REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD

NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
BOLIVARIANA
UNEFA-NÚCLEO MARACAY
UNIDAD ACADÉMICA E.A.D. DE INVESTIGACIÓN
MAESTRÍA: GERENCIA DE MANTENIMIENTO

Cátedra: Gerencia de Mantenimiento

Participante: Yeancarlo Sequera
C.I: V-18.639.707
Facilitador: Carlos Aponte

Mantenimiento Productivo Total

Con los retos que nos ha traído la pandemia, se ha demostrado que el

equilibrio entre la vida laboral y personal puede ser mejor y evitar perder el tiempo.
Siempre se busca que todo puede mejorar, hay una cultura japonesa, “Kaizen”
que significa “cambiar para mejor”, y actualmente las organizaciones lo
interpretan como sinónimo de “una mejora continua”. Esta cultura está
estrechamente asociada con el lean manufacturing, el mantenimiento lean y
el Mantenimiento Productivo Total (TPM).

Ahora bien, hay métodos que permite estar en esa mejora continúa y son:
Planificar, Hacer, Verificar, Actuar (PHVA), es uno de los métodos más
innovadores que se pueden emplear en el Mantenimiento Productivo Total actual.
Con ellos podemos establecer objetivos, basados en una buena planificación.
Pasando por el período de pruebas establecido que bien enfocado en el hacer.
Para luego, compara los resultados con lo que se propuso, que viene siendo la
verificación y por último, los nuevos procesos que mejoraran el rendimiento del
Mantenimiento Productivo Total (TPM), fundamentados en la actuación.

La implementación de esta innovadora cultura, le permite a las

organizaciones tener más calidad del producto final, la reducción del desperdicio
mediante la mejora continua de procesos, un aumento de la seguridad, estímulo
de la motivación del equipo, ya que los trabajadores se sienten cómodos.
 Además de lo ya mencionado, los problemas del mantenimiento se han
venido resolviendo en dos etapas: una es el cambio de la manera de pensar de la
gente y la segunda es lograr la aplicación de sus nuevos conceptos técnicos y de
procesos, es decir, un paso a la vez con el Planificar, Hacer, Verificar, Actuar
(PHVA).

El mantenimiento, necesita la participación de toda el área de operaciones.

Por lo menos deberá haber llegado a implementar en forma total y tener estudios
de operatividad y de prevención de accidente combinados, cada uno de ellos debe
tener su análisis de riesgos de seguridad. Con la utilización en el mantenimiento
de la cultura japonesa, las mejoras continuas han dado pie en la evolución y el
crecimiento en las organizaciones, al hacerlas propias, la disminución en los
riegos es considerable.

Palabras claves: Cultura, innovación, disciplina, transformación, continuidad.