LIDERAZGO Y TRABAJO

EN EQUIPO
 LIDERAZGO
Proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con
entusiasmo en el logro de objetivos comunes.

Habilidad de identificar y satisfacer necesidades de un grupo, de

forma oportuna.

Influencia que se ejerce sobre las personas y que permite

incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un
objetivo común
 LIDER
Comúnmente la palabra líder se utiliza para significar un alto
cargo, una alta posición o alta gerencia.

Viene del inglés leader, es una persona que actúa como guía o jefe
de un grupo.

Para que su  liderazgo  sea efectivo, el resto de los integrantes

debe reconocer sus capacidades.
DESARROLLO DE UN LÍDER

Visión

Actitud

Autodisciplina

Integridad

Prioridades
 TIPOS DE LIDERAZGO
• LIDERAZGO NATURAL

Se caracteriza por tener Se le distingue del resto

Satisfaciendo
grandes habilidades en que no impone nada y
eficientemente las
comunicativas y todas las decisiones son
necesidades de su
motivadoras entre las llevadas a cabo con el
equipo de trabajo.
personas consentimiento

Participación de todas las

personas, siendo en este
caso muy parecido al
liderazgo participativo.
 TIPOS DE LIDERAZGO
• LIDERAZGO PARTICIPATIVO

Pese a tener él mismo la

Su motivación principal Recomiendan adoptar
última decisión, no duda
es crear un gran este tipo de liderazgo
en consultar y evaluar las
espíritu de equipo cuando sea de vital
opiniones del resto de
donde cada individuo importancia trabajar en
equipo en el proceso de
se sienta importante. equipo y la calidad.
toma de decisiones.

Tiene un impacto
muy positivo en la
motivación del grupo
de trabajo. 
 TIPOS DE LIDERAZGO
• LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
En muchos casos,
Su principal
Totalmente Tenerlo todo bajo su este estilo de
características es el
opuesto al control y gestiona a liderazgo impacta
poder absoluto que
liderazgo natural o las personas con negativamente en la
tiene en la toma de
participativo. mano de hierro. motivación de las
decisiones.
personas. 

Está recomendado por los

expertos en aquellos
momentos de crisis donde
hay que tomar decisiones
duras en beneficio de la
compañía.
 TIPOS DE LIDERAZGO
• LIDERAZGO BUROCRÁTICO

está
se caracteriza por No contemplan No muestra demasiado
recomendado
llevar a cabo las ningún cambio y en interés en la
principalmente en
tareas según su caso de surgir personalidad de las
empresas donde
“libro de estilo” y imprevistos cuenta personas ni en su
siempre haya
“hoja de ruta con soluciones ya motivación, siendo su
cierto tipo de
marcada”. preparadas. empatía casi inexistente.
riesgo laboral. 

No tiene demasiado
sentido dentro del
trabajo de oficina..
 TIPOS DE LIDERAZGO
• LIDERAZGO CARISMÁTICO

Entre sus principales

Sobresale del resto Se muestran siempre Llegando incluso a
deficiencias está el
por sus cualidades muy enérgicos al pensar que sin la
centrar demasiados los
innatas de transmitir sus ideas figura del líder
esfuerzos alrededor de
inspiración y su generando carismático dentro
esta figura puede llegar a
poder de atracción satisfacción y de la organización
ser un problema para la
hacia las personas. entusiasmo. no hay éxito. 
compañía.
 TIPOS DE LIDERAZGO
• LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Puede parecerse bastante

Muchos expertos
Son una fuente de al liderazgo carismático Es el encargado
coinciden en que es
inspiración para sus en el entusiasmo que de proponer
el verdadero pilar
equipos pero a la vez transmiten a las personas, nuevas iniciativas
dentro de los
necesitan sentirse aunque al final su ego no y agregar valor a
diferentes estilos de
apoyados por el resto de es tan grande y antepone las decisiones
liderazgo
personas. el beneficio del grupo al tomadas. 
empresarial.
suyo propio.
GRUPO GRUPO DE TRABAJO

Dos o más individuos Conjunto de personas que

que interactúan interactúan

Comparten información y
Son interdependientes tomar decisiones

Se juntan para lograr Ayuda mutua en su

desempeño dentro de su
objetivos particulares área de responsabilidad.
“EMPOWERMENT” - EMPODERAMIENTO
Es el hecho de delegar poder y autoridad al personal, así como de
conferirles el sentimiento de ser dueño de su propio proceso.

Ayudar a mantener la autoestima del personal.

Responder con empatía, agradecimiento.

Es pedirles que encuentren soluciones a los problemas.

Debe haber un solo líder para evitar problemas.

GRUPO VS. EQUIPOS
GRUPO VS. EQUIPOS
 ROL

El “papel” que, como miembro de un equipo en acción

Papel que desempeña cada uno de sus integrantes en relación con los
demás integrantes.
 ANALISIS DE ROLES

FORMALES: organización formal para que el grupo trabaje de

forma coherente y armónica.

PERSONALES: se producen espontáneamente como resultado del

carácter y las habilidades personales de cada uno de los
integrantes del grupo.
POR QUE ES NECESARIO COMPENSAR LOS DIFERENTES
ROLES PERSONALES DE UN EQUIPO?
POR QUE ES NECESARIO COMPENSAR LOS DIFERENTES
ROLES PERSONALES DE UN EQUIPO?
POR QUE ES NECESARIO COMPENSAR LOS DIFERENTES
ROLES PERSONALES DE UN EQUIPO?
 PAPELES MAS COMUNES EN UN GRUPO
PAPELES CONSTRUCTIVOS
ORIENTADOR:
Guía al grupo en la solución de problemas
Clarifica objetivos.
Explora alternativas.
Coordina la combinación de conocimientos
y habilidades de los miembros.
Estimula la libre expresión de las diferencias.

FACILITADOR:
Provee datos.
Resume.
Persona recursiva.
Abre nuevas perspectivas en la comunicación.
 PAPELES MAS COMUNES EN UN GRUPO

ESTIMULADOR - ARMONIZADOR:
Es el aceite lubricante de la cohesión grupal
Hábil para percibir el clima del grupo
Con su intervención baja la tensión
Propicia el buen humor y la comprensión

OBSERVADOR:
Vela por el mantenimiento del grupo.
Contribuye en alto grado a la evaluación oportuna
del proceso y el contenido.
 PAPELES MAS COMUNES EN UN GRUPO
PAPELES DESTRUCTORES
AGRESOR - DOMINADOR:
Trata de manipular.
Amenaza, hiere.
Adula, alardea
Enfrenta a los demás miembros entre sí.

CENSOR - ENTORPECEDOR:
Resistente al cambio.
Obstruye - Desanima.
Desatiende razones
Retiene información
Demora las acciones

REPROCHADOR - SOSLAYADOR:
Persona marginal dentro del grupo
Mínima identificación con el grupo
Falta de atención
Rehúye responsabilidades
 PAPELES MAS COMUNES EN UN GRUPO
PAPELES DEPENDIENTES

SUMISO:
Permite que los demás pasen sobre él.
Acepta faltas que no cometió buscando así aceptación.
Dispuesto a suscribir acuerdos y adhesiones aún en contra
de sus convicciones.
Experimenta frustración y afrontamiento de su personalidad.

AISLADO:
Indiferente.
Apático.
Lejano.

DEPENDIENTE:
Muestra necesidad compulsiva de constante apoyo y
reafirmación.
MUCHAS GRACIAS...