Vocabulario

1. Formulación de estrategias:

La formulación estratégica es la fase previa a la de implementación estratégica, en

la cual se procede a ejecutar o poner en marcha la estrategia seleccionada o
formulada.

2. Auditoría interna:

Es un sistema de controles y exámenes promovidos por una empresa para verificar

el correcto funcionamiento de sus procesos internos.

3. Planeación táctica:

Se encarga de establecer los objetivos y los métodos a utilizar, así como determinar
las acciones, los recursos y las responsabilidades necesarios para lograr un
resultado esperado.

4. Programación a mediano plazo:

Es aquel que comprende un periodo temporal de 5 años y contempla una misión,

visión, objetivos y metas de la institución; así como también las líneas de acción o
áreas estratégicas que determinarán su accionar dentro del periodo de tiempo
establecido en el plan.

5. Políticas:

Se trata de la forma de actuación de un gobierno frente a determinados temas

sociales y económicos de interés público: la política de educación, la política de
seguridad, la política salarial, la política de vivienda, la política de medio ambiente,
etc.
6. Estrategia corporativa:

Es la que marca el alcance de la actividad de la empresa, es decir el ámbito de

actuación del negocio. Esta perspectiva permite enfocar el esfuerzo y las acciones
concretas en el crecimiento y la expansión de la marca.

7. Implantación de la estrategia:

Es el proceso que pone planes y estrategias en acción para alcanzar objetivos. Un

plan estratégico es un documento escrito en el que se exponen los planes de negocio
para alcanzar objetivos, pero quedará olvidado sin una implementación estratégica.
La implementación hace que se cumplan los planes de la compañía.

8. Diagnostico estratégico:

Consiste en analizar cuál es la situación de la empresa en un momento determinado

a través de un doble análisis: análisis del entorno y análisis interno. Así, conoce los
retos a los que se ha de enfrentar en un futuro próximo y sus posibilidades de
hacerles frente con éxito.

9. Oportunidades:

Una oportunidad de negocio hace referencia a la ocasión de poner en marcha una

idea empresarial, adentrarse en un nuevo campo del sector laboral o lanzar una
nueva gama de productos al mercado.

10. Amenazas:

Se define como un elemento del entorno externo de la empresa que puede resultar
negativo para su desarrollo y crecimiento, incluso podría afectar su permanencia en
el mercado.
11. Misión:

Son objetivos que una persona o grupo que intenta alcanzar y la metodología para
lograrlo.

12. Extrapolar:

Aplicar a un ámbito determinado conclusiones obtenidas en otro, esto refiere que es

cuando utilizamos cierto tipo de información u objeto que no procede con el
momento, pero podría beneficiarnos o perjudicarnos con la toma de una decisión
actual.

13. Posición competitiva:

Es una representación del producto en la mente del cliente potencial, con sus
atributos, características, y cómo se compara con otros productos competidores
similares.

14. Unidad estratégica de Negocios (UEN):

Es el conjunto de actividades que se llevan a cabo por parte de una empresa para las

cuales puede fijarse una estrategia común y distinta a las del resto de actividades de
la compañía.

15. Planeación operacional:

Es una herramienta de gestión que facilita la coordinación de los recursos de la

organización (humanos, financieros y físicos) para que sea posible alcanzar las
metas y los objetivos que están contenidos en los planes estratégico y táctico de
dicha empresa.

16. Planes a corto plazo:

Es el tipo de planificación que nos va a permitir alcanzar objetivos a corto plazo. Es

decir, es una previsión que contempla cómo vamos a sacar adelante un conjunto de
tareas pactadas de antemano con nosotros mismos o con un grupo de personas.
17. Programación a largo plazo:

Pueden ser de muchos tipos y cubrir periodos de tiempo muy amplios, pero lo
habitual es hacer planificaciones a 4-5 años o bianuales. En general, se elige como
ventana temporal para una planificación estratégica un periodo lo bastante amplio
como para que los objetivos que queramos alcanzar no puedan ser abarcados en un
año.

18. Estrategia de negocios:

permite tanto a  Pymes  como a grandes corporaciones plantearse unos objetivos

empresariales en concreto. Y sobre ello, basa su día a día en alcanzar los mismos en el
largo plazo. Al tiempo debe permitir la obtención de determinados niveles de rendimiento
financiero para la empresa.

19. Desarrollo de la estrategia:

Es el modelo de decisiones que revela las misiones y objetivos de la empresa, así

como las políticas y planes esenciales para lograrlos, de tal forma que se defina la
posición competitiva como respuesta a la clase de negocio.

20. Objetivos globales:

Son las grandes metas a nivel estratégico de la organización. Así como la misión o
visión, ellos comienzan como una simple declaración y luego deben ser traducidos en
metas.

21. Debilidades:

Son elementos que se encuentran al momento de hacer un análisis interno, pero son
factores claves y decisivos para determinar las deficiencias que pueda tener
 una empresa; y que le puedan afectar en el logro de los objetivos y metas que espera
alcanzar.

22. Fortalezas:

son factores internos que toda empresa puede controlar, por eso es por lo que les
resulta más sencillo poderlos aprovechar y sacarles ventaja para afianzar su
competitividad y su rentabilidad.

23. Visión:

Describe el objetivo que espera lograr en un futuro. Se trata de la expectativa ideal

de lo que quiere alcanzar la organización, indicando además cómo planea conseguir
sus metas.

24. Planes de acción:

El plan de acción es una herramienta de planificación empleada para la gestión y

control de tareas o proyectos. Como tal, funciona como una hoja de ruta que
establece la manera en que se organizará, orientará e implementará el conjunto de
tareas necesarias para la consecución de objetivos y metas.

25. Metas:

Las acciones y le proporcionan un objetivo. Adicionalmente, sirven para medir el

éxito de su empresa. De acuerdo con esto, la manera de enfocar el establecimiento
de metas será determinante para lograr las metas propuestas por cada empresario.

26. Ventaja competitiva:

Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene una ventaja única y
sostenible respecto a sus competidores, y dicha ventaja le permite obtener mejores
resultados y, por tanto, tener una posición competitiva superior en el mercado.