CASO PRÁCTICO 9

LAS NORMAS DE DESEMPEÑO DE GENERAL ELECTRIC Y DE AMERICAN

AIRLINES

INTEGRANTES:

 CAMAVILCA CHAMORRO KARINA CRISTINA

 MOLINA MIRANDA BRESCIA ELAYNE
 NIETO TUESTA ANTHONY BRIAN
DESARROLLO:

1. ¿Usted cómo integraría todas las normas de desempeño de GE para obtener la

sinergia de su conjunto?

La integraríamos para poder unificar algunas normas que tengan similitud y que solo se
diferencien en sus objetivos medibles, así se reducirán normas, que serán mas sencillas de
realizar con dinamismo y claridad.

De esta manera se podrá ver el desempeño entre las personas de la organización para poder
llegar a un objetivo común.

2. Si usted fuera presidente de GE, ¿cómo detallaría las normas de desempeño de

la empresa para que todos los trabajadores las conozcan?

Buscaríamos la forma de llegar a nuestros colaboradores, de una forma interactiva,

mediante presentaciones, folletos, cursos de capacitaciones, donde se exprese en forma
clara, concisa, orientándolos y promoviendo una participación efectiva. así de esa manera
será más fácil entender las normas y los colaboradores tendrán conocimiento y podrán
identificarse con la empresa.

3. Compare las normas de desempeño de GE con las de American Airlines

 En la empresa “GE", es una empresa líder que no solo se basa en su empresa sino contribuye
a la sociedad evaluando también el desempeño de los colaboradores, sacando lo mejor de
ellos, sus normas son, más amplias, para poder alcanzar sus objetivos siendo más rentable.
 En la empresa "American Airlines, establecen normas más concretas además de eficaces,
porque es una empresa creada para satisfacer la necesidad de las personas, ya que estas son
específicas, puntuales, y eso es positivo, a diferencia de General Electric, estas son medibles.

En conclusión, podemos decir:

Las normas de American Airlines son más concretas y realizables caso contrario la empresa
General Electric, que son más extensas y pretenden lograr algo bueno en la organización, sin
embargo, son menos factibles de medirse.

CASO PRÁCTICO 10

LAS PRESTACIONES FLEXIBLES DE HP

INTEGRANTES:

 CAMAVILCA CHAMORRO KARINA CRISTINA

 MOLINA MIRANDA BRESCIA ELAYNE
 NIETO TUESTA ANTHONY BRIAN
DESARROLLO:

1. ¿Qué opina usted de las prestaciones flexibles?

Que resultan muy convenientes debido a que si el empleado llega a tener una
emergencia la organización puede contribuir a solucionarla debido a las
prestaciones que le da, de esta forma el empleado va a tener estabilidad y esto le
motivará en el trabajo.
2. ¿Cómo los implantaría en su compañía?
Involucrando a todos los competidores y sindicatos. Una vez escogidos las metas y
la táctica, seguido a aquello se investiga y saber que anhelan y requieren los
trabajadores.

3. ¿Qué precauciones tomaría al diseñar un programa flexible?

El dinero que se va a usar en las prestaciones. El número de empleados que tenga.
Las necesidades que tiene cada individuo

4. ¿Qué medios utilizaría para comunicar ese programa flexible a los

colaboradores?
Una asamblea general en la que les comunicaría el procedimiento que se va a
utilizar y un archivo donde conste las prestaciones que ellos tienen la posibilidad de
seleccionar y bajo qué situaciones.

5. ¿Cómo estimaría los costos del programa flexible?

Realiza un seguimiento y una evaluación constante del desempeño y costos
involucrados.
Viendo los costos totales de las prestaciones mensuales y anuales de cada
trabajador, sacando los porcentajes de la nómina mensual y anual.
 Viendo el rendimiento de la inversión.

CASO PRÁCTICO 11

LAS PRESTACIONES SOCIALES DE BRASIL SON LAS MÁS ALTAS DEL

MUNDO

INTEGRANTES:
  CAMAVILCA CHAMORRO KARINA CRISTINA
 MOLINA MIRANDA BRESCIA ELAYNE
 NIETO TUESTA ANTHONY BRIAN
DESARROLLO:

1 ¿Cuál es la razón del desacuerdo en Brasil en relación con la legislación

laboral?

