DIPLOMATURA DE ESTUDIO EN LEAN SIX SIGMA GREEN BELT

SÍLABO
PRINCIPIOS LEAN

Sumilla

El curso brinda al participante conocimientos acerca de qué es Lean, el pensamiento Lean y

cuáles son los principios y herramientas que utiliza.

I. Capacidades

Capacidad 1: Aplica las herramientas Lean adecuadas para identificar y eliminar procesos que no
agregan valor.

Capacidad 2: Asiste puntualmente a las clases y al encuentro virtual programado para el curso1.

II. Metodología

Somos la primera Institución en Sudamérica acreditada por la International Association for

Continuing Education And Training (IACET), que avala la implementación de un modelo
pedagógico enfocado en lo que logrará el alumno al terminar la especialización y que brinda una
formación de calidad reconocida internacionalmente.

El Modelo Pedagógico por Competencias del Instituto para la Calidad de la PUCP, concibe el
proceso educativo en la acción y para la acción, promueve el aprendizaje significativo en el marco
de la construcción o reconstrucción cooperativa del conocimiento y toma en cuenta los saberes
previos de los participantes. Nos orientamos al fortalecimiento de sus desempeños desde un
enfoque socio cognitivo del proceso de aprendizaje para la mejora continua de sus competencias
profesionales.

La propuesta metodológica para el desarrollo del curso es aplicable también para la modalidad
Online. Es importante señalar que en la educación “online” todas las actividades de aprendizaje
son sincrónicas, es decir, se ejecutan en tiempo real en nuestra plataforma de comunicación
virtual Blackboard Collaborate. En este contexto, el alumno debe asistir a clases en vivo de
acuerdo a un cronograma establecido.
Entre las estrategias metodológicas que se usarán para el desarrollo de las sesiones se
consideran:

 Clases dinámicas e interactivas: el docente genera permanentemente expectativa por el

tema a través de actividades que permiten vincular los saberes previos con el nuevo
conocimiento, promoviendo la interacción mediante el diálogo y debate sobre los
contenidos.

 Ejercicios teóricos y/o prácticos: el docente promueve la construcción del nuevo

conocimiento a través de actividades que evidencien el “saber hacer” en un contexto
determinado con fundamento en los saberes disciplinares.

1
Esta capacidad se evalúa en todos los cursos y pesa el 10% de la nota final.
.

1
  Talleres de aplicación: el docente genera situaciones de aprendizaje para la transferencia
de los aprendizajes a contextos reales o cercanos a los participantes que serán
retroalimentados en clase.

III. Programa

PROGRAMACIÓN DE SESIONES PRESENCIALES

N° Ses. Indicador(es) de Producto de Trabajo(s) Temario
N° CAPAC.

Fecha logro de aprendizaje por aplicativo(s) por sesión

Horas trabajo(s) sesión del curso
lec. aplicativo(s) del
curso
¿Qué es LEAN?
La casa Lean
Sistemas y
Herramientas LEAN
08 desperdicios de la
manufactura LEAN.
SESIÓN 1
- Sobreproceso
18/07/2020 Identificación de los
1.1. Reconoce el - Sobreproducción
1 desperdicios de un
flujo de valor - Inventarios
4 Horas Proceso
desde el - Esperas
Lectivas
punto de vista - Defectos
GTA 01
del Cliente a - Movimiento
Bosquejo del
través de la - Transporte
VSM actual de
elaboración - Ideas no Aplicadas
una empresa
del bosquejo ADN Toyota y el
de VSM de pensamiento Lean
una empresa Pensamiento lean.
El value stream
SESION 2
mapping (VSM) como
19/07/2020
VSM completo de una elemento disparador
1
familia de Productos del Lean Six Sigma
04 horas
- Elementos del
Lectivas
VSM
- Situación Actual
1.2. Realiza una Gestión Visual y 5S:
auditoría - Las 5S como
ficticia con principal herramienta
base en GTA 02 para eliminar
SESION 3
criterios para Auditoría 5S en desperdicio.
25/07/2020
evaluar las una Las 5S: Separar,
1 Auditoria ficticia 5S
5S y con ello organización Ordenar, Limpiar,
04 horas
fomentar la Estandarizar y
Lectivas
eliminación Disciplina.
de
desperdicio.

IV. Modalidad de evaluación

La evaluación busca valorar de manera cuantitativa y/o cualitativa el desempeño que

evidencia el participante en las áreas de competencia específica propias del curso, esta
valoración considera el conocimiento adquirido y lo que hace con ese conocimiento en
diferentes contextos de aprendizaje.

2
 N°
Productos calificados Siglas Pesos
Capacidad
1 Bosquejo del VSM de la Situación Actual T1 0.6

1 Auditoria 5S en una Organización T2 0.3

2 Asistencia puntual a las sesiones presenciales y al AP 0.10
encuentro virtual
FÓRMULA PARA LA OBTENCIÓN DE LA NOTA FINAL
NF= (CAPACIDAD 1=T1*0.6 + T2*0.3) + (CAPACIDAD 2= AP*0.10)

V. Bibliografía
Masaaki Imai
1998. Gemba Kaizen - Cómo Implementar Kaizen En Sitio De Trabajo: 1era Edición. USA:
McGraw-Hill.

JUSE - Union of Japanese Scientists and Engineers

2003 Manual de Administración de la Calidad Total y Círculos de Control de Calidad.
Banco Interamericano de Desarrollo Tomo 1y 2

Daniel T. Jones & James P. Womack

2012 Lean Thinking.. Gestión 2000 – Grupo Planeta. Edición en Español

Jeffrey K. Liker.
2010 The Toyota Way Como el Fabricante Mas Grande del Mundo Alcanzó el Éxito.
Editorial Norma.

VI. Duración

El curso tiene una duración de 8 horas presenciales y 4 horas que el participante debe invertir en
el estudio, preparación y realización de las actividades virtuales.

Docente Roberto Minaya

Q-Cap-4.05/Rev.7