UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS HUMANAS

TAREA ACADEMICA II

PRESENTADA POR :

1. MEJIA YAICATE, LUIS JAVIER

2. SARMIENTO LEON LUCIA DENNIS

LIMA – PERU
2022
1.0 Señalar cómo debería darse la articulación territorial, de acuerdo a las funciones de
cada una de las instituciones involucradas.

La articulación territorial debería darse con la integración de dos o más entidades de distinto
nivel de gobierno en las distintas fases del proceso presupuestario asociados a un Programa
Presupuestal (PP). Los Programas Presupuestales, reflejan una articulación vertical al incluir
a los distintos niveles de gobierno, según sus competencias, como responsables directos de
la provisión de productos (bienes y servicios) o de la ejecución de actividades.

Por otra parte, quienes deberían participar en la programación y formulación de estos

programas presupuestales son los gobiernos nacionales, regionales y locales En ese sentido
estos son los responsables de la obtención de las metas planteadas en los productos en las
áreas que les competen. y así se logrará la ejecución de actividades que contribuyan a lograr
beneficios en favor de la población.

Es así que la articulación territorial del presupuesto se plantea como una estrategia de gestión
pública que permite armonizar políticas e integrar esfuerzos que garanticen la efectividad de
la intervención del Estado hacia el logro de resultados en beneficio de la población.

Establece pautas e hitos de articulación territorial de los Programas Presupuestales que

deben aplicar las entidades de los tres niveles de gobierno, según sus intervenciones en el
marco de sus competencias.

Asimismo, se ha previsto que, para una efectiva articulación territorial del PP, la
implementación de plasmaciones contenidas en el Plan de Trabajo requiere del cumplimiento
de una serie de condiciones previas.

En este sentido, se estima que puede tomar más de un ejercicio fiscal completar las etapas
de diseño e implementación de un PP y sus respectivas acciones de articulación territorial.

1.1 Las acciones de articulación territorial son las siguientes:

1. Difusión de la lógica del diseño del PP.

2. Validación de modelos operacionales y tipología de proyectos.
3. Difusión del diseño del PP (que incluye las definiciones operacionales de productos y
actividades definitivos) a ser considerado en la formulación del presupuesto del año.
4. Propuestas de las metas de los indicadores de desempeño de resultado y productos
por el PP.
5. Definición de las metas físicas y financieras.
 6. Ajuste de metas físicas y financieras con marco presupuestal aprobado.
7. Consolidación de la formulación del presupuesto del PP para el ejercicio en
documentos ejecutivos.
8. Revisión de la ejecución del ejercicio anterior y ajuste de las metas del ejercicio
vigente con marco presupuestal aprobado
9. Revisión de avance de la ejecución acumulada de los PP en los meses de marzo (1er
trimestre) y setiembre (3er trimestre) e identificación de acciones correctivas y
responsables de su implementación.
10. Evaluación presupuestal semestral y anual del PP.

2.0 Determinar cuáles serían los elementos del programa presupuestal. Idea dos
alternativas por cada elemento, las cuales deben guardar relación entre sí.

Estructura del Presupuesto .- El Presupuesto está concebido dentro de la estructura

siguiente:

Pliego: Es el documento que integra distintos programas presupuestarios a cargo de un

determinado organismo.

Volumen: Es la división del Sector Publico que agrupa a un conjunto de pliegos

presupuestarios con criterio de competencia funcional.

La Ley fija en cada caso los organismos cuya conducción de pliego.

Programa Presupuestaria: Es la Unidad Presupuestaria fundamental en la cual se fijan

determinadas metas y se señalan los recursos humanos, materiales y financieros necesarios
para alcanzarlos.

Como Unidad Presupuestaria Básica el programa constituye siempre el centro de asignación

de recursos.

Los programas de financiamiento se desagregan en actividades y las de inversión en

proyectos.

Sub Programa Presupuestaria :Es la Sub división de un Programa Presupuestaria que tiene
por finalidad agrupar metas parciales del mismo, con el propósito de facilitar su cumplimiento;
comprende la desagregación de sus costos en actividades y/o proyectos.
Es una categoría programática cuyo resultado es la infraestructura de capital. Consiste en un
conjunto de obras y acciones que tienen un propósito común, se planifican en conjunto y
cuentan con centro de gestión productiva, el mismo que tiene la responsabilidad de su
ejecución. La programación de metas debe efectuarse tanto a nivel de programa y sub
programas y proyectos debiendo cuantificar las mismas.

Elementos que comprende el Programa Presupuestal :

Producto:

Es el conjunto articulado de bienes y/o servicios que recibe la población beneficiaria con el
objetivo de generar un cambio en infraestructura para el desarrollo personal de la sociedad.

Una alternativa seria material de construcción y otra es entrega de alimentos, productos de

entrega física a la población beneficiaria.

Los productos son la consecuencia de haber realizado las actividades correspondientes en

la magnitud y el tiempo previstos.

Acciones Comunes:

Son los gastos administrativos de carácter exclusivo del Programa presupuestal, los que no
pueden ser identificados en los productos del PP, ni pueden ser atribuidos enteramente a uno
de ellos.

Este gasto es exclusivo para una acción determinada y de no de gran magnitud asociado a
un PP. Por ejemplo: monitoreo del PP, gestión del PP, en otros

Proyecto:

Es el conjunto articulado de bienes y/o servicios que recibe la población beneficiaria con el
objetivo de generar unos cambios en el transcurso del tiempo, de la cual resulta un producto
final, con la intervención del gobierno en un programa presupuestal.

Este elemento se identifica como una intervención limitada en el tiempo, de la cual resulta un
producto final, que concurre a la expansión de la acción del Gobierno. Para el presente caso;
como alternativas, se puede tomar el tiempo que tardará la ejecución de la obra, la cual tiene
plazos establecidos y deberán ser respetados para la ejecución de la obra.

Indicador:
Es una acción sobre una lista específica y completa de insumos (bienes y servicios necesarios
y suficientes), que en conjunto con otras actividades garantizan la provisión del producto, se
trata de garantizar el resultado mediante los resultados de otras actividades mediante la
misma metodología y forma de trabajar. Como alternativas, podemos tener presente que al
momento de realizar la obra se pueden tomar datos estadísticos y medición en tiempos de
ejecución de la misma, a fin de que dicha información recolectada sea utilizada para obras
de mayor o igual envergadura.

Meta:

Es el resultado final del proyecto de acuerdo a los indicadores antes previstos en otras
actividades.

Las metas son físicas y de desempeño, en los físicos nos dice cuanto fue en el valor numérico
de todos los elementos anteriore4s cuanto se gastó y cuanto se usó para llegar a la
finalización del proyecto y en el indicador de desempeño nos habla de un resultado final

Es el valor final, proyectado en indicadores. Para el presente caso; como ejemplo, tomemos
los indicadores de afectación y benéfico de la obra sobre la población a la cual se busca
beneficiar con su ejecución, a fin de darle una valorización real una vez esta sea ejecutada
en su integridad.

3.0 CONCLUSIONES

El equipo de trabajo ha presentado las bases del programa presupuestal , con el fin de
determinar la estructura y elementos necesarios para la formulacion de la obra para que se
pueda desarrollar en los distintos distritos y esten cubiertas cualquier tipo de adversidad que
se presente y poder desarrollar un plan de contigencia lo suficiente para que sea viable según
a lo planeado o establecido por el plan ya explicado.