COSTOS EN LA CONSTRUCCION

Sección “C”

Filiberto Rody Montoya Villanueva

Ingeniero Civil
Mgtr. Gestión de las Infraestructuras

Escuela Profesional de Ingeniería Civil

 CAPITULO 1
1.3. Presupuesto de obras
CONTENIDO 1.4. Información necesaria para preparar
TEMÁTICO presupuestos.
1.5. Clases de presupuesto y etapas de
preparación
Presupuesto

• Presupuestar una obra, es establecer de qué está compuesta

(composición cualitativa) y cuántas unidades de cada componente se
requieren (composición cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a
cada uno y obtener su valor en un momento dado.
• Análisis Geométrico: Significa el estudio de los planos de construcción, es decir la
determinación de la cantidad de volúmenes en la obra (cómputos métricos, análisis de
precios unitarios).

• Análisis Estratégico: Que es la definición de la forma en que se ejecutará, administrará y

coordinara la construcción de la obra o el desarrollo de esta. Esto genera determinadas
actividades que deben realizarse, pero que no se encuentran en los planos de
construcción, sin embargo, todas éstas actividades tienen un costo en lo que representa
el presupuesto de la obra.
• Análisis del Entorno: Definición y valorización de costos no ligados a la ejecución
física de actividades o de su administración y control, sino de requerimientos
profesionales, de mercado o imposiciones gubernamentales (conexión a servicios
públicos, trabajos de mitigación de impacto ambiental, etc.).
Caracterís.cas
• El presupuesto de obra es
aproximado, sus previsiones se
acercaran mas o menos al costo real
de la obra, dependiendo de la
habilidad (uso correcto de técnicas
presupuestales), el criterio
(visualización correcta del desarrollo
de la obra) y experiencia del
presupuestador.
• El presupuesto de una obra es
singular, como lo es cada obra, sus
condiciones de localización, clima y
medio ambiente, calidad de la mano
de obra características del constructor,
etc. Cada obra requiere un
presupuesto propio así como cada
persona o empresa tiene su forma
particular de presupuestar.
 Características
• El presupuesto de una obra es una herramienta de control,
• El presupuesto de obra es temporal, los costos que en
él se establecen sólo son válidos mientras tengan
vigencia los precios que sirvieron de base para su
elaboración. Los principales factores de variación son:
• Incremento del costo de los insumos y servicios;
• utilización de nuevos productos y técnicas;
• desarrollo de nuevos equipos, herramientas,
materiales, tecnología, etc.;
• reducción en ofertas de insumos por situaciones
especiales, cambios estacionales.
permite correlacionar la ejecución presupuestal con el avance
físico, su comparación con el costo real permite detectar y
corregir fallas y prevenir causales de variación por ajuste en
alcances o cambios en actividades. No debe concebirse como
un documento estático, cuya función concluye una vez
elaborado. El presupuesto de construcción se debe estructurar
como un instrumento dinámico, que además de confiable y
preciso sea fácilmente controlable para permitir su actualización
sistemática y evitar que se convierta en una herramienta
obsoleta y de poca utilidad práctica.
Tipos de presupuesto
• Cuando estamos desarrollando un presupuesto puede ser de tres tipos y estos
van directamente ligados al avance del proyecto arquitectónico y las ingenierías
de proyecto, este sería su orden:

1. Paramétrico (Diseño esquemáLco - SchemaLc Design - SD).

2. Preliminar ( Desarrollo de diseño - Design development - DD).
3. Base (Documentos de construcción - ConstrucLon documents - CD)
PRESUPUESTO PARAMÉTRICO

¿Con qué información cuento para desarrollar el presupuesto y como se

que costo colocar por metro cuadrado?
• Los presupuestos paramétricos se desarrollan al inicio de un proyecto cuando lo
único que tenemos es un layout esquemático del que podemos obtener áreas de
construcción, dividimos el presupuesto en áreas y colocamos precios por metros
cuadrado.

• Aquí es donde esta el truco y el nivel de dificultad, para hacer estos presupuestos el
analista debe tener basta experiencia en el campo de los costos ya que debe hacer
muchos supuestos, es por eso que el factor de protección en estos presupuestos
suele ser alto, se debe contar con una amplia base de datos de proyectos similares
para poder obtener un costo aproximado y certero.
 PRESUPUESTO PRELIMINAR

• El presupuesto preliminar se actualiza una vez que se tienen los

documentos de desarrollo de diseño, en este tipo de presupuesto se
hace un mix de precios por metro cuadrado y cuantificaciones, en esta
etapa ya comenzamos a desarrollar el presupuesto en partidas, sub-
partidas y conceptos.
• Obras preliminares
• Cimentación
• Losas de techo
• Muros exteriores
• Muros interiores
La estructura del presupuesto(también conocida
• Azoteas como WBS - work breakdown structure)
• Pisos usualmente la da el cliente de acuerdo a sus
• Techos centros de costos.

