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8 y 10 de agosto de 2022
Contenido
Valor futuro
Capitalización
0 1 2 3 4 5
Descuento
Valor presente
Tasa de descuento
Portafolio:
Combinación de dos o más valores o bienes (activos)
Prima de riesgo:
• Parte del rendimiento esperado que puede atribuirse al riesgo adicional de
una inversión. Es la diferencia entre la tasa de rendimiento esperada sobre un
activo con riesgo determinado y la tasa de rendimiento esperada sobre un
activo con menor riesgo.
• Es la diferencia entre el rendimiento ofrecido por una alternativa de inversión
y el rendimiento de las letras del Tesoro americano, los cuales son los
instrumentos menos riesgosos del mercado. Cuando los rendimientos
asociaciones a un activo son riesgosos, se espera que las primas de riesgo
sean más elevadas.
Riesgo
Ejemplo 1:
Suponga que usted era empleado en una empresa multinacional y decidió
emprender un negocio de consultoría de marketing junto a su mejor amigo de la
universidad. Considerando los extraordinarios resultados obtenidos en las
campañas de marketing que ha desarrollado y a fin de retenerlo en la
organización, la empresa decide que le otorgará un beneficio adicional a su
paquete de remuneración equivalente a $100.000 si usted permanece un año
más en la empresa. Resultó más tentador la idea del emprendimiento y decide
renunciar a la empresa.
Al término del año, el resultado neto que obtuvo en su negocio fue de $30.000.
En este caso particular, tuvo una pérdida económica de $70.000. Este fue su
costo de oportunidad.
Ejemplo 2:
Suponga que la Weinstein Trading Company dispone de un almacén en Filadelfia
donde puede guardar una nueva línea de máquinas electrónicas de pinball. La
compañía espera vender estas máquinas a consumidores adinerados del noreste
del país. ¿Deberíamos considerar que el almacén es un costo en la decisión de
vender las máquinas?
La respuesta es sí. La empresa podría vender el almacén si decidiera no vender
las máquinas de juego. Así, el precio de venta del almacén es un costo de
oportunidad en la decisión de vender las máquinas de pinball.
Ejemplo 1:
Una empresa ya dedicó recursos significativos al desarrollo de un producto
nuevo y es improbable que aquél sea viable. Se puede pensar que si se abandona
el proyecto, se pierde el dinero invertido.
En otros casos, se toma la decisión de abandonar el proyecto porque no es
posible que sea exitoso y pueda recuperarse la inversión ya realizada.
En realidad, ninguno de los argumentos es correcto. Cualquier dinero que ya se
haya gastado es un costo hundido, y por ello resulta irrelevante. La decisión de
continuar o abandonar debe basarse solamente en los costos incrementales y el
beneficio de seguir adelante con el producto.
Ejemplo 2:
General Milk Company (GMC) evalúa el VPN de la confección de una línea de
leche con chocolate. Como parte de la evaluación, la compañía le pagó a una
empresa de consultoría $100.000 el año pasado para que llevara a cabo un
estudio de mercado. ¿Este costo es relevante para la decisión de presupuesto de
capital que ahora debe tomar la administración de GMC?
La respuesta es no. Los $100.000 no son recuperables y, por lo tanto, ese gasto es
un costo hundido. Desde luego, la medida de gastar $100.000 en un estudio de
mercado fue una decisión de presupuesto de capital en sí misma, perfectamente
significativo antes de que se considerara un costo hundido. Lo importante es que
una vez que la empresa incurrió en el gasto, el costo se volvió irrelevante para
cualquier decisión futura.
• El valor presente neto (VPN) es el valor actual de los flujos de caja futuros
después de impuestos de un proyecto o activo, descontados a una tasa de
descuento. El VPN resulta de la diferencia entre el valor presente y la
inversión inicial requerida para la ejecución del proyecto.
• Criterios de decisión son los siguientes:
i. Aceptar el proyecto si el VPN es mayor que cero.
ii. Rechazar el proyecto si el VPN es inferior a cero.
• Si el VPN es mayor que “0”, la empresa ganará un rendimiento mayor que su
costo de capital. Esta acción debería aumentar el valor de mercado de la
empresa.
