marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos para
la localizacin de las instalaciones. Dada la gran cantidad de factores que afectan a la
localizacin, cada empresa deber determinar cules son los criterios importantes en la
evaluacin de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal,
infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc. El equipo de localizacin
deber evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes o
claves y los factores secundarios.

2.- Bsqueda de alternativas de localizacin.- Se establecer un conjunto de localizaciones


candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no
satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos,
disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima poltico estable, etc.).

3.- Evaluacin de alternativas (anlisis detallado).- En esta fase se recoge toda la informacin
acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno delos factores considerados.
Esta evaluacin puede consistir en medida cuantitativa, si estamos ante un factor tangible
(por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisin de un juicio si el factor es cualitativo
(por ejemplo; clima poltico).

SELECCIN DE LA LOCALIZACIN

Para hacer la seleccin de la localizacin se debe hacer a travs de anlisis cuantitativos y/o
cualitativos se compararn entre s las diferentes alternativas para conseguir determinar una
o varias localizaciones vlidas, dado que, en general, no habr una alternativa que sea mejor
que todas las dems en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una
localizacin ptima sino una o varias localizaciones aceptables. En ltima instancia, otros
factores ms subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la empresa a instalar
determinarn la localizacin definitiva.

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1.2.1.- METODOS CUALITATIVOS
Aunque la bsqueda de lugar para una planta se hace con muy poca frecuencia, las
decisiones de seleccin usualmente son irreversibles.

Hales (1977) la divide en cuatro etapas: especificacin de objetivos, ubicacin general (pas,
regin, comunidad) lugar especfico y obtencin de terreno.

1.- Especificacin de objetivos: implica la determinacin de la informacin importante (Qu


producto se har y en qu cantidades? Cuntos trabajadores y de qu tipo? Qu desechos
se generarn? Cunto espacio se necesita?).

2.- Ubicacin general: determinar en cual pas, regin y/o comunidad es la seleccionada
despus de realizar los pasos correspondientes.

3.- Lugar especfico: determinar la ubicacin exacta dentro de la cual se localizara la empresa.

4.- Obtencin del terreno: comprar y/o adquirir el lugar ya localizado y especificado en donde
estar la empresa.

Mtodo Cribado: En este mtodo se aslan los factores ponderados para poder disear la
interaccin de las plantas, pude ser utilizado para:

Seleccionar

Diferenciar

Separar

Elegir

Escoger

Mtodo Delphi:

Es aplicado en situaciones ms complejas de problemas de ubicacin y distribucin de Planta. Este


tipo de modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo
estratgico. El cual identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos fuertes
y dbiles de la organizacin.

Su objetivo es la consecucin de un consenso basado en la discusin entre expertos. Es un proceso


repetitivo. Su funcionamiento se basa en la elaboracin de un cuestionario que ha de ser contestado
por los expertos. Una vez recibida la informacin, se vuelve a realizar otro cuestionario basado en
el anterior para ser contestado de nuevo.

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El mtodo Delphi consta de 5 fases:

1.- Formar dos grupos Delphi: Un grupo es para pronosticar las tendencias en los ambientes social
y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las
metas y prioridades estratgicas de la organizacin (el grupo estratgico Delphi).

2.- Identificar amenazas y oportunidades: El equipo coordinador, mediante varias tandas de


cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo vaticinador Delphi que identifique las
principales tendencias y oportunidades del mercado, as como las amenazas contra las que se debe
prevenir la organizacin.

3.- Determinar la(s) direccin(es) y las metas estratgicas de la organizacin: El grupo estratgico
utiliza las conclusiones de la investigacin Delphi del grupo vaticinador.

4.- Desarrollar alternativas: Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo estratgico, este
debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas alternativas.

5.- Jerarquizar las alternativas: El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo
estratgico Delphi para que se le asignen juicios subjetivos de valor.

1.2.2.- METODOS CUANTITATIVOS


Los mtodos cuantitativos para la localizacin son;
Mtodo de los factores ponderados: Para este mtodo se siguen los siguientes pasos; 1. Se identifican los
factores ms relevantes a tener en cuenta en la decisin. 2. Se establece una ponderacin entre ellos en
funcin de su importancia relativa. 3. Se punta cada alternativa para cada uno de estos criterios a partir de
unaescala previamentedeterminada. 4. Porltimo, seobtiene unacalificacinglobal, Pi, decadaalternativa,
teniendo en cuenta la puntuacin de la misma en cada factor, y el peso relativo del mismo, wj. De acuerdo
con ello, Pi = S wj Pij.

Mtodo del centro de gravedad:


Esunatcnicadelocalizacindeinstalacionesindividualesenlaqueseconsideranlasinstalacionesexistentes,
las distancias que las separan y los volmenes de artculos que se han de despachar. Mtodo del transporte:
El mtodo de transporte de la programacin lineal, puede emplearse para someter a prueba el impacto que
en materia de costos tienen las diversas ubicaciones posibles

Mtodo Delfi:
El Modelo DelfiesaplicadoensituacionesmscomplejasdeproblemasdeubicacinydistribucindePlanta.
El modelo es desarrollado por: Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipo estratgico Se
identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntosfuertesy dbiles de laorganizacin.

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1.2. 3 - METODO CUALITATIVO Y CUANTITATIVO
Consiste en descripciones detalladas de situaciones, eventos, personas, interacciones y comportamientos
que son observables. Incorpora lo que los participantes dicen, sus experiencias, actitudes, creencias,
pensamientosyreflexionestalcomo sonexpresadasporellosmismosynocomo unolosdescribe.(Gonzlez
yHernndez,2003).Unadelascaractersticasmsimportantesdelastcnicascualitativasdeinvestigacines
que procuran captar el sentido que las personas dan a sus actos, a sus ideas, y al mundo que les rodea. Cook
y Reichardt (citado por Meza) consideran entre los mtodos cualitativos a la etnografa, los estudios de caso,
las entrevistas a profundidad, la observacin participantey la investigacin-accin.

Unaprimeracaractersticadeestosmtodossemanifiestaensuestrategiaparatratardeconocerloshechos,
procesos, estructuras y personas en su totalidad, y no a travs de la medicin de algunos de sus elementos.
Lamismaestrategiaindicayaelempleodeprocedimientosquedanuncarcternico alasobservaciones.La
segunda caracterstica es el uso de procedimientos que hacen menos comparables las observaciones en el
tiempo y en diferentes circunstancias culturales, es decir, este mtodo busca menos la generalizacin y se
acerca ms a la fenomenologa y al interaccionismo simblico.

Unaterceracaractersticaestratgicaimportanteparaestetrabajo(yaquesientabasesparaelmtodo dela
investigacin participativa), se refiere al papel del investigador en su trato -intensivo- con las personas
involucradas en el proceso de investigacin, para entenderlas. Los mtodos son las herramientas de los
investigadores. Son los medios para acercarse.

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1.3.- LOCALIZACION DE UNIDADES DE EMERGENCIA
Qu es un plan de emergencia?
Es la planificacin y organizacin humana para la utilizacin ptima de los medios tcnicos previstos
con la finalidad de reducir al mnimo las posibles consecuencias humanas y/o econmicas que
pudieran derivarse de la situacin de emergencia.
El plan de emergencia persigue optimizar los recursos disponibles, por lo que su implantacin
implica haber dotado previamente al edificio de la infraestructura de medios materiales o tcnicos
necesarios en funcin de las caractersticas propias del edificio y de la actividad que en el mismo se
realiza.
Dnde se debe implantar un plan de emergencia?
La legislacin vigente, que a nivel estatal, exige a determinado tipo de edificios o actividades a
implantar plan de emergencia. Es el caso de hospitales, hoteles, locales de espectculos, recintos
deportivos, etc.
La propia legislacin que obliga a elaborar e implantar un plan de emergencia, acostumbra a dar
unas directrices sobre cmo hacerlo y fija unos mnimos sobre sus caractersticas y contenido, stas
son generalmente insuficientes para su implantacin con garantas de eficacia
Cmo elaborar un plan de emergencia?
La Orden del 29/11/1984 del Ministerio del Interior. Proteccin Civil. Manual de Autoproteccin.
Gua para el desarrollo del plan de emergencia contra incendios y de evacuacin de locales y
edificios. Aunque su utilizacin es voluntaria y as lo refleja en su disposicin 1 la propia orden, su
aplicacin facilita significativamente los pasos a realizar para evaluar el riesgo, redactar e implantar
un plan de emergencia.
NORMA DE COLORES Y SEALES DE SEGURIDAD E HIGIENE

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EL MANUAL DE AUTOPROTECCIN

Se estructura en cuatro documentos que cubren cuatro fases para su correcta aplicacin
Documento 1: Evaluacin del riesgo.
Documento 2: Medios de proteccin.
Documento 3: Plan de emergencia.
Documento 4: Implantacin.

