UNIVERSIDAD GALILEO GALILEI

CEI: AMATITLAN
NOMBRE DE LA CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
CURSO: ADMINISTRACION 1
TUTOR: CHRISTIAN MARCEL REYES

TAREA 4/ SEMANA 5

APELLIDOS /NOMBRES ALUMNO:

GARCIA GONZALEZ, JAQUELINE ANDREA
CARNE: 21008197

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Contenido
INTRODUCCION.....................................................................................................................................3
Walmart.................................................................................................................................................4
La misión de Walmart............................................................................................................................4
La visión de Walmart.............................................................................................................................4
DIAGRAMA GENERAL.............................................................................................................................6
IDENTIFICACION DE PUESTO.................................................................................................................6
OBJETIVOS CUALITATIVOS Y CUANTITAVIVOS.......................................................................................7
CONCLUSION.........................................................................................................................................8

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 INTRODUCCION
Se enfoca en vender los productos más populares y brinda incentivos para que los
gerentes de las tiendas renuncien a productos menos populares, así como también
reclamen productos más populares.

El modelo de negocio de la empresa se basa en la venta de una amplia variedad de

productos sintéticos a "precios siempre bajos". Los clientes de Wal-Mart consideran
que los precios bajos son la razón más importante para comprar allí, lo que refleja el
eslogan publicitario "Siempre bajo" utilizado entre 1962 y 2006.

Los empleados o "asociados", como llamar a la empresa, ven su trabajo como una
misión para "reducir el costo de vida en todo el mundo". Todas las tiendas Walmart
en los EE. UU. Los Estados Unidos y Canadá también tienen los llamados
"saludadores" asignados en la entrada de la tienda. Los recepcionistas están
capacitados para ayudar a los compradores y responder sus preguntas.

La filosofía de Wal-Mart es hacer posible que las personas con recursos

económicos moderados compren los mismos productos que antes solo podían
comprar los ricos. La empresa se esfuerza por lograr la eficiencia y utiliza su
influencia en las compras para obtener precios más bajos de los proveedores y
trasladar los ahorros de precios a los clientes.

Uno de los puntos más importantes de Wal-Mart es su incomparable sistema de

logística que garantiza que la empresa pueda mantener los precios bajos mientras
lleva los productos correctos a los estantes de sus tiendas, lo que requiere que la
logística de Wal-Mart sea extremadamente importante.

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La clave para la venta minorista de bajo costo es saber qué artículos se venderán y
en qué cantidades, asegurando que nunca haya demasiados o muy pocos artículos
en stock y en el punto de venta.

Walmart
Samuel Moore Walton es un hombre muy humilde, hijo de un granjero. A la edad de
26 años, comenzó su primer negocio. Pedimos prestados $20,000 e invertimos otros
$5,000 para comprar el negocio de Butler Brothers. Poco a poco modernizó las
operaciones, analizó la competencia e implementó cada innovación que vio. Su
política era competir en precio. Después de un éxito fenomenal en sus dos primeras
tiendas, prometió los precios más bajos y trabajó con su hermano y su suegro para
hacer crecer el negocio. El 2 de julio vendieron la franquicia y nació Walmart.
Finalmente, en la década de 1990, Walmart se hizo famoso por su expansión
internacional con tiendas en Argentina, Chile, Costa Rica, Brasil, Canadá y otros
lugares. La misión de Walmart es ser "el minorista líder con la mayor cantidad de
tiendas en los Estados Unidos, la mayor cantidad de tiendas en cada uno de los
nueve países y la más amplia selección de productos de calidad a los precios más
bajos".

La misión de Walmart
Walmart pretende ser la mejor tienda y lo demuestra en su declaración de misión.
Para lograrlo, aspira a ofrecer siempre una amplia gama de productos de alta
calidad a precios bajos en todos los países en los que tiene sucursales.

La visión de Walmart
Su visión es ser la empresa minorista más querida del planeta, reconocida por su
excelente servicio y por entregar los mejores productos a tiempo.

Nuestras políticas

Las actualizaciones incluyen:

Aclaración de nuestras prácticas con respecto a la información compartida fuera de

Walmart

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Creó una página dedicada a describir nuestros derechos de privacidad en un estado
específico con respecto a esta política Ley de Privacidad del Consumidor de
California

En Walmart, nuestros clientes siempre son lo primero. Es por eso que todo lo que
hacemos se enfoca en brindar un excelente servicio al cliente y ofrecer precios
bajos.

La información que comparte con Walmart nos ayuda a brindarle los productos y
servicios que necesita y desea, y brindarle la mejor experiencia de compra. Por
ejemplo, si compra en Walmart.com, usamos lo que sabemos sobre sus hábitos de
compra para que pueda volver a pedir productos fácilmente y mostrarle otros
productos que puedan interesarle.

Nuestro fundador, Sam Walton, nos recordó que "cuando hacemos una promesa, la
cumplimos" y que nuestra promesa a nuestros clientes es que honra.

La misión de Walmart es “ser el mejor minorista, con una amplia gama de productos
de alta calidad y bajo precio en Estados Unidos, donde tiene más tiendas, y en
cualquiera de los nueve países donde tiene su sede Walmart”.

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 DIAGRAMA GENERAL

IDENTIFICACION DE PUESTO

Nuestro trabajo de nivel intermedio se

basa en la integridad y los más altos
estándares éticos, y operamos en
estricto cumplimiento de las leyes
aplicables en todos los países donde
operamos. La estructura y
responsabilidades de la Junta Directiva

6
y todas las actividades de la empresa se rigen por las mejores prácticas de gobierno
corporativo.

OBJETIVOS CUALITATIVOS Y
CUANTITAVIVOS

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 CONCLUSION

Los propietarios administradores deben modificar su estrategia de posicionamiento

para diferenciarse de la competencia, primero estableciendo sus metas y objetivos,
y luego para que puedan definir claramente un público objetivo específico y así
puedan brindar un mejor servicio al cliente, segundo necesitan cambiar su
publicidad ya que todos utilizan medios masivos y esto no es realista economía
hasta la fecha ya que se han desperdiciado recursos al no lograr una comunicación
integrada que maximice el impacto y al mismo tiempo mantenga la consistencia del
mensaje que se transmite.