División de la alta dirección

Todas las partes están interrelacionadas y son interdependientes, de tal modo que
lo que sucede en una afecta el desempeño de las otras, se requiere una estructura
y una organización de las funciones y actividades que permita el mejor desempeño
de las competencias individuales en beneficio de la colectividad.
Aunque los modelos de dirección van transformándose para romper con el
paradigma piramidal, con líneas de mando directas y subordinadas, la organización
de las cargas de trabajo requiere una estructura que se puede representar,
teóricamente, como una pirámide donde el nivel más alto está en la cima.
los mandos medios en el centro ( -Dirección de una división, departamento, sección,
etc.) y la parte operativa en la base (-Dirección de planta, oficina, tienda, etc) y la
toma de decisiones se aplica en cada uno de ellos, de acuerdo a las
responsabilidades y las competencias reconocidas, compartidas y aceptadas

Son personal de alta dirección o altos directivos aquellos trabajadores que,

con plena autonomía y bajo una responsabilidad directa, ejercitan poderes
inherentes a la titularidad jurídica de la empresa y a la consecución de sus objetivos
generales.
Sin embargo, puede confundirse con la figura del Presidente y el Director General.
El presidente suele recaer en el Fundador de una organización o en alguna persona
que ha tenido una gran relevancia dentro de la misma y que continúa vinculada a la
empresa. Suele ser una figura muy institucional que funciona además como
portavoz de la misma, que da el visto bueno a los cambios propuestos, que actúa
como consejero y suele estar en contacto también con inversores y accionistas.
Por su parte, el Director General ejerce un rol más operativo, está más en el
terreno y el día de a día de cómo llevar a término la estrategia definida por el CEO.
. Es una persona con un conocimiento muy amplio de todas las áreas (Comercial,
Finanzas, HR, Producción, Logística, IT, etc) y con una clara orientación a los
resultados.
Consejos, comisiones y comités
Este tipo de organización es importante porque las decisiones se toman en grupo,
de forma relacionada. Comparten la responsabilidad de las órdenes ya que estas
se dictan en teoría conforme al acuerdo que se toma por mayoría de votos de sus
miembros.
Consejos
No es función del Consejo gestionar el día a día de la empresa: su papel consiste
en liderar la compañía al máximo nivel y El consejo está constituido legalmente.
En leyes, actas constitutivas, en estatutos.

Tanto el comité como la comisión

Los encargados de la organización pueden delegar a un grupo de miembros
funciones específicas, para que sean desarrolladas en paralelo a las tareas
cotidianas
Cuentan con una estructura y jerarquía interna, y se entrega por completo a cumplir
con su misión, en los tiempos destinados, para después asumir otras tareas, o
simplemente desaparecer hasta que vuelva a ser requerida su existencia.
Generalmente la estructura del consejo se organiza en comités (grupos de trabajo)
que pueden establecerse de manera temporal o permanente y pueden incluir
expertos o especialistas externos según el tema que se trate