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DOCUMENTO 1 : EVALUACIN DEL RIESGO
Este documento persigue, mediante la complementacin de tres bloques predeterminados:
Identificar el riesgo potencial de incendio
Su valoracin
Su localizacin en el edificio.
Riesgo potencial
Para su identificacin se debe indicar de modo detallado las situaciones peligrosas existentes
con todos sus factores de riesgo determinantes.
En especial se describirn: Emplazamiento del establecimiento respecto a su entorno.
Situacin de los accesos, anchura de las vas pblicas o privadas, accesibilidad de vehculos
de bomberos, etc.
Ubicacin de medios exteriores de proteccin: hidrantes, etc.
Caractersticas constructivas del edificio, entre ellas: vas de evacuacin, sectores de
incendio.
Actividades que se desarrollen en cada planta, con su situacin y superficie que ocupen.
Ubicacin y caractersticas de las instalaciones y servicios.
Nmero mximo de personas a evacuar en cada rea con el clculo de ocupacin segn los
criterios de la normativa vigente.
Evaluacin
Se realizar una valoracin que pondere las condiciones del estado actual de cada uno de los
riesgos considerados en cada rea, as como su interrelacin.
El Manual utiliza para este fin el criterio del riesgo intrnseco en funcin de su uso, de la
ocupacin, superficie de la actividad y altura de los edificios.
Ello permite clasificar el nivel de riesgo en alto, medio, bajo.
Las condiciones de evacuacin de cada planta del edificio debern ser evaluadas en funcin
del cumplimiento o no de la normativa vigente, definindose las condiciones de evacuacin
en adecuadas e inadecuadas.
Independientemente de los criterios de valoracin tomados por el Manual; en funcin del
uso del edificio, de la peligrosidad de los productos o instalaciones existentes, de su
complejidad o de otros parmetros que el tcnico que realiza la valoracin pueda en cada
caso considerar, se podrn utilizar para este fin mtodos de evaluacin especficos o ms
precisos
SU LOCALIZACIN EN EL EDIFICIO
Aparte de la memoria en la que se recoger el anlisis y contraste de todos los aspectos
anteriormente citados, la informacin recopilada y evaluada del riesgo se representar
grficamente en planos realizados en un formato manejable y a escala adecuada.
Los smbolos grficos utilizados se correspondern a la norma UNE 23032.
De estos planos deben realizarse tres ejemplares:
Uno para el cuerpo de bomberos,
Uno para la direccin del establecimiento y
El tercero para depositarlo en un armario o similar situado en la entrada principal del edificio
e identificado con la leyenda uso exclusivo de bomberos

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DOCUMENTO 2 MEDIOS DE PROTECCIN
Se deben relacionar en este documento los medios tanto tcnicos como humanos necesarios
o disponibles para la autoproteccin, de la forma siguiente: Inventario de medios tcnicos
Se efectuar una descripcin detallada de los medios tcnicos necesarios y que se dispongan
para la autoproteccin.
En particular se describirn las instalaciones de deteccin, de alarma, los equipos de
extincin de incendios, los alumbrados especiales (sealizacin, emergencia,
reemplazamiento) y los medios de socorro y rescate indicando para cada uno de ellos sus
caractersticas, ubicacin, adecuacin, nivel de dotacin, estado de mantenimiento.
EL INVENTARIO
Se efectuar para cada lugar y para cada tiempo que implique diferentes disponibilidades
humanas: Da, noche, festivos, vacaciones, etc.
Se especificar el nmero de equipos necesarios con el nmero de sus componentes en
funcin de sus cometidos.
Deber justificarse la dotacin de componentes de cada equipo as como su distribucin en
todo el edificio.
INSTALACIONES DE DETECCIN
Los equipos deben cubrir toda el rea del edificio, repartindoselo por zonas, de manera
que cada equipo tenga definida un rea de actuacin, que generalmente se corresponder
con aquella en la que est ubicados sus puestos de trabajo Planos
Estos planos, realizados en un formato manejable y a escala adecuada, contendrn, como
mnimo, la siguiente informacin:
Compartimentacin y resistencia al fuego Vas de evacuacin principales y alternativas.
Medios de deteccin y alarma.
Sistemas de extincin fijos y porttiles, manuales y automticos.
Sealizacin y alumbrado de emergencia.
Almacn de materias inflamables y otros locales de especial peligrosidad.
Ocupacin por zonas.
Situacin de interruptores generales de suministro elctrico, vlvulas de cierre de las
instalaciones de suministro de gas, etc.
Ubicacin de medios materiales para los equipos de emergencia.

DOCUMENTO 3 PLAN DE EMERGENCIA


Se elaborar el esquema de actuaciones a realizar en caso de emergencia. La elaboracin de
los planes de actuacin se har teniendo en cuenta la gravedad de la emergencia, las
dificultades de controlarla y sus posibles consecuencias y la disponibilidad de medios
humanos.
En funcin de la gravedad de la emergencia
SE SUELE CLASIFICAR EN DISTINTOS NIVELES
1.- Conato de emergencia: situacin que puede ser controlada y solucionada de forma
sencilla y rpida por el personal y medios de proteccin del local, dependencia o sector.
2.- Emergencia parcial: situacin que para ser dominada requiere la actuacin de equipos
especiales del sector. No es previsible que afecte a sectores colindantes.

