UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN

FACULTAD DE INGENERÍA CIVIL Y ARQUITECTURA

E.P. ARQUITECTURA

CONTROL DE COSTOS
COSTOS Y PRESUPUESTOS

ALUMNA:
GALLEGOS SIMÓN JESÚS ALEJANDRA

DOCENTE:
MG.ING. REYNALDO FAVIO SUÁREZ LANDAURO
 INTRODUCCIÓN

Las obras de construcción son de naturaleza variada y presentan particularidades al momento de

ejecución, por lo que muchas veces se dan los casos de que las empresas ejecutoras no obtienen los
resultados esperados, esto se debe a que no existe relación entre el control del presupuesto y los
objetivos trazados, presentando no solo sobre costos al proyecto si no también demoras en los
tiempos de entrega.

A pesar de su variedad, las obras tienen características comunes, estas son las partidas, que con una
planeación y control adecuada de los costos permite asegurar y garantizar la calidad a un costo
razonable establecido y dentro de los limites de tiempo previsto.
CONTROL DE COSTOS
El control de costos involucra un conjunto de actividades durante un
periodo de tiempo determinado; es decir consiste en hacer un
seguimiento a los costos generados durante el proyecto de manera
periódica.

El control de costos permite la posibilidad de tomar decisiones como:

• Cambiar al responsable si ve que los resultados no son buenos.

• Modificar algún proceso productivo por el mismo motivo.

Al tener información de todas las actividades de la obra

simultáneamente se tiene una información inmediata del estado de la
misma
LINEA BASE DE COSTOS

PRESUPUESTO LINEA BASE:

Cuando se ha ganado una licitación se deberá establecer un
presupuesto menta del proyecto. esta actividad significa una revisión
del presupuesto y poder así establecer la línea base de costos.

PRESUPUESTO VENTA:
Es el presupuesto en base al cual, se efectuaron los pagos del cliente al
contratista.
FUENTES DE INFORMACIÓN
Son necesarios para saber cómo están yendo los costos de una obra.

ADMINISTRACION Y CONTABILIDAD
Las fuentes de donde obtenemos los costos de un proyecto
son área de producción, oficina técnica, administración y
contabilidad de la empresa.

CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD:

Los proyectos cuentan con herramientas de gestión que les

permite controlar y mejorar la productividad de la mano de
obra.

INFORMES DE PRODUCTVIDAD DE MATERIALES

Se generan de manera similar al desempeño de la mano

de obra existen informes sobre el uso eficiente de los
materiales.
 POR EL METODO RO (RESULTADO OPERATIVO)

RUBRO MO (Mano de obra) Materiales Equipos SubContrata

Permiten la caracterización de las partidas de control,

permiten controlar las partidas en determinados rubros.

PARTIDA DE CONTROL DE PARTIDAS

PARTIDAS DE CONTROL CONCRETO

Solado de concreto para zapatas
Concreto ciclópeo para muros fc=140kg/m2
Son agrupaciones de partidas que se asemejan. Concreto para grada y/o piso simple fc=140/cm2
 1. VENTA 2. COSTO
Suma de todos los costos generados durante la
Cantidad que se abona por las actividades
1. VENTA Y COSTO
ejecución de un proyecto comprende la suma de
ejecutadas, considerando los precios del inicio del
gastos por mano de obra, materiales, equipo y
proyecto.
subcontratos.

𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜
MARGEN 𝑀𝐴𝑅𝐺𝐸𝑁 % =
𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎

BRECHA 𝐵𝑅𝐸𝐶𝐻𝐴 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑦𝑒𝑐𝑡𝑎𝑑𝑜 − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑟𝑒𝑎𝑙

Cuantifica los cambios que se
realizan en obra.
A LA FECHA- COSTO PROYECTADO

Avance proyectado Costo proyectado

METRADO PERIODO DE EVALUACION COSTO PROYECTADO

Metrado proyectado evaluado Tabla resumen por partidas
en los rubros
A LA FECHA - COSTO REAL

TABLA DE CONTABILIDAD COSTO REAL

Se colocan los verdaderos costos de la obra dentro del periodo de tiempo a evaluar Tabla resumen por partidas
por metrados de partidas
 RO A LA FECHA

CUANTIFICACIÓN DE BRECHAS

COSTO PROYECTADO
COSTO REAL BRECHAS

Si es negativo, tenemos
problemas en la ejecución de
obra
2.SUSTENTO DE BRECHAS
Después de realizada la identificación de brechas, se procede a realizar un análisis
de cada partida de control, así también se propone acciones a tomar
RO DE OBRA
 CONCLUSIONES

• El control de los costos de una obra es un requisito indispensable para asegurar que las metas trazadas al inicio
de un proyecto sean cumplidas.

• Mediante el control de costos se puede hacer seguimiento de las partidas de construcción y permite la toma
de decisiones en caso los resultados que se estén obteniendo en los diferentes plazos de tiempo establecidos
no sean los trazados.

• El método RO es uno de los métodos para realizar el control de costos de una obra mediante la agrupación
de partidas por similitud, como: mismo material, misma forma de ejecución, mismos ejecutores, etc.,
permitiendo que el control de los costos sea agilizado de manera considerable.

• El análisis de brechas en el método RO permite tomar decisiones para corregir las fallas que se estén dando al
momento de ejecutar la obra.
 FUENTES DE INFORMACIÓN
VIDEOS
Control de costos en proyectos de construcción, Empleando RO (Resultado Operativo) Parte 1 – YouTube
Control de costos en proyectos de construcción, Empleando RO (Resultado Operativo) Parte 2 – YouTube
Control de costos en proyectos de construcción, Empleando RO (Resultado Operativo) Parte 3 – YouTube

BIBLIOGRAFÍA
https://administracionytecnologiaparaeldiseno.azc.uam.mx/publicaciones/2003/4_2003.pdf
https://core.ac.uk/download/pdf/143452376.pdf
https://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/Tesis/Ingenie/zapata_dm/cap3.pdf
https://repositorioacademico.upc.edu.pe/bitstream/handle/10757/622590/Carbajal_ld.pdf;jsessionid=6830B94C7D7CB3
791A73C3DDAD7D734D?sequence=5

PÁGINA WEB
https://www.datadec.es/blog/como-realizar-control-de-costes-de-obra-con-erp
https://www.praxisframework.org/es/knowledge/budgeting-and-cost-control