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Lima– Perú
2022
Índice
1. PRESENTACIÓN DE LA
EMPRESA......................................................................................................3
2.HISTORIA...........................................................................................................................................3
3 OBJETIVO DETRABAJO.......................................................................................................................3
4.DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA..........................................................................................................4
6TIPO DE PROCESO..............................................................................................................................6
5. TIPO DE ENFOQUE.............................................................................................................................6
6.1. MISIÓN............................................................................................................................................7
6.2. VISIÓN.............................................................................................................................................7
6.3. VALORES.........................................................................................................................................7
1.1. HISTORIA:
El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa Leche
Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta
industrial e inició el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la leche evaporada Gloria a un ritmo
de 166 cajas por día, totalizando 52,000 cajas durante el primer año de producción. En ese
entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros.
Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y en el año
1978 Leche Gloria S.A. cambió su denominación a Gloria S.A. El crecimiento vertiginoso de la
producción tuvo como soporte la constante labor de renovación de los equipos de su planta de
producción y la ampliación de la capacidad instalada, así como la expansión de las zonas de
recojo de leche fresca, qué tenían como soporte la instalación de plantas de acopio y
refrigeración que servían al mismo tiempo como núcleos de promoción al desarrollo ganadero.
Al ofrecer un mercado seguro y brindar apoyo técnico a los productores proveedores, la
empresa logró que la ganadería se constituyera en una actividad productiva importante en
zonas en las que sólo se producía leche para autoconsumo debido a su alejamiento de las
zonas urbanas y falta de mercado para su comercialización. La hoy floreciente Cuenca Lechera
del Sur fue el resultado de una política bien estructurada a favor de la producción
nacional de leche fresca.
OBJETIVOS
RUC: 20100190797
Razón Social: LECHE GLORIA SOCIEDAD ANONIMA - GLORIA S.A.
Página Web: http://www.gloria.com.pe
Nombre Comercial: Gloria Sa
Razón Social Anterior: Gloria S A
Tipo Empresa: Sociedad Anónima
Condición: Activo
Fecha Inicio Actividades: 04 / Mayo / 1942
Actividades Comerciales:
o Elaboración de Productos Lácteos.
3.Modelo PEPSC de Gloria S.A.
PROCESO 2: producción
PROCESO 3: comercialización
Envasado del
Empaquetamiento Distribución
producto
Según su objetivo
-Mediante la información recaudada de la empresa Gloria, podemos decir que forma parte de un
proceso continuo.
-Gloria cuenta con 5 plantas industriales. Asimismo, cuenta con 23 centros de acopio y
enfriamiento en la cual recibe y enfría la leche fresca para luego ser transportada a las plantas
industriales
-Detrás de esta alta tecnología, se encuentra un grupo humano profesional que trabaja como
una familia. -En sus plantas trabajan alrededor de 1500 colaboradores los cuales procesan 2
millones de litros de leche al día.
-La empresa Gloria tiene 3 turnos diarios para sus trabajadores del área de producción.
-Cuentan actualmente con un 84.8% en el mercado leche evaporada a nivel nacional.
CARACTERÍSTICAS
Tipos de procesos Continuo
Gerente general
Área de gerencia de
proyectos Área de ventas Área de administración Área de producción Área de marketing
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
Todos los actos se deben de regir por una conducta honesta, transparente y ética, así
como el cumplimiento de las obligaciones y obediencia de las leyes de los mercados en
que operan.
• Dedicación al trabajo
• Orientación a la persona
La empresa Gloria reconoce la importancia del aporte del personal para el logro de sus
objetivos y éxito de la Corporación. Se fomenta el trabajo en equipo y valoran el
profesionalismo, iniciativa y creatividad de sus colaboradores.
7.Diagrama de operaciones (DOP)
Lata (envase) Leche Gloria
1 recolección
14 Lavado 2 almacén
Da
d
15 Inspección 3 transporte
16 almacén 4 pasteurización
5 enfriamiento
6 inspección
8 almacén
9 envasado
10 etiquetado
11 inspección
12 inspección
13 almacén
Actividad cantidad
Operación 07
Inspección 03
Transporte 03
Almacenamiento 04
8. Diagrama de análisis de procesos (DAP)
10. Reingeniería y mejora de procesos
El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa Leche
Gloria S.A.en la ciudad de Arequipa. En 1942 la fabricación de la leche evaporada Gloria a un
ritmo de 166 cajas por día, totalizando 52,000 cajas durante el primer año de producción. En
ese entonces, estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros. El crecimiento
vertiginoso de la producción tuvo como soporte la constante labor de renovación de los
equipos de su planta de producción y la ampliación de la capacidad instalada. Al ofrecer un
mercado seguro y brindar apoyo técnico a los productores proveedores, la empresa logró que
la ganadería se constituyera en una actividad productiva importante en zonas en las que sólo
se
producía leche para autoconsumo. No obstante, realizó una reingeniería total de sus procesos
con el fin de encontrar áreas de oportunidad en beneficio de la productividad en las
operaciones, así como el mejoramiento de la gestión y del perfil de la información dentro de la
organización. Como parte de esta tarea, se dictó el Programa de Habilidades Gerenciales,
orientado a obtener una nueva metodología de trabajo en el desarrollo de las operaciones y al
mismo tiempo lograr una comunicación fluida entre las áreas. El resultado de este proceso ha
sido y continúa siendo muy provechoso para la organización pues ha generado, entre otros
beneficios, una importante reducción de costos, liberación de capacidad instalada para el
crecimiento futuro y disminución de reprocesos en áreas administrativas. En Gloria la
reingeniería es utilizada ya que hay personal que se encarga constantemente de presentar
proyectos sobre procesos para la mejora de la empresa, no buscando reemplazar alguno de
ellos, sino implementar nuevos para así poder generar una mayor producción, a su vez,
también varios de estos procesos se utilizan como actualización de los procesos antiguos.
