TRABAJO INDIVIDUAL

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

SAMIR EDUARDO MARTINEZ SAGBINI

CODIGO:1.065.642.501

TUTORA: SUGEY JOHANA GONZALEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

INGENIERIA DE ALIMENTOS

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION 100500A_471

GRUPO: 100500_377

VALLEDUPAR-CESAR

2018
Introducción

A la hora de fundar una empresa no es solo el tener un producto estrella, el fundar

una empresa es trazar una línea de parámetros y tener unas faces definidas para
iniciar con los pilares básicos de una empresa, en las fases mas importantes se
tiene la planeación, organización, dirección y control de las cuales hoy definiremos
dos de estas y tocaremos parte de la primera.
Objetivos Generales

Reconocer los pilares básicos a la hora de la fundación de una

empresa.

Objetivos específicos

 Reconocer la importancia de la dirección.

 Comprender la evolución de los fundamentos de la
administración.
 Determinar las acciones de la organización con respecto al
recurso humano
¿Qué es la integración y de que se compone?

Completar un todo con las partes que faltaban. Hacer que alguien o algo pase a
formar parte de un todo, estas son las definiciones de integrar. en el campo
administrativo integración es todo lo que hace parte de una empresa
(microempresa, negocio, etc.), y están compuestos por: los recursos humanos,
financieros, materiales y tecnológicos. Que ayudan a satisfacer a toda la
organización y cumplir de esta forma sus expectativas.

Recurso humano: Los recursos humanos son los más importantes en la

empresa dado que el actuar de éstos, es decisivo en todas las fases de trabajo
de la empresa. El capital humano es el más valioso de las organizaciones y
posee características como son: creatividad, generación de ideas, imaginación,
posibilidad de desarrollo, habilidades, experiencia, sentimientos, etcétera. Que
son base que lo hacen diferente de los otros recursos.

Recursos tecnológicos: Los recursos tecnológicos son aquellos modelos o

herramientas en la coordinación de los otros recursos. Es un medio que se vale
de la tecnología para cumplir con su propósito.

Recursos materiales: Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la

empresa.

Recursos financieros: Los recursos financieros son elementos monetarios

propios y ajenos con que cuenta una organización, necesarios para la
administración de toda la empresa. La administración de recursos financieros
incluye un control presupuestal y significa llevar a cabo, la función de tesorería,
es decir, todas las salidas o entradas de efectivo deben estar controladas por el
presupuesto.
 RECURSOS
TECNOLOGICOS
modelos o
herramientas en
coordinacion de los
otros recursos

RECUROS
FINANCIEROS
elemento monetario
INTEGRACIO RECURSOS
HUMANOS O

N
capital humano el
propio o ajeno con los
mas importante de la
que cuenta la
empresa
organizacion

RECURSOS
MATERIALES
bienes tangibles
propiedades de la
empresa

porque es importante la función de la dirección ¿Cuál es la importancia?

Dirección es ejercer el liderazgo mediante una adecuada comunicación,

motivación, supervisión y toma de decisiones para alcanzar en forma efectiva lo
planeado, organizado, y de esta forma lograr los propósitos del organismo social.

La dirección esta encargada de la integración de la empresa, toma de decisiones

debido a la experiencia y el conocimiento, comunicación y motivación hacia el
recurso humano. Se fundamenta un buen clima en la empresa entre
colaboradores y directivos, y para dirigir se necesita tener liderazgo ya que toman
las decisiones para lograr lo que la empresa quiere en el futuro.
¿Porque es importante la función del control con una empresa y cuáles son
sus etapas de control?

En la fase de control se establecen estándares para valorar la que se hizo en la

planeación, organización, integración y dirección. También se corrigen las
desviaciones que se toman en el camino de la meta trazada dictaminando
estándares. Y por último y no menos importante se monitorean y controlan las
diferentes áreas funcionales detectando cuales son las que generan problemas.