Ecuación VPN = −Inversión + VP
Donde:
VPN = Valor presente neto
Inversión = monto de inversión de proyecto
VP = valor presente
Valor presente neto (VPN)
Ventas Desventajas
• Es#ma el valor en base a flujos de caja y • No permite medir en cada periodo cuál
no en base a medidas contables (como es el valor agregado (el flujo de caja de
por ejemplo ganancias), que son un período podría ser nega#vo
manipulables. simplemente porque la empresa está
invir#endo, y no representa ello una
• Reconoce el valor del dinero en el
mala ges#ón).
#empo (a diferencia de otros criterios
como el Payback). • Asume que quien evalúa el proyecto
puede hacer predicciones detalladas de
• Reconoce la vola#lidad de los flujos de
los flujos de caja de años futuros.
caja, al usar una tasa de descuento
ajustada por riesgo.
• Es coherente con el obje#vo de las
finanzas corpora#vas (al aceptar
únicamente proyectos con VPN posi#vo,
una empresa está tomando decisiones
orientadas a aumentar el valor para los
accionistas).
Roca (2011)
Tasa interna de retorno (TIR)
Ventas Desventajas
• Proporciona una medida de la • Asume que los fondos pueden ser
rentabilidad del negocio, comprensible reinvertidos a la misma tasa por toda la
rápidamente. vida del proyecto.
• Es un método popular en el ámbito de • No sirve para comparar proyectos
negocios. mutuamente excluyentes.
• No diferencia entre proyectos que
consisten en prestar dinero o pedir
prestado.
• Puede haber múltiples TIR: por la regla
de los signos, cada vez que el flujo
cambie de signo, habrá una nueva tasa
que iguale a cero el VPN. En este caso la
TIR no sirve como criterio de decisión.
Roca (2011)
Período de recuperación de la inversión (Payback)
Ventas Desventajas
• Las grandes empresas usan el enfoque • La principal debilidad del periodo de
del periodo de recuperación de la recuperación de la inversión es que el
inversión para evaluar proyectos periodo adecuado de recuperación es un
pequeños, y las empresas pequeñas lo lapso definido subjetivamente. No
usan para evaluar la mayoría de los puede determinarse considerando la
proyectos. meta de maximización de la riqueza
porque no se basa en el descuento de
• Su gran aceptación se debe a la sencillez
los flujos de efectivo para determinar si
de los cálculos que implica y a su
estos incrementan el valor de la
atractiva dosis de intuición. empresa.
• Al medir la rapidez con que la firma
• El periodo adecuado de recuperación es
recupera su inversión inicial, el periodo simplemente el tiempo máximo
de recuperación de la inversión también
aceptable durante el cual la gerencia
considera de manera implícita el
decide que los flujos de efectivo de un
momento en que ocurren los flujos de proyecto deben alcanzar el punto de
efectivo y, por lo tanto, el valor del
equilibrio (es decir, igualar la inversión
dinero en el tiempo. inicial).
Roca (2011)
Valor económico agregado (EVA)
• Conocido con frecuencia por sus siglas en inglés (EVA, Economic Value
Added), es una medida del desempeño de un negocio. Es un tipo de ganancia
económica.
• La fortaleza de EVA proviene de su reconocimiento explícito de que una
empresa en realidad no crea valor para los accionistas sino hasta que logra
cubrir todos sus costos de capital. Los cálculos de ganancia contable
consideran explícitamente los cargos de deuda financiera, pero excluyen los
costos relacionados con el financiamiento de capital accionario
• La ganancia económica y, por lo tanto, el EVA difieren de la ganancia contable
en que incluye un cargo para todo el capital de la compañía: deuda y capital
accionario. En resumen, una empresa que muestra una ganancia contable
positiva podría, de hecho, estar destruyendo su valor porque los accionistas
quizá no están obteniendo su rendimiento requerido.
Valor económico agregado (EVA)
Ventas Desventajas
• No proporciona únicamente una medida • Asume que quien evalúa el proyecto
del valor del proyecto sino que permite puede hacer predicciones detalladas de
evaluar su desempeño en cada ingresos, costos, inversiones, etc. por
momento. toda la vida del proyecto.
• Es coherente con el criterio del Valor • Utiliza una estructura lineal,
Presente Neto, por lo cual su proyectando un único escenario.
incorporación no genera un conflicto en
aquellas empresas que usan VPN.
• Es coherente con el objetivo de las
finanzas modernas, que se orientan a la
creación de valor para el accionista.
Roca (2011)
1.4 Proyecciones y modelaje financiero
Planeación financiera
Resultado pro
Presupuesto de caja Plan CAPEX
forma
Situación Financiera
actual
Situación Financiera
pro forma
john.beaujon@iesa.edu.ve