METODOLOGÍA DE REINGENIERÍA DE PROCESOS: PROCESO DE LOGÍSTICA
ETAPA I (PREPARACIÓN)
Determinar la necesidad
El problema principal es la de distribución ya que el traslado de la variedad de
productos de Gloria S.A., toma un tiempo determinado largo, al punto de
destino.
Crear consejo ejecutivo
Reunión con todos los miembros y participantes claves del consenso ejecutivo
y el encargado del proceso que se va a reingeniería, logística, y todas las
áreas implicadas en este proceso.
Capacitar al equipo
Se realizarán talleres de reingeniería de procesos para que cada participante
asuma de manera responsable el proyecto que se va a implementar en el
rediseño radical del proceso, pero para ello la capacitación a la alta
dirección y personal de logística.
Planificar el cambio
Sería necesario tener conocimientos de las diversas rutas de acceso, en los
diferentes puntos del país que abastece Gloria y la utilización del control con
Kardex, para que el inventario en el almacenaje sea más preciso.
ETAPA II (IDENTIFICACIÓN)
ETAPA III(VISIÓN)
Diseño de la implantación
Durante esta etapa se evalúa realizar una estrategia de capacitación para el
personal implicado y la infraestructura de equipamiento y comunicaciones. Se
realizaría toda la implantación del proceso, mencionando las actividades y
tareas.
Luego de la aprobación del proyecto de reingeniería del proceso de Logística,
los responsables redactarían un documento en el cual se mencionarán los
cambios, las bases para la contratación del nuevo personal, entre otros.
ETAPA IV(IMPLANTACIÓN)
Completar el diseño
Se determinó que el proceso en el cual se aplicara reingeniería de procesos es
en logística ya que este proceso perjudica a las otras áreas.
Se brindo la capacitación necesaria a todos aquellos colaboradores
involucrados con el proyecto de reingeniería de procesos.
Implantar el diseño
Al implantar el diseño se realizan reuniones y charlas explicando el uso de la
nueva tecnología y explicando el sistema de incentivos, los trabajadores ya no
rechazaron el proyecto y fueron incorporándose a este.
Se mejoro no solo el proceso de gestión de logística sino también la
comunicación activa entre el personal, la organización y los miembros que
conforman dichas áreas.
HOJA DE MEJORAMIENTO DE PROCESO
11. Identificación de desperdicios
Mediante el análisis del proceso de producción de la empresa gloria se identificó los
siguientes desperdicios:
MUDA
Sobreproducción: Dentro del proceso de la producción (leche) se elaboró más
de lo demandado, sin tomar en cuenta la cantidad solicitada por los distribuidores,
puesto que no fue beneficioso para la empresa obligando así ofertar el producto o
peor de los casos desecharlos.
Espera: Se identificó que la espera es el tiempo que no se está añadiendo valor.
Por causa de una mala gestión de compras, falta de orden para localizar
inmediatamente las herramientas y por las tardanzas de los operarios, por lo cual
suelen estar detrás de muchas pérdidas de tiempo. Por ello, es importante
implementar el Just In Time (Justo a Tiempo). Para evitar un atraso que puede
entorpecer el tiempo.
Transporte: Se pudo identificar una mala distribución en la planta, ya que esto
incrementó el plazo de entrega, que significa un gasto mayor en transporte. Lo
ideal dentro de una planta es hacer un buen diseño y distribuir bien las
localizaciones para evitar estos movimientos.
Inventario: Se pudo deducir que debido a una mala planificación de la
producción. hubo un impacto negativo en la economía de la empresa De esta
forma, un stock es una fuente de pérdidas por productos que se convierten en
obsoletos, posibilidades de sufrir daños, tiempo invertido en recuento y control y
errores en la calidad escondidos durante más tiempo.
Defectos: Con la investigación que se realizó se pudo identificar la falta de
control en el proceso y la formación insuficiente de los operarios, ya que esto
genera una gran pérdida de productividad, Por ello, es de suma importancia,
prevenir y corregir estos errores.
MURA (Desbalance)
Con la investigación que se realizó en la empresa Gloria S.A. se pudo identificar que existe
un desbalance en la producción de leche, ya que la demanda en el mercado hace que la
empresa Gloria empiece a producir leche más rápido para así satisfacer a sus clientes, por
tanto, en algunas oportunidades hay un desbalance, por lo cual se requiere producir leche
más de lo normal, haciendo que el trabajo de las máquinas sea mucho mayor y no estén en
un equilibrio adecuado de trabajo.
12.Herramientas de recopilación y análisis de datos
Con el diagrama de Ishikawa se pueden obtener las causas a distintos problemas que ocurren durante un proceso de producción y, a raíz
de ello, se pueden obtener distintas soluciones.
DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
DÉFICIT DE COMUNICACIÓN
Falta de criterio para
Calibración de
la comunicación CON EL CLIENTE INTERNO Y
Fatiga
equipos de fabrica EXTERNO Y DIFUSIÓN DE
externa
INFORMACIÓN ERRADA AL
CONSUMIDOR
Falta de conocimiento
Mezcla láctea del consumidor sobre la
vendida como información nutricional
producto en base Falsa publicidad para
a leche natural lograr mayores ventas
y competencia desleal
Falta de
Producción especificación del
de latas porcentaje de
leche natural en
los productos
MATERIALES MEDIDA MEDIO
Mejora de Procesos
Se muestra en el gráfico anterior, para disminuir el problema de devolución de productos será necesario crear un programa de acción para la empresa disminuir
los retrasos de entrega de la fábrica y del transportista. Con eso, el 53% del problema será resuelto.