 Establecimientos de estándares. Toda empresa se fija metas

relacionadas con calidad, satisfacción, innovación y otras. Los estándares o
unidades de medida representan el estado de ejecución correcto; de hecho,
son planes definidos de la empresa. Ralph C. Davis dice que los estándares
no deben limitarse a establecer niveles operativos de los trabajadores, sino
que, preferentemente, deben abarcar las funciones básicas y áreas clave
de resultados:
- Rendimiento de beneficios. Es la expresión de los beneficios obtenidos
por la empresa, que resulta de la comparación o relación entre las
utilidades y el capital empleado.
- Posición en el mercado. Estándares utilizados para definir la aceptación
de algún producto en el mercado, y la efectividad de la función
mercadológica.
- Productividad. Debe establecerse en toda la empresa. Se determina con
base en medidas tales como horas máquinas, horas hombre, entre
otras.
- Calidad del producto. Se determina para establecer indicadores de
calidad en relación con la competencia.
 - Desarrollo del personal. Tiene como fin valorar los programas de
desarrollo de la gerencia y su efectividad.
- Evaluación de la actuación. Determina las condiciones que deben darse
para que el trabajo se lleve a cabo correctamente.
 Medición de resultados. Trata la valoración de la ejecución y los
resultados, aplicando las unidades de medida, que deben de ser
determinadas de acuerdo con los estándares. Al establecer dichas
unidades, éste es uno de los problemas más complicados, sobre todo en
áreas eminentemente cualitativas. Para realizar su función, esta etapa se
apoya básicamente de los sistemas de información; por tanto, la efectividad
del proceso de control depende directamente de la recepción de
información, la cual debe de ser oportuna, confiable y válida. Ya efectuada
la medición y obtenida la información, es necesario comparar los resultados
medios en relación con los estándares preestablecidos, determinándose de
esta forma las desviaciones mismas que tienen que informarse con el
reporte correspondiente.
 Comparación del desempeño con el estándar. En este paso del proceso
de control es comparar el desempeño con el estándar. Los administradores
responsables del control deben analizar y evaluar los resultados con
cuidado, dado que todo es importante. Cuando se compara el desempeño
con la norma, los administradores deben dirigir su atención a la excepción,
como lo menciona el principio de control explicado anteriormente. Los
administradores pueden ahorrarse tiempo y esfuerzo si lo aplican.
 Corrección. Tomar la decisión correctiva es función de los ejecutivos.
Antes de iniciarla es importante reconocer si la desviación es un síntoma o
una causa. El establecimiento de medidas correctivas da lugar a la
retroalimentación: es aquí donde se encuentra la relación más estrecha
entre la planeación y el control.
 Retroalimentación. La retroalimentación es básica en el proceso de
control, dado que a través de ésta la información obtenida se ajusta al
sistema administrativo al transcurrir el tiempo. De la calidad de la
información, tendrá como resultado el grado y oportunidad con que se
retroalimenta el sistema.
 CONTROL

COMPARACION DEL
ESTABLECIMIENTO DE MEDICION DE
DESEMPEÑO CON EL CORRECCION RETROALIMENTACION
ESTANDARES RESULTADOS
ESTANDAR

Toda empresa se fija trata la valoracion en este paso del

metas relacionadas dela ejecucion y los proceso de control es tomar la decision La retroalimentacion
con calidad, resultados, aplicando camparar el correctiva es funcion es basica en el
satisfacción, las unidades de desempeño con el de los ejecutivos. proceso de control
innovación y otras. medidas estandar.

rendimiento de
beneficios, posicion
en el mercado,
productividad, calidad
del producto.
CONCLUSIÓN

El éxito de un administrador se basa en la toma de decisiones. Con frecuencia se

dice que las decisiones son el motor de los negocios y en efecto de la adecuada
selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
BIBLIOGRAFÍA

https://www.gestiopolis.com/la-direccion-dentro-la-administracion-de-empresas/

material administrado por la tutora

Cipriano, Luna González, Alfredo. Proceso administrativo, Grupo Editorial Patria, 2014. ProQuest
Ebook Central,

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