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TAREA SEMANA 8

GLOSARIO

PRESENTADO POR:

JHAYRA TATIANA TRUJILLO RIVAS

ID: 361942

CURSO GERENCIA ESTRATÉGICA NRC: 28097

TUTOR: FRANCISCO RIVELINO BERNAL

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

NEIVA, HUILA

2018
Contenido
Objetivos ....................................................................................................................................................... 3
Objetivo general ........................................................................................................................................ 3
Objetivos específicos ................................................................................................................................ 3
Introducción .................................................................................................................................................. 4
GLOSARIO .................................................................................................................................................. 5
Conclusión .................................................................................................................................................. 11
Bibliografía ................................................................................................................................................. 12
Objetivos

Objetivo general

 Realizar un glosario a partir de los conceptos aprendidos en el curso.

Objetivos específicos

 Identificar términos fundamentales de la gerencia estratégica.

 Aplicar el conocimiento aprendido.


Introducción

A continuación se presenta el glosario elaborado a partir de todos los temas vistos durante

el curso de Gerencia Estratégica, los cuales forman parte del aprendizaje adquirido en el proceso,

como muestra del aprendizaje y la enseñanza. Los términos y conceptos del glosario, son

recogidos a través de los capítulos que fueron asignados como material de apoyo dentro de la

plataforma virtual, y los cuáles fueron la base del curso.


GLOSARIO

A
Amenaza del entorno: se refiere a alguna condición del entorno contextual o del de las

relaciones que puede perjudicar a la organización cuando realiza su intención estratégica.

Análisis del rendimiento de la inversión (ROI): es una técnica de control global que se emplea

para medir el éxito absoluto o relatico de la empresa o de una unidad departamental, con base en

las ganancias relacionadas con la inversión capital.

Análisis sectorial: es el que permite conocer el sector de actividad y se debe complementar con

una estimación cuantitativa y cualitativa, de los índices de desempeño real y potencial del

mercado del sector analizado.

APO: administración por objetivos, hace énfasis en el establecimiento de un conjunto de

objetivos tangibles verificables y mensurables. La APO desvía el enfoque en el desempeño de las

actividades y los medios, en el cual la preocupación gira en torno a cómo los medios permiten

llegar a los fines, y los dirige a los resultados esperados que resultarán de ese desempeño, en

cuyo caso la preocupación está en esos fines que determinan los medios para llegar ahí.

C
Ciclos de vida de las organizaciones: como los organismos vivos, a las organizaciones pasan

por varias etapas que constituyen su ciclo de vida, no describe la edad de una organización pero
si su vitalidad actual. Estos ciclos de vida incluyen la introducción, el crecimiento, la madurez, la

declinación y la muerte o abandono.

CMI: Metodología basada en el equilibrio organizacional y está fundado en el equilibrio de

cuatro perspectivas diferentes de objetivos. Busca estrategias y acciones equilibradas en todas las

perspectivas que afectan al negocio de la organización, lo cual permite que los esfuerzos se

dirijan a las áreas de mayor competencia.

Control estratégico: tiene como función asegurar que el desempeño real obtenga los resultados

previamente deseados y planeados. El control comprueba si la ejecución está de acuerdo con lo

que fue planeado.

Cultura: significado común creado por un grupo de personas a través del tiempo. Se deriva de

actividades puramente sociales y de la intensa interacción entre ellas. Dentro de todos los

recursos tangibles (máquinas, terrenos, instalaciones) e intangibles (conocimiento, valores y

competencias), la cultura emerge como un recurso fundamental.

Crecimiento por adquisición o absorción: es un enfoque estratégico que se ha aplicado

recientemente por su gran atractivo y tiene gran impacto en la opinión pública porque los medios

hablan extensamente de los procesos de adquisición.

D
Diagnóstico estratégico externo: se ocupa de estudiar los diversos factores y fuerzas del

entorno externo, las relaciones que existen entre ellos a lo largo del tiempo y sus efectos reales y

potenciales en la organización.
DSRSE: es la visión de largo plazo que busca asegurar la capacidad de cubrir las exigencias de

las generaciones presentes, sin comprometer la oportunidad de las generaciones futuras de tener

una mejor calidad de vida.

E
Efectividad: poder sostenerse dentro del entorno, presentar resultados globales positivos a largo

plazo, coordinar esfuerzos y energías de forma sistemática.

Eficacia: hacer las cosas pertinentes, producir alternativas creativas, maximizar el

aprovechamiento de los recursos, obtener resultados, aumentar las utilidades.

Eficiencia: hacer las cosas con certeza, resolver los problemas, cuidar los recursos que se

aplican, cumplir con las obligaciones, reducir costos.

Ejecución de la estrategia: constituye la etapa más tardada, difícil y compleja de todo el

proceso de la planeaciones estratégicas. Es una etapa decisiva para conseguir el éxito o el fracaso

de la administración estratégica.

Entorno contextual: se entiende como la situación en la que está inserta la organización. Como

la organización funciona como un sistema abierto, realiza transacciones e intercambios con el

contexto, por tanto, lo que sucede en su entorno influye en lo que sucede en su interior.

