Fecha:20 agosto 2022

Nombre: Velazco Gongora Ambar

Grupo: 1351

Tema 2. La autoridad en el proceso de dirección

2.1 Concepto e importancia de la autoridad en la función de dirección

La autoridad es el poder correspondiente a una tarea o función que permite a quién
desempeña, tomar decisiones, o bien descargar sus deberes y responsabilidades en otras
personas.

Es el derecho inherente a un cargo para utilizar la capacidad decisoria en forma tal, que se
establezcan y se logren los objetivos de la empresa o del departamento. Un correcto
desempeño de la dirección permitirá cumplir los objetivos y alcanzar el éxito, incluso podrá
hacer frente a situaciones de crisis o de imprevistos.

La dirección es una actividad destinada al liderazgo, la conducción y el control de los

esfuerzos de un grupo de individuos y todo lo que forma a una empresa. Un buen liderazgo
implica una adhesión espontánea y voluntaria de los empleados, en lugar de una sanción
para quien no respete las normas.

Importancias generales:

• Es fundamental en cualquier organización para poder cumplir los objetivos

estipulados.
• Permite incrementar la eficiencia de una empresa debido a que ayuda a seguir un
orden.
• Una autoridad adaptada a cada trabajador permitirá incrementar
la motivación y productividad del mismo.
• Permite que una orden se convierta en realidad.
• Se convierte en dotes de liderazgo cuando se lleva a cabo de la forma correcta.
• Es un auxiliar en el cumplimiento de normas, políticas, conductas, etc., en la
organización.

2.2. La autoridad y su relación con el poder

En las organizaciones de carácter público y privado, el poder es un factor muy importante
para ejercer el mando y, principalmente, para hacer que los subordinados obedezcan a sus
superiores.
Cuando se habla de poder, también se habla de autoridad; sin embargo, no son lo mismo.
Bien sea para tomar decisiones, bien sea para influir en el comportamiento de otra persona
en una dirección determinada, a veces incluso para obtener beneficios propios, se ejerce el
poder o se ejerce la autoridad.
Tanto el poder como la autoridad tienen relación directa con la dirección, esto es, con la
administración de las personas, y por lo tanto con la interacción de personas en una
organización, no sólo en la relación vertical de jefe y subordinado, sino en las relaciones
laterales, en las cuales el poder y la autoridad tienen un peso diferente
Autoridad: la habilidad para influir en otros sin necesidad de que estén subordinados
La autoridad es una forma de lograr la adhesión a los mandatos o a las decisiones tomadas,
por el sólo hecho de que quien imparte la orden o toma la decisión tiene credibilidad, bien
sea por su experiencia o conocimiento, o porque ha establecido una relación de confianza
entre sus subalternos, quienes nunca sentirán que el jefe los defrauda o los piensa utilizar
en beneficio propio. En este sentido, la autoridad implica una aceptación voluntaria,
generalmente sin discusión, de un subalterno a las órdenes impartidas por su superior.
Generalmente, en el contexto administrativo, la autoridad se define como “el derecho legal
de ordenar a otros una acción y exigir su cumplimiento”; sin embargo, la obediencia se gana
de diferentes maneras: persuasión, sanciones, solicitudes, coerción, restricción o fuerza.
Poder: Capacidad para subordinar a otras personas
Quien ostenta un cargo directivo, siempre tendrá poder sobre sus subalternos. Eso es algo
innegable e incontrovertible. Lo que éste haga con ese poder que ostenta, es otra cosa.
El poder, entonces, es hacer figura en otros para que hagan algo en cierto sentido, dado
que quien tiene el poder puede exigir que se haga lo que él desea, tenga o no tenga la
razón, esté o no bien fundamentada su decisión, o su objetivo sea noble o no.
El poder se manifiesta en la figura del jefe, líder o la persona a cargo de la misma; para
lograr sus propios fines, esta persona emplea el poder para dirigir y hacer que sus
subordinados le obedezcan

2.3 Delegación de autoridad en la función de dirección

La definición de la delegación de autoridad trata de la transferencia de autoridad creando
una relación de rentabilidad de manera mutua entre el personal de la empresa.
La delegación de autoridad se define desde el análisis de tramo de control, es decir, que
“hay un límite al número de personas que los administradores pueden supervisar
eficazmente y respecto de los cuales pueden tomar decisiones”.
Concepto de delegación - Según Ignacio Burgos, en su libro "Gerencia y Decisiones"
tenemos que la delegación es la acción de dar autorización a otro para que actúe en lugar
de uno. La delegación es establecer una autoridad descentralizada con un control
centralizado.
Podemos decir que: Es el proceso por el cual se le asigna a un colaborador la realización
de una determina actividad o cumplimiento de objetivos, otorgándole la autoridad necesaria,
pero reteniendo a la vez la responsabilidad de los resultados.
El cumplimiento de estas condiciones por parte de quien delega es irreversible.
Frecuentemente se otorga una determinada actividad y no por eso queda explícitamente
aclarada la cesión de autoridad necesaria. La autoridad es uno de los temas más
controvertidos para quienes asumen alguna jerarquía de mando. En casos extremos se
confunde autoridad con poder. Esta es la verdadera acepción de la asignación de autoridad
La delegación de autoridad debe ser asumida permitiendo que, en la metodología necesaria
para alcanzar un cierto objetivo, la persona delegada pueda desarrollar sus propios criterios
y afinidades, siempre que alcance aquellas metas. Esto permitirá una buena dosis de
realización y creatividad, incluyendo aprendizajes.

Referencias:
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Recuperado 19 de agosto de 2022, de https://concepto.de/principios-de-la-direccion/

Referencias académicas:

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Económicas: Investigación y Reflexión, XIX(1),213-228.[fecha de Consulta 21 de Agosto de
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