Pienso que la razón de este problema surge por la diferencia entre lo que paga la empresa
por prestaciones sociales para un empleado que recibe un salario mensual y otro que recibe
un pago calculado de acuerdo a las horas que ha trabajado, siendo el segundo caso más
costoso para la empresa debido al cálculo de la base salarial por horas. Además de que es
difícil llegar a un consenso debido a que cada empresa maneja sus propias políticas,
necesidades y perfiles salariales, cada estado tiene una administración y legislación
diferente, por lo que es difícil lograr un consenso general, pues hay distintos intereses y
contextos entre ciudades.

2. ¿Qué sugeriría usted para mejorar el panorama actual?

Que se propongan políticas públicas al respecto, que beneficien por igual a los trabajadores,
y que se tome en cuenta además tiempo de antigüedad y sin olvidar la aportación a todos
los seguros estipulados por Ley.

Adicional a ello pienso que se debería unificar los cálculos para así reducir los problemas
que ocurren actualmente, pero buscando el beneficio del trabajador y, sobre todo, que se
reconozca bajo la Ley todo lo referente a seguros y prestaciones sociales bajo parámetros
justos y equitativos, bajo el marco de la política pública.

3 ¿Usted cómo prepararía un cuadro de control de los salarios y de las

prestaciones sociales de su empresa?
La mejor forma en la que yo me sentiría más cómodo para desarrollar e interpretar un
cuadro de control sería mediante un inventario mensual, en el cual se detallen los nombres
de cada empleado, fecha, salarios mensuales y las prestaciones sociales divididas en
porcentajes y en valores exactos en Soles (o la moneda de cada país), de esta manera la
información estaría ordenada de forma clara y concisa para evitar malos entendidos.

El cuadro de control estaría en base a una tecnología de información, administrada

principalmente por el Departamento de Recursos Humanos y de Finanzas.
 CASO PRÁCTICO 12

EL PROGRAMA DE SEGURIDAD DE LAS TINTORERÍAS

INTEGRANTES:

 CAMAVILCA CHAMORRO KARINA CRISTINA

 MOLINA MIRANDA BRESCIA ELAYNE
 NIETO TUESTA ANTHONY BRIAN

DESARROLLO:

1. ¿Cómo se pueden identificar las condiciones de riesgo a eliminar?

 Haciendo un recorrido en el lugar de trabajo y examinar

minuciosamente cada área para ver lo que podría causar daño.
 Examinar detalladamente el historial de las enfermedades y accidentes
en la empresa.
 Consultar a los trabajadores si se han encontrado con problemas en las
diferentes áreas de trabajo.
 Determinando los daños que se puedan sufrir, por ejemplo alguna lesión
o enfermedad.
 Inspeccionar la maquinaria para estar seguros de cuál es su estado o de
si necesita mantenimiento.

2. ¿Cómo se pueden establecer procedimientos para evitar accidentes?

En el caso de la Tintorería, se deben colocar anuncios, letreros con las
instrucciones de cuidado y de cómo se deben usar los productos químicos.
Se debe utilizar ropa adecuada para ejercer dicha labor.
Se deben dar indicaciones exactas de cómo funcionan las maquinas con el fin
de evitar accidentes.
Identificando que tipo de accidentes pueden darse, por ejemplo, piso
demasiados resbaladizos.
 3. ¿Usted qué sugiere para aumentar la seguridad en el trabajo?
 Planear el conveniente mantenimiento correctivo y preventivo a la
maquinaria utilizada.
 Dar charlas a los trabajadores el valor de tener estabilidad en la
tintorería e informarlos sobre los diferentes peligros, accidentes y
patologías a los que tienen la posibilidad de estar expuestos.
 Hacer conciencia en los trabajadores acerca del adecuado uso del
uniforme para su misma defensa.
 Tener un control sobre los productos químicos que se aplican en la
tintorería para tener más estabilidad en el instante que sean usados.

4. ¿De qué modo comunicaría la obligatoriedad de los equipos de seguridad?

A través de memorándum o comunicados, indicando que si no acatan dichas normas

pueden ocasionar graves accidentes y pueden ser sancionados.