Dirección Estratégica

Conceptos Claves Módulo 1

1. Ámbito de actividad: campo de actuación de la empresa, es decir, la amplitud y características

de su relación productiva con el entorno socioeconómico.

2. Análisis: Examen detallado de una cosa para conocer sus características o cualidades, o su

estado, y extraer conclusiones, que se realiza separando o considerando por separado las partes
que la constituyen.

3. Competencias: Características únicas que han demostrado tener una relación con el desempeño
sobresaliente en un cargo/rol determinado en una organización en particular.

4. Competidores: (Competidor (economía)) : La competencia es una situación en la cual los

agentes económicos tienen la libertad de ofrecer bienes y servicios en el mercado, y de elegir a
quién compran o adquieren estos bienes y servicios.

5. Control: actividad no sólo a nivel directivo, sino a todos los niveles y miembros de la entidad,
orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos
de medición cualitativos y cuantitativos.

6. Dirección: orientar las acciones de una empresa, una organización o una persona hacia un
determinado fin.

7. Entorno: Conjunto de circunstancias o factores sociales, culturales, morales, económicos,

profesionales, etc., que rodean una cosa o a una persona, colectividad o época e influyen en su
estado o desarrollo.

8. Estrategia: plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin
la consecución de un determinado objetivo.

9. Formulación: desarrollo de planes para administrar de manera eficaz las oportunidades y

amenazas ambientales con base en las fortalezas y debilidades corporativas.

10. Implantación: ejecución operativa de los objetivos estratégicos previstos.

11. Objetivos: es el fin que se pretende alcanzar y hacia el que se dirigen los esfuerzos y recursos.

12. Organización: Grupo de personas y medios organizados con un fin determinado.

13. Planificación: Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos
propósitos se enmarcan dentro de una estimación.

14. Presupuestos: Conjunto de gastos e ingresos previstos para un determinado período de

tiempo.

15. Programas: serie de pasos en secuencia para llevar a cabo un plan.

16. Propósito: objetivo que se pretende alcanzar.

17. Recursos: Conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o para llevar a cabo
una empresa.

18. Stakeholders: grupos de interés que se relacionan y ejercen ingerencia en una organización.

19. Unidad: deseos de los miembros del equipo de trabajo para permanecer en él y su

compromiso hacia la misión del equipo.

20. Ventaja competitiva: ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías
competidoras. Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser: Única, Legal, Posible
de mantener y Netamente superior a la competencia.