Estrategia: el curso de acción que la organización elige, a partir de la premisa de que una

posición futura diferente le proporcionará ganancias y ventajas en relación con su situación

actual.
Evaluación de la estrategia: se refiere a la fase del proceso de la administración estratégica en

la que los ejecutivos de la alta gerencia estudian y evalúan si la estrategia elegida, tal como fue

implementada y ejecutada, alcanza los objetivos propuestos y produce los resultados esperados.

G
Grupo estratégico: se compone de la organización de un sector que siguen opciones estratégicas

semejantes y orientadas a grupos de clientes similares.

L
Liderazgo estratégico: es la capacidad de anticipar, vislumbrar y mantener la flexibilidad, así

como de saber delegar facultades para crear el cambio estratégico cuando sea necesario. También

implica administrar, por medio de las personas, la totalidad de los recursos de la organización y

no tan solo una unidad funcional, y afrontar el cambio.

M
Microentorno: es el segmento del entorno donde la organización obtiene sus insumos y coloca

sus productos y servicios, y donde se enfrenta a otras organizaciones competidoras y entidades

reguladoras.

Modelos estratégicos: actúan como herramientas que apoyan la toma de decisiones y estimulan

e inspiran estrategias en razón de sus premisas.


P
Pensamiento estratégico: constituye la parte no analítica de1 trabajo de1 estratega, esa esfera

sofisticada y compleja del conocimiento que implica imaginación, discernimiento, intuición,

iniciativa, fuerza mental e impulso para emprender. Se trata de algo que no se transfiere a otros,

pero que no siempre se puede enseñar con precisión y detalle dada su fuerte característica de

abstracción, intangibilidad, aleatoriedad, ambigüedad, sea en el espacio, sea en el tiempo.

Planeación estratégica: es el proceso que sirve para formular y ejecutar las estrategias de 1a

organización con la finalidad de insertarla, según su misión, en el contexto en e1 que se

encuentra.

Proceso de control: se caracteriza porque es cíclico y repetitivo. Consta de 4 etapas:

establecimiento de los objetivos o los estándares de desempeño, evaluación del desempeño,

comparación del desempeño con el objetivo o el estándar, acción correctiva.

Proceso emprendedor: incluye actividades, funciones y acciones que se relacionan con la

creación de nuevos productos, servicios, procesos, negocios o la introducción de nuevos

conceptos e ideas.

Proceso estratégico: es un conjunto integrado por decisiones acerca de la definición de

objetivos, la elaboración de las estrategias para alcanzarlos y la elección de los cursos de acción

que se seguirán para su debida consecución.


R
Realimentación: es un mecanismo mediante el cual una parte de la energía que sale de un

sistema o de una máquina regresa al mismo. Es un sistema de comunicación cuya trayectoria va

de la que ha salido del sistema a su entrada de regreso, con el propósito de alterarla de alguna

manera.

Reevaluación estratégica: mide lo que ha sido implementado y ejecutado para decidir los

nuevos cursos del proceso, mantiene lo que ha tenido éxito y revisa lo que no funciona.

S
SAE: Sistema de la Administración Estratégica. La organización no dirige su proceso estratégico

al tanteo ni al azar. Necesita de un sistema de administración estratégica para vigilar de cerca la

excelencia en todas las etapas del proceso estratégico.

T
Turbulencia del entorno: la capacidad de la organización para prever la evolución sectorial

aumenta sus posibilidades de anticipar adaptaciones, de modo que ante la eminencia de un

cambio del entorno, la organización ya se ha preparado para los nuevos tiempos.


Conclusión

De esta manera, vemos como la gerencia estratégica se constituye como una herramienta

para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se

establecen estrategias para lograrlos, además se reconoce la participación del liderazgo. Esa es la

idea principal que se recoge con los términos expuestos en el anterior glosario. Gracias.
Bibliografía

Capítulo 1: evolución del pensamiento estratégico.


https://201865.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/486697/mod_resource/content/1/UNIDAD
%201.pdf

Capítulo 2: Proceso de la planeación estratégica:


https://201865.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/486700/mod_resource/content/1/CAPITUL
O%202.pdf

Capitulo5: Diagnóstico estratégico externo:


https://201865.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/486703/mod_resource/content/1/CAPITUL
O%205.pdf

Capítulo 10: Definición de los objetivos y diseño de las estrategias:


https://201865.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/486706/mod_resource/content/1/CAPITUL
O%2010.pdf

Capítulo 11: Administración estratégica:


https://201865.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/486709/mod_resource/content/2/UNIDAD
%2011.pdf

Capítulo 12: Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratégico.


https://201865.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/486712/mod_resource/content/1/CAPITUL
O%2012..pdf

Capítulo 14: Evaluación de la estrategia.


https://201865.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/486715/mod_resource/content/1/UNIDAD
%2014.pdf

Gerencia estratégica en el siglo XXI. Jesús Sánchez. Fundación Gerencia Estratégica.


https://201865.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/486718/mod_resource/content/1/MATERI
AL%20DE%20APOYO.pdf