ORATORIA Y LIDERAZGO

El valor del
liderazgo
1. GUADALUPE SUASNABAR, Lorena Victoria
2. GUTARRA HERRERA, Paolo Franz
3. HUAMÁN PERALTA, Daniel Oswaldo
4. MAYTA SANABRIA, Angie Fernanda
5. MUCHA PÁEZ, Shayumi Nayeli
6. ROMERO ZEVALLOS, Jhean Franco
Jhon Maxwell

“Un líder es aquel que conoce el

camino, sigue el camino y
muestra el camino”
 Introducción

NOTAS NOTAS ENTORNO

NOTAS DEFINITORIAS ACTUAL DEL
DEFINITORIAS DEFINITORIAS
DE LA DE LA TRABAJO EN
DEL TRABAJO EMPRESA EMPRESAS
PERSONA

Un entorno que amplifica

☙Desarrollo y crecimiento Son descripciones
☙El trabajo transforma la realidad , favorece la
☙Entorno social claras y específicas que trasparencia,
la realidad
☙Necesidades básicas definen aspectos clave
☙El valor del trabajo descentralización,
☙Búsqueda de objetivos de la organización. nuevos usos para
☙Motivación servicios o vienes y
acelera los cambios
 Optimizando el Liderazgo: Claves Humanizantes para la
Dirección de Personas
Retribución
Propósitos de la Retribución:
✓ Valoración y respeto
✓ Justicia y confianza
✓ Mensaje sobre valores.
✓ Riesgos del enfoque individual.
Selección
Eurofirms: Equipos de Ventas sin
Objetivos ni Bonificaciones
De los Headhunters a los ✓ Eurofirme en cifras
Nethunters – el caso de ✓ Estrategia sorprendentemente
Talentier: ✓ Crítica a la retribución variable.

● Headhunters tradicionales
● Cambio de escenario
● Nethunters
● Ejemplo: Talentier

Evaluación
La evaluación revela el desempeño,
resaltando fortalezas para motivar y
señalando áreas de mejora con relevancia
para el progreso individual y el beneficio
empresarial.
Formación - Desarrollo
Desarrollo laboral actual: más que políticas
de formación, implica cultura, liderazgo y
una mentalidad proactiva para buscar
aprendizaje.
Eurofirms: equipos de ventas sin objetivos y
sin retribución variable
Las evaluaciones:
• Si la persona ha sido eficaz en el desarrollo de su
tarea.
• Si sus decisiones muestran que busca el bien de
la organización y por lo tanto generan confianza.
• Si sus decisiones muestran que vive lo valores de
la empresa.
• Primera clave para el desarrollo de
trayectorias sostenibles: Afrontar nuevos
retos.
• Segunda clave para el desarrollo de
trayectorias sostenibles: Dar y recibir apoyo.
• Dónde recibir el apoyo: Una red de relaciones
enriquecedoras
 TIPOS DE LIDERAZGO
Transformacional
Se centrándose en establecer
relaciones basadas en la
influencia profesional

● Busca el desarrollo de
Transaccional habilidades y la satisfacción
personal
Surgido a principios del siglo XX, ● Los líderes
se inspira en la gestión científica transformacionales
identifican y fomentan el
● Se basa en la aplicación de potencial
recompensas y castigos
● el dinero es el mejor
motivador
● Busca la eficiencia mediante
el control
Liderazgo y amistad Características del lider
• La relación entre • Ética
liderazgo y amistad no
es mala
El verdadero • Favorece el aprendizaje
• Genera Unidad
liderazgo
Liderazgo y compromiso Se centra en crear una Liderazgo y eficacia
cooperación efectiva
• El líder fomenta el
dentro de las
compromiso de los
organizaciones. • “Maximización”
empleados en proyecto
• Perfiles de empleados

Liderazgo, error y aprendizaje Liderazgo y aprendizaje

• El aprendizaje no
• Fomenta el aprendizaje
siempre es positivo.
a través de desafíos
• “Desaprender”
• "psychological safety".
Empresas excelentes ¡Existen!
¿Cual es el enfoque?

• El liderazgo en el ámbito laboral, enfatizando su

importancia para el bienestar y la creación de
riqueza tanto material como inmaterial.

• Se abordan temas como la integración trabajo

familia, el teletrabajo, la motivación y la gestión
de los estados emocionales en el trabajo.
 COMPARTAMOS BANCO:
SERVICIO AL CLIENTE Y TRANSBANK: MISIÓN
APORTACIÓN DE VALOR AL IMPOSIBLE
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