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3.- Emergencia general: situacin para cuyo control se precisa de todos los equipos y medios
de proteccin propios y la ayuda de medios de socorro y salvamento externos.
LOS PLANES DE ACTUACIN PUEDEN CLASIFICARSE EN
Diurnos (a turno completo y en condiciones normales de funcionamiento), nocturnos,
festivos, y vacacionales.
LAS DISTINTAS ACCIONES DE EMERGENCIAS REQUERIRN LA INTERVENCIN DE PERSONAS
Y MEDIOS PARA GARANTIZAR EN TODO MOMENTO COMO LO SON
La alerta
La alarma
El apoyo
La alerta, que de la forma ms rpida posible pondr en accin a los equipos del personal de
primera intervencin interiores e informar a los restantes equipos del personal interiores y
a las ayudas externas.
La alarma para la evacuacin de los ocupantes. La intervencin para el control de las
emergencias.
El apoyo para la recepcin e informacin a los servicios de ayuda exterior. Para lograr una
correcta coordinacin entre todos los estamentos actuantes ante una emergencia y dar
eficacia y fluidez a las rdenes que darn lugar a la activacin de las distintas acciones a
tomar.
DOCUMENTO 4 IMPLANTACIN
Por implantacin del plan de emergencia entendemos el conjunto de medidas a tomar o
secuencia de acciones a realizar para asegurar la eficacia operativa del mismo.
Responsabilidad La responsabilidad de implantacin del Plan recae en el titular de la
actividad.
El personal directivo, tcnico, mandos intermedios y trabajadores del establecimiento
participarn activamente en la implantacin.
Organizacin Coordinacin de acciones necesarias para la implantacin y mantenimiento del
Plan de emergencia, a travs de un jefe de emergencia o de un comit de emergencia en los
casos en que se considere preciso.
Medios tcnicos Programa de mantenimiento de las instalaciones peligrosas y de los medios
de prevencin y proteccin exigibles segn la legislacin vigente
ESTAS SE REFERIRN, AL MENOS, A:
Precauciones a adoptar para evitar las causas que pueden originar una emergencia.
Forma en que deben informar cuando detecten una emergencia.
Forma en que se les transmitir la alarma.
Informacin sobre lo que se debe hacer y lo que no ante una emergencia.
Los equipos de emergencia y sus jefes recibirn formacin y adiestramiento adecuado a Ias
misiones que se les encomiendan en el plan.
Al menos una vez al ao se programarn cursos y actividades de este tipo.
Asimismo, para informacin de visitantes y usuarios del establecimiento se dispondrn
carteles con consignas sobre prevencin de riesgos y actuacin en caso de emergencia.

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SIMULACROS
Se efectuarn al menos una vez al ao.
Los objetivos principales de los simulacros son:
Detectar errores u omisiones tanto en el contenido del Plan como en las actuaciones a
realizar para su puesta en prctica.
Habituar a los ocupantes a evacuar el edificio.
Prueba de idoneidad y suficiencia de equipos y medios de comunicacin, alarma,
sealizacin, alumbrados especiales y de extincin en su caso.
Los equipos de emergencia y sus jefes recibirn formacin y adiestramiento adecuado a Ias
misiones que se les encomiendan en el plan. Al menos una vez al ao se programarn cursos
y actividades de este tipo.
Asimismo, para informacin de visitantes y usuarios del establecimiento se dispondrn
carteles con consignas sobre prevencin de riesgos y actuacin en caso de emergencia.

PROGRAMA DE MANTENIMIENTO
Se preparar un programa anual con su correspondiente calendario, que comprender las
actividades siguientes:
a. Cursos peridicos de formacin y adiestramiento del personal.
b. Mantenimiento de las instalaciones que representen un riesgo potencial de incendio.
c. Mantenimiento de las instalaciones de deteccin, alarma y extincin.
d. Inspecciones de seguridad.
e. Simulacros de emergencia.
Investigacin de siniestros En caso de producirse una emergencia en el establecimiento se
investigarn las causas que posibilitaron su origen, propagacin y consecuencias, analizando
el comportamiento de las personas y los equipos de emergencia y adoptando las medidas
correctoras necesarias

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CONCLUSION
Es de suma importancia que hoy en da las empresas o negocios locales cuentes con
localizaciones como fue mencionado anteriormente esta unidad nos dej claramente que la
localizacin de instalaciones representa un papel de suma importancia en el diario vivir de
las empresas antes de que se planeen futuras operaciones. Tambin nos fueron
mencionados los mtodos cuantitativos como cualitativos que son esenciales para poder
tomar una mejor operacin o instalacin. Y por ltimo la localizacin de mltiples
instalaciones estas son de mucha importancia dentro de la empresa pues nos ayuda a evitar
los trgicos accidentes a travs de sus mltiples prevenciones de riesgo.

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