Presupuesto Público

Integrantes:
Nohelia Conde Ballesteros
Katerine García Duri
Guadalupe Cruz Siviora
Presupuesto Público

 Es un instrumento de gestión del Estado para el logro de

resultados a favor de la población, a través de la
prestación de servicios y logro de metas de cobertura con
equidad, eficacia y eficiencia por las Entidades Públicas.
Establece los límites de gastos durante el año fiscal, por
cada una de las Entidades del Sector Público y los ingresos
que los financian, acorde con la disponibilidad de los
Fondos Públicos, a fin de mantener el equilibrio fiscal.
Sistema Nacional de Presupuesto Público

 Es el conjunto de órganos, normas y procedimientos que

conducen el proceso presupuestario de todas las entidades
del Sector Público en todas sus fases; está integrado por la
Dirección General del Presupuesto Público, dependiente
del Viceministerio de Hacienda, y por las Unidades
Ejecutoras a través de las oficinas o dependencias en las
cuales se conducen los procesos relacionados con el
Sistema, a nivel de todas las entidades y organismos del
Sector Público que administran fondos públicos.
TIPOS DE PRESUPUESTO
DEBILIDADES DEL PRESUPUESTO
TRADICIONAL
 1) Está asociado a la ausencia de planificación, lo que hace que las proyecciones
 financieras no permite prever las consecuencias de las decisiones presupuestarias.
  
 2) Su formulación parte de decisiones de incremento, sobre las cifras del
presupuesto del año anterior.
  
 3) Se distribuye entre las unidades del ente por una simple operación matemática
o como resultado de la lucha de poder de los mandos medios, sin mayor sustento.
  
 4) No valora más que las necesidades del período anual inmediato lo que es grave
si consideramos que muchas obras y servicios son de realización plurianual.
Presupuestos por programas

 El Presupuesto por Programas es un conjunto de técnicas y

procedimientos que sistemáticamente ordenados en forma de
programas y proyectos, muestran las tareas a efectuar, señalando
objetivos específicos y sus costos de ejecución, además de
racionalizar el gasto público, mejorando la selección de las
actividades gubernamentales.
 El Presupuesto por Programas es el instrumento que cumple el
propósito de combinar los recursos disponibles en el futuro
inmediato, con metas a corto plazo, creadas para la ejecución de los
objetivos de largo y mediano plazos.
OBJETIVOS
• Tener en los campos del proceso administrativo todo estructurado jerárquicamente por
funciones, programas de operación y de inversión.
• Permitir un mayor control interno para evaluar y conocer la eficiencia de cada una de las
partes, por lo que sus objetivos son específicos, de gran profundidad y análisis para
racionalizar el gasto, de acuerdo con la eficiencia.
• Dar más atención a lo que se realiza, que a lo que se adquiere.
Dentro del presupuesto por programas existen las siguientes categorías o niveles:
• Función.- Se define como la parte del esfuerzo total que se encamina a lograr los
propósitos generales de la institución.
• Ejemplo: en la UNAM esos propósitos son docencia, investigación, extensión universitaria
y gestión institucional.
• Programa.- Comprende el conjunto de actividades relativamente homogéneas
encaminadas a cumplir con los propósitos genéricos expresados en una función, por medio
del establecimiento de objetivos y metas a los cuales se asignan recursos humanos,
materiales y financieros, administrados por una unidad ejecutora.
• Sub- programa.- Es la desagregación de un programa complejo con el propósito de mostrar
la naturaleza diversa de las metas y costos que se expresan en un determinado programa.
• Actividad.- Esta es una división más reducida de cada una de las acciones que se deben
llevar a cabo para el logro de los objetivos y metas expresadas en los programas.
PROGRAMACIÓN

 Es la metodología que establece previamente lo

que se va a hacer, como se va a hacer y con que
recursos.
 Comprende la formulación, la asignación de
recursos y la aprobación; abarca desde la
determinación de las políticas presupuestales
hasta la presentación del presupuesto.
EJECUCIÓN
 Comprende una serie de decisiones y operaciones financieras que
permiten concretar anualmente los objetivos y metas determinados
para el Sector Público en los planes de mediano y corto plazo y
fundamentalmente en el presupuesto financiero.
 Evaluación: Esta fase integra el proceso de medición de eficiencia y
eficacia. Consiste en verificar y valorar las acciones emprendidas con
el objeto de apreciar el cumplimiento cuantitativo y cualitativo de los
propósitos y políticas fijado previamente y, al mismo tiempo,
determinar las acciones correctivas que sean necesarias a fin de
ajustar la ejecución a las previsiones originales o a los nuevos
lineamientos coyunturales que surjan durante dicho proceso.
¡GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!