(Nombre del proyecto)

Presentado por:

Wilson Freddy Chaparro Gutiérrez

Andrea del Pilar Rueda Chavarria

Docente:

William Alexander Malpica Zapata

Facultad Ciencias Empresariales

Diplomado decisiones Financieras

Fundación Universitaria Compensar

Finanzas y Negocios Internacionales
Bogotá D.C, Colombia

Marzo

2022

1
Sitio web: http://www.onvacation.com 
Sectores: Hostelería
Tamaño de la empresa: De 1.001 a 5.000 empleados
Sede: Bogotá, Bogotá
Tipo: De financiación privada
Fundación: 2009
Especialidades: Turismo, Alojamiento en Hoteles, Actividades en agencias de
viajes, Viajes y todo incluido

Ubicaciones:
Principal
Carrera 46 # 94-73
Edificio Punto 94
Bogotá, Colombia.

Situación problema de la compañía On Vacation

On Vacation (Tour Vacation Hoteles Azul S.A.S) – identificada con NIT:900.304.940 es

una compañía colombiana líder dedicada en la industria del turismo con más de 19 años de
experiencia. Nuestro propósito de esta investigación consiste en realizar un análisis a la
compañía para realizar una proyección de desempeño a través de una planeación económica
y presupuestal de acuerdo al comportamiento de la economía en los últimos años teniendo
presente situaciones adversas tales como la pandemia del coronavirus (Covid-19) causales
de varias recesiones en el mercado financiero y más aún en el gremio del turismo.

Con la expectativa de la recuperación económica en el área del turismo y aerolíneas se

espera que para el año presente se recupere este gremio y crezca la afluencia de viajeros y
huéspedes en sus hoteles, para ello la cadena hotelera ha invertido en la recuperación y

1
apertura de sus instalaciones turísticas del país las cuales fueron afectadas durante la
situación sanitaria de la pandemia.

Aquella situación generada por la recesión económica afectada al gremio hotelero llevo a la
firma On Vacation a realizar una reorganización empresarial de acuerdo a su
restructuración con el visto bueno de la superintendencia de sociedades obteniendo
acuerdos y compromisos de pago de deudas que permiten continuar su operación y
preservar empleos actuales que genera la cadena hotelera.

Esta restructuración fue realizada en el marco de la negociación de emergencia de acuerdos

de reorganización (NEAR) establecido en el decreto ley 560 de 2020, lo cual faculta a las
partes involucradas a adelantar negociaciones confirmado en el mes de septiembre del año
2021, deudas financieras de aproximadamente 32.000 millones de pesos que hacen
insostenible la operación de la compañía, que gracias al acuerdo alivio la circunstancia de
déficit presupuestal.

El gremio del turismo durante la última década se destacó por el buen crecimiento
económico e ingresos de divisas aportando al producto interno bruto (PIB) y en especial en
regiones de trayectoria hotelera como lo es San Andrés Islas, la Costa Atlántica, Eje
Cafetero, Amazonas entre otras en las cuales la firma On Vacation tiene operaciones y al
cierre de la operación aérea y hotelera en el año 2020 perjudico la dinámica del mercado
del turismo contrayendo el comercio por lo tanto una disminución absoluta de ingresos y un
paro total de toda la actividad turística.

La cadena hotelera se acogió a las instrucciones del estado dejando de recibir visitantes a
sus destinos turísticos y cerrando las operaciones de sus hoteles poniendo en dificultades la
estabilidad de los colaboradores que durante varios meses no percibieron ingresos
obligándolos a realizar otras actividades ajenas a su oficio que en situación de emergencia
sanitaria agravó la informalidad del empleo en varias regiones donde hace presencia la
firma On Vacation.

1
De acuerdo a las directivas de la cadena hotelera se retomó actividades en septiembre del
2021 en concordancia al plan de restructuración organizacional aprobado por la
superintendencia de sociedades, de forma parcial en sus instalaciones y recuperando
puestos de trabajo que es el motor del consumo económico de varias poblaciones de la
región de forma directa o indirecta de la actividad hotelera y turística.

Es relevante que durante la emergencia muchos de los planes proyectados al disfrute

vacacional del turista fueron aplazados impidiendo futuras compras o reservaciones en sus
hoteles, después de la coyuntura se ha promovido la flexibilidad en la agenda que permita
la compra y reserva de viajes con garantía para la promoción de visitantes en sus
instalaciones fortaleciendo el dinamismo de la actividad turística esperando obtener
recuperación de alojamiento y visitas con indicadores pre pandémicos.