• Puertas y Ventanas
• Puertas interiores
• Instalación hidráulica, sanitaria y gas
• Instalación eléctrica
• Obras exteriores
• Instalaciones especiales
 PRESUPUESTO BASE
• El presupuesto base lo elaboramos cuando ya contamos con los documentos
constructivos de proyecto, en esta etapa ya contamos con el proyecto ejecutivo
terminado así como los proyectos ejecutivos de instalaciones y estructura,
terminamos de cuantificar y cotizar y presentamos nuestro numero final al cliente
con un factor de sobre-costo menor que nos proteja de cualquier posible omisión.

Un presupuesto elaborado en poco tiempo sera poco asertivo y a medida de que tomemos más tiempo
para su desarrollo su resultado será considerablemente más acertado.
Elaboración de un presupuesto
Metrado
concreto y fierro que suelen ser
las partidas predominantes

Costo untario directo de materiales:

El "Concepto" que describe el materiaiporemplearse
resultará como consecuenciade las específicaciones y
del sistema constructivo seleccionado.
Elaboración de un presupuesto
Rendimientos de Mano de Obra.
• Los rendimientos de mano de
obra se establecerán para una
jornada de 8 horas.
• Es importante precisar la cuadrilla
en los casos del vaciado de
concreto debido a que se debe
determinar los ciclos de
operación concordante con el
personal y el equipo a uLlizar.
Costo Unitario Directo de Mano de Obra.
• Los rendimientos de mano de obra se establecerán
para una jornada de 8 horas.
• Es importante precisar la cuadrilla en los casos del
vaciado de concreto debido a que se debe
determinar los ciclos de operación concordante con
el personal y el equipo a utilizar.
C : representa el costo de dia – hombre originado por
la cuadrilla para una determinada partida.
R : representa el rendimiento de mano de obra
establecido según las normas sobre "Rendimientos
de Mano de Obra".
Elaboración de un presupuesto
Costo Unitario Directo de
maquinarias.

CHM: representa el costo directo de la horamáquina tomado de las

tablas de alquiler vigentes o ,en su defecto, calculadas a partir del
costo de operación.
RM: representa el rendimiento horario de la máquina expresado en
la unidad de medida de la partida en estudio y concordante con los
ciclos de los equipos a utilizar.
Elaboración de un presupuesto
Costo Directo de Implementos auxlllares.
• El costo unitario directo en encofrados de madera se calculará teniendo en
cuenta la madera u2lizada y el número de usos de cada elemento de
encofrado.
• El costo unitario directo de andamios y equipo de madera para
apuntalamiento, se estabablecerá para el área total de fachada sin
descontar vanos o para el área total apuntalada respec2vamente.
• En el caso de reglas u2lizadas con un fin especifico: para tarrajeo, pisos,
etc., el costo unitario será el resultado de dividir su costo de ejecución o
adquisición entre el número de usos y el área de trabajo que cubran las
reglas u2lizadas.
Elaboración de un presupuesto
Costo Unitario Directo de Herramientas.
• El costo unitario de herramientas corresponde al consumo o desgaste de
herramientas utilizadas en la ejecución de las pariida

• Se considerarán dos tipos de herramientas, los de mano y los especiales. Los de

mano pueden ser de uso personal (planchas, martillos, serruchos, etc) o de uso
colectivo (lampas, picos, cinceles, etc). Los especiales, que son los que requieren
algún tipo de energía para su uso, se analizaran en la misma forma que las
máquinas según las normas ya señaladas.
Elaboración de un presupuesto
Gastos generales.
• Los gastos generales no relacionados con el tiempo de ejecución de
obra.
• Los gastos generales relacionados con el tiempo de ejecución de obra.
• El porcentaje total de gastos generales a aplicarse sobre el costo
directo total se calcula con la siguiente expresión:
Elaboración de un presupuesto
Utilidad bruta
• se deberá contar con un cuadro que proporcione las tasas de utilidad
según el monto, tipo de obra, riesgo inherente, valor de los servicios
que proporciona la empresa y la tasa de productividad del capital que
requiere la obra.
Impuesto General a las Ventas
• Este tributo equivale al 18%
Normas para la preparación de un
presupuesto
Clasificación de presupuestos
• Según la flexibilidad
• Según el periodo que cubran
• Según el campo de aplicabilidad de la
empresa
• Según el sector
 Según su flexibilidad

