S.E.P.

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO
De Tuxtepec

PLANEACCIÓN FINACIERRA

PROFESOR:
Karla Nohemi Velazquez
Enríquez

ALUMNO:
CABRERA CRUZ
YORDANSKA
 ➢ El liderazgo humanista parte de un principio claro en que la
Liderazgo empresa la constituyen, fundamentalmente, personas. El
humanista liderazgo se ejerce desde la persona y va dirigido hacia las
personas.

➢ El liderazgo lo ejercen personas de carne y hueso.

➢ Tienes capacidad de enseñar a los demás, es pedagogo.

Características
del liderazgo ➢ Su capacidad para ilusionar a la gente, motivación vinculada al
humanista liderazgo.

➢ Capacidad de cambio.

➢ El líder humanista se sabe prescindible.

Son cualidades fundamentales para llevar a cabo la acción

diaria. Son los sietes ces:

➢ Coherencia
➢ Convicción
Claves para ser ➢ Credibilidad
un líder ➢ Confianza
humanista ➢ Comunicación
➢ Compromiso
➢ Conciencia
➢ Rubricas
➢ Coraje
LIDERAZGO ➢ Carácter

➢ Deshacer los modelos arcaicos de control.

➢ Practica el control del ego.

➢ Pone énfasis en la colaboración y trabajo en equipo.

➢ Crea una cultura compartida.

Cualidades
➢ Prepara para que los cargos y responsabilidades cambien
del líder del todo el tiempo.
futuro
➢ Demuestra confianza, pero también compasión.

➢ Invita a los empleados a contribuir.

➢ Favorece la diversidad.

➢ No todos necesitan ser superestrellas.

 La cultura de una organización sin importar el tamaño o
actividad se manifiesta en los valores y principios que se
trasmiten y practicas sus miembros.

➢ Ético/ estratégico: se da en tiempo y la forma de

actuar

➢ Económico: Valor de alcance del significado de

una cosa.
Valores
➢ Psicológico: Moral que mueve a cometer
resueltamente grandes empresas y afrontar sin
miedo los peligros

Son reglas o normas que orientan la acción del ser

humano, se trata de normas de carácter general,
Principios máximamente universales, como:
Amar al prójimo, no mentir, respetar la vida, etc.

➢ Aprende continuamente.
Concepto de
valores y ➢ Tiene vocación para servir.
LIDERAZGO
principios
➢ Irradian energía positiva.
Características
del liderazgo ➢ Creen en los demás.
basado en
➢ Dirigen su vida de forma equilibrada.
valores según
Covey ➢ Son sinérgicos.

➢ Se ejercitan para la auto renovación.

El perfil de líder es la descripción clara del

conjunto de capacidades competencias que lo
identifican para encarar responsablemente
sus funciones

➢ Supervisa la calidad
Valores en el ➢ Frente a los errores no busca víctimas,
perfil del líder busca las causas en los procesos
➢ Se enfoca en el proceso y su calidad
➢ Busca soluciones en equipo
➢ Conduce
➢ Se preocupa por sus empleados y su
trabajo
➢ Es creativo
➢ Provoca confianza
 Pasivo, independiente y critico; siente que la organización no
Alineado reconoce su trabajo.

No piensa, no crítica y no participa.

Pasivo
Participa, activo; depende de lo que le manden, no conflictos y
Tipos de Conformista no trabaja con entusiasmo.
seguidor
Eficaz Independiente y crítico, activo; comprometido con la empresa

Tiene de los cuatro tipos, ajustándose a la situación que más le

Sobreviviente
convenga, minimiza el riesgo.
pragmático

➢ Delegación: Proceso en el que se le otorga a un subordinado la

responsabilidad, autoridad y libertad para realizar una tarea o actividad.

Algo fundamental para el liderazgo es conseguir los objetivos a través de los

Modelo seguidores por ello el líder que delega, deberá:
delegacional
➢ Otorga poder y autoridad a los subordinados
➢ Que la persona designada tenga todas las habilidades necesarias,
se encuentre motivado y desee desarrollar la tarea.

LIDERAZGO
La función o actividad delegada es por un tiempo
Temporal
determinado

Permanente La función o actividad delegada es por un tiempo indefinido

Tipos o
modelos de Parcial Cuando no se delega la totalidad de la función o la actividad
delegación

Singular La delegación se asigna o recae en una sola persona

Conjunta Una función o tarea es delegada a dos o más personas

Este cimentado en principios, leyes naturales y normas de validez universal.

Liderazgo La habilidad de aplicar estos principios a las situaciones y problemas que se

basado en enfrentan en el ejercicio del liderazgo marca una clara diferencia, la cual se
valores traduce en calidad, productividad y relaciones fructíferas, para todos los miembros
de la organización
 ➢ Poder: Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones
y los actos de otras personas, aun cuando estas se resistan

Poder y
autoridad ➢ Autoridad: es el poder legítimo, el poder que tiene una
persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la
estructura de una organización.
La autoridad tiene 5 aspectos o rasgos particulares del poder en quien la
ejerce, esa persona es legítima, experta, carismática, premiadora y
coercitiva

➢ En este tipo de liderazgo se pretende explicar por qué los lideres

varían su comportamiento teniendo más influencia y efectos con
distintos seguidores

➢ Un líder establece relaciones diferentes con cada uno de sus

Relaciones seguidores.
Diádicas o ➢ La diada relación que surge entre un líder y un seguidor.
liderazgo
individualizado
➢ Diádica se refiere a la relación entre el líder y cada uno de los
seguidores en un departamento o unidad de trabajo.

Relación Diádica: Establece las diferentes conductas que mantiene el

líder con cada integrante del equipo

LIDERAZGO Vinculación Los comportamientos y rasgos de los líderes tienen

vertical de las distintos efectos, se crean grupos favoritos y
diadas distantes

Intercambio
Cada diada involucra un intercambio único e
Etapas del entre el líder independiente de otras diadas
liderazgo y miembro
individualizado Formación de Los líderes pueden crear un intercambio positivo con
equipos sus subordinados

Redes y Crea diadas en todo los niveles en todas

direcciones para formar redes que mejoren
sistemas desempeño

El liderazgo utiliza la influencia sobre sus seguidores

para alcanzar un fin determinado.

El seguidor: Es alguien que sigue las instrucciones, ordenanzas, reglas

enseñanzas de otra persona.
La condición Los seguidores competentes confiados y motivados: Son
del seguidor esenciales para que el grupo de trabajo o equipo de cualquier líder se desempeñe
de manera efectiva.

Cualidad de pensamiento crítico e independiente vs deficiencia

Estilos de de pensamiento acrítico dependiente
seguidor
Comportamiento Activo/pasivo