REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA “ANTONIO JOSE
DE SUCRE”
CÁTEDRA: HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

CULTURA DE PREVENCIÓN

Profesora: Bachiller:
Ing. Tovar Minerva Subero María.
Franco Eulices.

PUERTO ORDAZ, JULIO 2022

 INTRODUCCIÓN
Ante los nuevos retos que impone el dinamismo de esta sociedad
globalizada, adquiere mayor vigencia la necesidad en el ámbito laboral
de garantizar condiciones de trabajo seguras y saludables. En este
orden de ideas, las normas jurídicas relacionadas con la prevención son
clave para la prevención de los riesgos laborales en las entidades de
trabajo. Siendo, por ende, inminente la transcendencia que representa el
conocimiento y adecuada aplicación de los pasos y métodos que existen
para poder prevenir los riesgos y procesos peligrosos, siendo estas
medidas las que forman parte de un sistema de prevención de riesgos
laborales, y con ello, la conformación de un sistema de gestión, que
permita garantizar condiciones de trabajo dignos.
CULTURA DE
PREVENCIÓN
En el ámbito laboral
 ¿QUE ES?
Cuando hablamos de cultura preventiva nos referimos al
conjunto de actitudes y creencias compartidas por todos los
miembros de una empresa u organización sobre la salud,
los riesgos, los accidentes, las enfermedades y las medidas
preventivas.
PRINCIPIOS DE LA CULTURA PREVENTIVA

 Atención a las condiciones de trabajo:

Las relaciones con los trabajadores han de
ser prioritarias, y por ello deben asegurarse
unas condiciones de trabajo seguras y
saludables. Las condiciones de trabajo son
el conjunto de variables que determinan la
calidad de vida laboral.
 Interés especial: La satisfacción en el trabajo como uno de
los objetivos de una política acertada en este campo, debería
ser uno de los resultados a alcanzar, así como el conseguir
complementariamente un buen clima laboral.

 Innovación y mejora continua: La necesidad de adaptación

de la empresa a los continuos cambios y exigencias requiere
desarrollar plenamente su capacidad innovadora en todos los
ámbitos. Los recursos a la Investigación y Desarrollo en la
empresa son esenciales, pero deben integrar también a la
Innovación (I+D+i).
 Participación y trabajo en equipo: La participación de
los trabajadores es fundamental en la buena marcha de
una organización. Las personas demandan participar en
todas aquellas decisiones que de algún modo les afectan.
El trabajo en equipo entre personas competentes favorece
el aprendizaje continuo de todos sus miembros, el
hallazgo continuado de las mejores maneras de hacer las
cosas y organizarse, la interiorización del proceso y de los
conocimientos (capital estructural) y el autocontrol de la
calidad del trabajo realizado.
 Formación continua: Es el
instrumento fundamental para
que las personas mejoren
aptitudes y actitudes en el
trabajo, y es esencial en los
procesos de cambio. Al mismo
tiempo, el desarrollo personal y
profesional de las personas,
que es necesario para estar
intelectualmente vivas, requiere
de formación permanente.
 Calidad integral de productos,
servicios y procesos: La empresa debe
tener una clara orientación -muchos
afirman que obsesiva- a sus clientes
para la satisfacción de sus necesidades
y expectativas. El concepto de calidad
integra no solo la calidad del producto,
sino también, su precio justo, el plazo de
respuesta previsto y servicios asociados,
y también las condiciones en que éstos
han sido realizados.
 Interdepartamentales y facilitando la cooperación: Es vital
la generación constante de un alto valor añadido para hacer
frente a la batalla perdida de reducción de costes salariales
ante las economías emergentes.

 Respeto al medio ambiente: Las

exigencias del marco reglamentario obligan
a evitar y controlar la contaminación y la
generación de residuos incontrolados. Pero
ello no es suficiente ante las necesidades
medioambientales de supervivencia de la
humanidad y el desarrollo sostenible del
planeta.
 Compromiso con la sociedad: La sociedad
exige que la empresa sea responsable, lo que
representa cumplir con la totalidad de los
puntos anteriores, dando además respuesta en
función de sus posibilidades a las necesidades
sociales del medio del que forma parte.
Tengamos en cuenta que una de las primeras
responsabilidades de la empresa es ser
competitiva para poder pervivir. La empresa es
por sí misma, con los puestos de trabajo que
genera y con los bienes y servicios que
produce, fuente de riqueza social.
 ¿COMO GENERAR CULTURA PREVENTIVA?
Para lograrla es necesario que la empresa tenga presente lo siguiente:

 Una visión de la gerencia y de los mandos intermedios

comprometida, colaborativa, permanente y participativa en la
Prevención de Riesgos.
 Generar confianza mutua con los Trabajadores y Asesores
en Prevención de Riesgos.
 Las personas trabajadoras son realmente el principal valor
de la empresa y debe trabajar con un marco de libertad,
autonomía, responsabilidad.
 BUENAS PRÁCTICAS
Las empresas y organizaciones, conscientes de la
importancia que supone la salud en el trabajo, están
implantando programas y desarrollando acciones para la
mejora continua de la cultura preventiva. El hecho de identificar
esas prácticas y ponerlas a disposición de otras empresas
contribuirá al fortalecimiento e implantación de esa cultura en el
resto de organizaciones.
EJEMPLO

La pandemia ha sido un claro hecho fortuito, un suceso que

irrumpió sin previo aviso afectando los más diversos ámbitos y
aspectos de la vida diaria de la población a nivel global. Ni
siquiera quienes más arraigada tenían la cultura de la
prevención pudieron predecir lo que finalmente sucedió; si bien
la humanidad ha sufrido de pandemias anteriormente, nunca
con las consecuencias de hoy.
 RECOMENDACIONES
Promover la cultura de la prevención impacta positivamente en la
disminución de los riesgos y fatalidades. Lograr un cambio en el
modo de pensar y actuar garantiza resultados que perdurarán en el
tiempo.
Establecer una ruta de evacuación que guíe hacia los puntos de
encuentro y salida.
Diseñar un plan de prevención que incluya un mapa de riesgos.
Socializar con el equipo humano para generar acciones más
inteligentes y coordinadas.
Realizar Simulacros.
 CONCLUSIÓN

Todo ello invita a reflexionar la importancia que existe en la

actualidad de propiciar una política nacional de cultura preventiva,
que tenga como norte cambiar la concepción a nivel gerencial,
donde las organizaciones empresariales y su componente humano,
cambien sus esquemas tradicionales en materia de Seguridad y
Salud ocupacional, adecuándose a las nuevas realidades y
demandas sociales, así como también ajustar estos parámetros
acordes a las perspectivas que han venido desarrollando las
normativas aplicables vigentes en esta materia internacionalmente.
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN