1.

Diferentes tipos de organigrama:

 Organigrama funcional o estructural.
 Organigrama matricial. ...
 Organigrama lineal o vertical. ...
 Organigrama horizontal. ...
 Organigrama mixto. ...
 Organigrama circular.

2. estructura organizacional
es la forma cómo se asignan las funciones y responsabilidades que tiene que cumplir cada miembro
dentro de una empresa para alcanzar los objetivos propuestos.
1. Lineal

Sobre todo, la estructura lineal se basa fundamentalmente en los niveles de autoridad y se maneja
un sistema de decisión centralizada. Esta se estructura de forma piramidal, mientras más alta es la
jerarquía disminuyen los puestos, pero aumenta en cada cargo el número de responsabilidades.

2. Horizontal

Mientras que, en esta estructura existen pocos mandos medios de autoridad, por lo que las personas
que ocupan los niveles más altos de autoridad entran en contacto directo con todos los trabajadores
de primera línea.

3. Funcional

El sistema funcional agrupa y ordena a las personas que ocupan puestos similares dentro de la
empresa. Se basa fundamentalmente en las tareas que tiene que desarrollar cada jefe y su grupo de
trabajo.

No obstante, todos los empleados dependen de un supervisor y cada equipo de trabajo se organiza
en departamentos especializados. Por ejemplo, departamento de marketing, de ventas, de
producción , de contabilidad, entre algunos que se pueden mencionar

4. Divisional

Por otra parte, el sistema divisional organiza a los trabajadores por un tipo de producto o de
servicio específico que se ofrece al morado. Cada grupo de trabajo es responsable del flujo de tareas
en esa división en particular.

5. Matricial

Del mismo modo, en el sistema matricial la organización divide el esquema de trabajo tanto por
cada área de funciones como por los tipos de proyecto que se desarrollan. Funciona como una
matriz en la que cada empleado reporta a dos jefes inmediatos; un supervisor de proyecto y un
supervisor de funciones.

6. Central
Finalmente, la estructura central se usa más en empresas que son muy grandes y por lo tanto su
forma de trabajo es más compleja. Por eso cada empleado debe responder a muchos supervisores
que se encuentran en diferentes áreas o en diferentes localizaciones.

3. Cuáles son las empresas descentralizadas y centralizadas

Las empresas públicas centralizadas tienen una jerarquía que suele encabezar directamente al

presidente de la República para unificar el mando. Las empresas públicas descentralizadas son
aquellas que desarrollan actividades que competen al Estado y son de interés general, pero tienen
régimen jurídico propio.

4. ¿Qué son los niveles estratégicos, tácticos y operacionales?

Planificación Estratégica
La planificación estratégica es el comienzo de todo, es la visión del futuro de la organización, que se
estructura en los factores ambientales externos, y en los factores internos, donde definimos los
valores, visiones y misión de la organización.

Las decisiones tomadas en la planificación estratégica son de responsabilidad de la alta dirección de

la empresa. En su mayoría por la Alta Dirección, propietario, CEO, presidente o directorio, eso
depende de cómo la empresa distingue el nivel jerárquico de sus procesos.

Las acciones se crean pensando a largo plazo, normalmente hechas para el período de 5 a 10 años,
que buscan una visión amplia de la organización sin acciones muy detalladas, pues sería difícil
acertar tantos detalles para un período tan largo.

Mientras que la planificación estratégica se desdobla para toda la organización, la planificación

táctica tiene una participación más limitada, a nivel departamental, involucrando a veces sólo un
proceso de punta a punta.

La planificación táctica es el responsable de crear metas y condiciones para que las acciones
establecidas en la planificación estratégica sean alcanzadas.

Por tratarse de una planificación más específica, las decisiones pueden ser tomadas por personas
que ocupan los cargos entre la alta dirección y el operacional, como ejecutivos de la directiva y
gerentes.

Otra característica que diferencia la planificación táctica es el tiempo que las acciones se aplican,
generalmente en el período de 1 a 3 años midiendo acciones para un futuro más cercano que el
objetivo en la planificación estratégica, es decir, a medio plazo.

Los planes empiezan a ser más detallados, y podemos decir que la planificación táctica es la
descomposición de la planificación estratégica, que traduce e interpreta el plan estratégico para
convertirlo en planes concretos, donde vamos a desarrollar el plan de marketing, producción,
personal, es decir, financiero empresarial
Planificación Operacional
La planificación operacional es de donde salen las acciones y metas trazadas por el nivel táctico
para alcanzar los objetivos de las decisiones estratégicas.

En esta planificación los involucrados son aquellos que ejecutan las acciones que se aplican a corto
plazo, generalmente en el período de 3 a 6 meses.

Aquí, todos los niveles de la organización están involucrados y cuidan el seguimiento de la

rutina, garantizando que todas las tareas y operaciones se ejecuten, de acuerdo con los
procedimientos establecidos, preocupándose por alcanzar los resultados específicos.

Todos los niveles son necesarios: El estratégico para orientar la visión, el táctico para desplegar esa
visión en planes de acción menores, y el operacional para llevar los planes a la ejecución.