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ALUMNO: LUIS FERNANDO MEJÍA DÍAZ

PROFESORA: MIRTHALA ALVARADO RANGEL

MATRICULA: 2123559

FECHA: DOMINGO 22 DE AGOSTO DEL 2021

EVIDENCIA 1: ENSAYO SOBRE LA HISTORIA, TEORIA Y EVOLUCIÓN ADMINISTRATIVA

MATERIA: TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN

No Lista: 26
 INTRODUCCIÓN

En esta evidencia 2 la cual nos habla sobre la historia y las teorías acerca de la evolución administrativa a través de los años en las
sociedades por las cuales se conforman empresas sabemos hasta ahora que es muy valioso ya que son indispensables para un correcto
desempeño en las labores que haga una empresa ya que esto ayuda para llevar un control en la organización y así todo pueda resolverse
de una manera más amena y sucedan los mínimos errores dentro de la empresa. Sabemos de antemano que los creadores fueron un
estadounidense Frederick Winslow Taylor quien desarrolla la escuela de administración científica, escuela que se preocupa por aumentar
la eficiencia de la industria, inicialmente, de la racionalización del trabajo del obrero. El otro es el europeo Henri Fayol quien desarrolla la
llamada teoría clásica la cual se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a través de su organización y de la aplicación de
principios científicos generales de la administración. Estos dos personajes no se comunicaron entre sí y partieron de puntos de vista
diferentes y aún opuestos, lo cierto es que sus ideas construyen las bases del llamado enfoque clásico o tradicional de la administración,
dominando casi las cuatro primeras décadas de dicho siglo. También sabemos que la teoría del enfoque humanista son postulados
basados en la motivación o en herramientas de la investigación que tiene como objetivo elevar el desempeño de los empleados a través de
un enfoque holístico que considera al individuo enfocándose en las necesidades individuales y los comportamientos resultantes de
individuos y grupos. El enfoque humanista por otro lado es lo que hace que el interés puesto en la máquina y en el método de trabajo, en la
organización formal y en los principios de la administración ceda prioridad a la preocupación por las personas y por los grupos sociales

.
CORRIENTES DEL ENFOQUE CLASICO Y
CORRIENTE DEL ENFOQUE HUMMANISTA
 .
PRINCIPALES AUTORES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA CLÁSICA Y DE
LAS RELACIONES HUMANAS DE LA ADMINISTRACIÓN

FREDERICK WINSLOW TAYLOR FRANK BUNKER GILBERTH

Nació en 1856 en la ciudad de Contribuyo una de las mas grandes

Filadelfia. Por diversos organismos aportaciones en la historia de la
es considerado como el padre de la administración ya que hasta de día de
administración. Ya que a lo largo de hoy se sigue en pie y es fundamental
su vida desarrolló métodos para para el funcionamiento de una
organizar el trabajo, considerando organización. Desarrollo un método
los materiales, el equipo y las de estudio de movimientos el cual era
habilidades de cada individuo. suprimir movimientos inútiles para de
Gracias a esto logro que los
esta manera mejorar los procesos
trabajadores disminuyeran grandes que se realicen en los trabajos.
tiempos muertos en sus labores y
proporcionarles herramientas para
lograr sus objetivos de forma eficaz.
HARRINGTON EMERSON HENRY FORD
HENRY LAWRENCE
 FUNCIONES ESCENCIALES DE FAYOL, ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
SEGÚN FAYOL, URWICK, GULLICK DE LA TEORIA CLASICA
HENRY FAYOL
Según Henry Fayol los elementos de la
administración son:
Previsión: Esta nos sirve para lograr
visualizar los planeas que se plantean para
un futuro dentro de una organización y es
fundamental para la toma de decisiones
Organización: Aquí se le asigna a todos
los integrantes de un equipo las actividades
que realizará
Dirección: Este elemento sirve para poder
guiar a los integrantes a la realización de
las labores que hagan ya que su principal
función es orientar
Coordinación: En este apartado se
Lyndall Urwick
propuso siete elementos de la
administración como parte de las
funciones del administrador:
Investigación: Consiste en la
recopilación de datos a través de varias
fuentes para lograr comprender lo que se
establece
Previsión: Al igual que Fayol también su
función es poder visualizar lo que se trata
de ver a futuro
Planeación Sirve para analizar la
situación de la organización, definir los
objetivos o metas a alcanzar.
Organización: Como vimos antes se le
Luther Gulick
Planeación: Implica la actividad de trazar las
líneas generales de lo que se tiene que
hacer y fijar los métodos para hacerlo
Organización: Se refiere a la tarea de
establecer la estructura formal de autoridad,
por medio de la cual son integradas,
Asesoría: Constituye la función de capacitar
y entrenar al personal y de mantener
condiciones laborales favorables.
Dirección: Es la actividad permanente que
implica tomar decisiones y traducirlas en
órdenes e instrucciones específicas y
generales, así como asumir el liderazgo de la
empresa.
 CONCLUSIÓN
Para terminar con esta evidencia 2 podemos observar que lo visualizado en el mapa conceptual podría mencionar que el tema fue interesante ya que involucra la
administración en todo momento. Una de las aportaciones que me pareció mas interesante fue la de Henry Lawrence ya que el explica que debe haber una
motivación para que los empleados y trabajadores puedan lograr buenos resultados en sus actividades ya que atraves de los incentivos provoca que los
trabajadores se comprometan a lograr los mejores resultados y de esta manera trabajar en armonía tanto con los trabajadores como el Jefe de la Sociedad. Sabemos
que nosotros como personas siempre queremos que se nos reconozca nuestro esfuerzo y esta es una gran manera de ayudar a los trabajadores para poder conseguir
mejores resultados.En cada una de las teorías que se describieron fueron consecuencia de cada uno de los enfoques mencionados se debe enfatizar que ninguna es
excluyente y que en la práctica unas sean apoyado en las otras, pero cada una con un fin y propósito determinado en muchos casos cambiando la forma, pero en la
mayoría de las ocasiones muy poco en su contenido. La administración científica lo que establece es que se debe aplicar el método científico para resolver los
problemas administrativos. Para Taylor lo más importante era aumentar la productividad del trabajo. Esto se lograba con la división y la especialización de las
tareas. Fayol llegó a la siguiente conclusión que la capacidad esencial de los agentes inferiores es la capacidad profesional característica de la empresa, y la
capacidad esencial de los altos jefes es la capacidad administrativa. En el enfoque humanístico, la preocupación por la máquina y el método de trabajo, por la
organización formal y los principios de administración aplicables a los aspectos organizacionales ceden la prioridad a la preocupación por el hombre y su grupo
social: de los aspectos técnicos y formales se pasa a los aspectos psicológicos y sociológicos.

BIBLIOGRAFIA
https://www.cerem.es
https://historia-biografia.com/frederick-winslow-taylor/
com
https://www.leanconstructionmexico.com.mx/post/teor%C3%ADa-de-fayol-funciones-y-principios-de-administración
https://www.gestiopolis.com/principios-de-la-administracion
http://Admonteorias2012.Blogspot.Com/2012/03/Enfoque-Clasico-De-La- Administracion.Html#:~:Text=En%201931%2c%20mooney%20escribi
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