Módulo:

El proceso administrativo

Evidencia:

Diseño del organigrama de la empresa “Escuela de Dos Mundos”

Organigrama

Revisamos la plantilla del personal que labora dentro de la institución, y buscamos la mejor
manera de acomodarla en base a sus funciones, para lograr una mejor estabilidad y
organización laboral y ambiente de trabajo, llegando a la siguiente descripción y propuesta para
realizar el organigrama.

Los organigramas son la representación gráfica de la estructura orgánica de una

empresa u organización, que refleja en forma esquemática, la posición de las áreas que la
integran, sus niveles jerárquicos, líneas de autoridad y de asesoría.

Basándonos en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin en su libro: "Organización

de Empresas" y Elio Rafael de Zuani en "Introducción a la Administración de Organizaciones",
acerca de la clasificación de organigramas:

1. Por su naturaleza.
Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella
en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.
2. por su finalidad.
Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el
objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información
accesible a personas no especializadas Por ello, solo deben expresar las partes o
 unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras, y ser graficados a
nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones.
3. por su ámbito.
Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado
nivel jerárquico, según su magnitud y características. En el sector público pueden abarcar
hasta el nivel de dirección general o su equivalente, en tanto que en el sector privado
suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina.
4. por su contenido.
Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las
unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran utilidad para
capacitar al personal y presentar a la organización en forma general.
5. por su presentación o disposición gráfica.
Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la
parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada. Son
los de uso más generalizado en la administración, por lo cual, los manuales de
organización recomiendan su empleo.

Hacemos la propuesta del organigrama de la forma “Organización Lineo-Funcional” siendo este

el que combina los organigramas lineal o militar y el funcional o de Taylor.

Organización Líneo - Funcional

En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y
evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la
especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad
que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.

Se conjuntan las ventajas de ambos y se evitan las desventajas que los dos tipos de
organigramas tienen.
El autor Stephen P. Robbins (2002), señala que la mayor parte de los primeros autores de
teorías administrativas consideraban la organización mecanicista o burocrática como el diseño
ideal de una estructura. Y menciona que en la actualidad, se reconoce que no existe una
estructura ideal de organización única que sirva para todas las situaciones.
Según desde mi punto de vista la Escuela Dos Mundos actualmente tiene un diseño
orgánico aunque nuevamente, desde análisis, mal aplicado, ya que respecto a: la
Especialización del trabajo sí es variable y basada en equipos “multidisciplinarios”, de cierta
forma cumple con la Departamentalización, la Cadena de mando es más bien vertical, debiera
trabajarse en equipos multijerarquicos, y la información si fluye libremente, su tramo de control
si es grande, es descentralizada y respecto a la formalización esta es muy baja.

Analizando la situación, equipo de trabajo y el organigrama anteriormente sugerido, mi

propuesta sería recomendar una “Estructura Organizativa lineal”, este esquema es el más
sencillo y antiguo, su nivel jerárquico se encuentra específico en cuanto se delegan en buena
forma las autoridades, es casi imposible evitar que se tengan problemas con los mandos de
autoridad, en cuanto a la comunicación para poder tomar decisiones.

Conclusión.
Se ha revisado la forma actual de trabajar de la Institución por lo cual Basándonos en distintas
clasificaciones planteadas en libros como "Organización de Empresas” e "Introducción a la
Administración de Organizaciones" encontramos la propuesta del organigrama, con el objetivo
de que gráficamente sea expresada la obligación y responsabilidad de cada una de las areas
funcionales de la empresa, así como también el desarrollo de la estructura, la cual debe
obedecer al planteamiento de misión, visión y objetivos, tanto como a la definición de cada uno
de los mandos para así poder trabajar en base a esta filosofía planteada.

Bibliografía.
Ivan Thompson. (2009). Tipos de Organigramas. 24 de abril 2015, de PromonegocioS.Net Sitio web:
http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

Enríque B. Franklin. (2009). Organización de empresas (3ª. Edición) México: Mc. Graw Hill

Elio Rafael De Zuani(2005). Introducción a la administración de organizaciones. Argentina. Valleta Ediciones

Fleitman Jack. (2000) Negocios Exitosos, McGraw-Hill, , Pág. 246.

Franklin Enrique. Organización de Empresas, (2ª Edición), México Mc Graw Hill, 2004, Págs. 79 al 86.

Elio Rafael de Zuani Elio. Introducción a la Administración de Organizaciones. Editorial Maktub, 2003, Págs. 309 al 318.

Frederick Taylor. Principios de la administración científica. E.E.U.U.1911.