Estos se elaboran para un

Sin considerar el
solo nivel de actividad. Una
comportamiento económico,
vez alcanzado este, no se
Rígidos cultural, político, demográfico
permiten los ajustes
o jurídico de la región donde
requeridos por las variaciones
actúa la empresa.
que sucedan.

Esta forma de control

anAcipado dio origen al
presupuesto que
tradicionalmente uAlizaba el
sector público.
Según su flexibilidad

Son los presupuestos que se

Estos muestran los ingresos,
elaboran para diferentes
costos y gastos ajustados al
niveles de actividad y
Flexibles o Variables tamaño de operaciones
pueden adaptarse a las
manufactureras o
circunstancias que surjan en
comerciales
cualquier momento

Tienen amplia aplicación en

el campo de la
presupuestación de los
costos, gastos indirectos de
fabricación, administrativos
y ventas.
Según el periodo que cubran
Planes de
desarrollo del
estado y de
las grandes
Este presupuesto cuando
empresas
Son los emprenden proyectos de
presupuestos que inversión en actualización
se planifican para tecnológica, ampliación
cubrir un ciclo de de la capacidad instalada,
operación y estos
suelen abarcar un Largo Cortos integración de intereses
accionarios y expansión
año o menos.
plazo. plazos. de los mercados

Gobiernos los
planes
presupuéstales
están bajo las
normas
consAtucionales
 Según el campo de aplicabilidad en la empresa.

Presupuesto Maestro Presupuesto De Presupuesto De Ventas.

Operación.
Presupuesto Maestro
Define objetivos básicos de la Limitaciones:
empresa.

El presupuesto no debe
Determina la autoridad y sustituir a la administración
responsabilidad para cada una sino todo lo contrario es una
de las generaciones. herramienta dinámica que
debe adaptarse a los cambios
de la empresa.
Es oportuno para la
coordinación de las actividades
de cada unidad de la empresa.

Facilita el control de las Es poner demasiado

actividades. énfasis a los datos
provenientes del Su éxito depende del
presupuesto. Esto esfuerzo que se aplique
puede ocasionar que la a cada hecho o
Permite realizar un auto
análisis de cada periodo. administración trate de actividad.
ajustarlo o forzarlos a
hechos falsos.
Los recursos de la empresa
deben manejarse con
efectividad y eficiencia.
Presupuesto De Operación.

Presupuesto de Venta Presupuesto costo de Presupuesto gasto de

(estimados producido y producción (sin el margen venta (capacitación,
en proceso) de ganancia) vendedores, publicidad)

• Desde la producción misma

Presupuesto de
producción (incluye Presupuesto gasto de
Presupuesto gasto de
administración hasta los gastos que conlleve
ofertar el producto o servicio,
(requerimiento de todo
gastos directos e fabricación.
Epo de mano de obra y
indirectos)
distribución del trabajo)

son componentes de este rubro

Presupuesto de
requerimiento de Presupuesto mano de
materiales (Materia obra (fuerza bruta,
prima, insumos, auto calificada y especializada)
partes etc.)
Presupuesto De Ventas
Productos que
Servicios que
comercializa la
prestará.
empresa.
Producción
Compras

Los precios unitarios Gastos de

Los ingresos que
de cada producto o ventas
percibirá.
servicio.

El nivel de venta de El nivel de venta de

cada producto. cada servicio. Gastos administrativos
Presupuesto De Mano De Obra (PMO)
• Es el diagnóstico requerido para
Cantidad
contar con una diversidad de
Personal
horas factor humano capaz de
diverso
requeridas satisfacer los requerimientos de
producción planeada

Cantidad Valor por

horas hora
trimestrales unitaria
Ley de contrataciones del
estado
CAPÍTULO III
MÉTODOS DE CONTRATACIÓN
CAPÍTULO IV
EL CONTRATO Y SU EJECUCIÓN
TÍTULO VII
ORGANISMO SUPERVISOR DE LAS
CONTRATACIONES DEL ESTADO
GRACIAS