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EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO

ADMINISTRATIVO
TEORÍA CLÁSICA: HENRY FAYOL ESCUELA CIENTÍFICA: FREDERICK W. TAYLOR ESCUELA BUROCRÁTICA: MAX WEBER

1)Intereses de la empresa. 2)Disciplina. 3)Orden 4)Equidad. 1)Estudio científico del trabajo, debe ser realizado por un equipo de 1)Especialización de las tareas. 2)Jerarquía de la autoridad.
5)Iniciativa 6)Jerarquía. 7)Espíritu de equipo. 8)Unidad de mando. especialistas. 2)Selección científica y entrenamiento obrero. 3)Unión del 3)Selección formal. 4)Reglas y requisitos. 5)Impersonal.
9)Unidad de dirección. 10)Centralización. 11)Autoridad y estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador. 6)Orientación profesional.
PRINCIPIOS responsabilidad. 12)Estabilidad laboral. 13)Espíritu de equipo. 4)Cooperación entre los dirigentes y los obreros.
14)Remuneración personal.

1)Conformada principalmente por 6 funciones y 14 principios básicos, LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO: 1)Reglamentos. 2)Jerarquías. 3)Formalidad de la comunicación.
impuestos por Henry Fayol. 2)Hace énfasis en la estructura y las Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos. 4)División y procedimientos del trabajo. 5)Normas de trabajo.
funciones que deben cumplir las organizaciones. 3)Fue impulsada por Estudio de la fatiga humana. 6)Meritocracia. 7)Administración.
la cambios surgidos a partir de la revolución industrial. 4)Introdujo el División del trabajo y especialización del obrero. 8)Profesionalización de sus miembros. 9)Previsión del
concepto de la organización formal y organización informal. Diseño de cargos y tareas. funcionamiento.
CARACTERÍSTICAS 5)Introdujo los conceptos de órganos de asesoría de staff y de línea Incentivos salariales y premios por producción.
dentro de la organización. Concepto de horno economicus.
Condiciones ambientales de trabajo.

Henry Fayol(1841 – 1925): considerado como el padre de la teoría 1)Taylor fue el primero en proponer un enfoque científico del trabajo. Sus trabajos más importantes se relacionan con la sociología de la
clásica, publicó sus principales aportes a esta teoría en 1916. 2)Estableció la necesidad de planificar el trabajo para confirmar que se religión y el gobierno, pero también escribió mucho en el campo de
Estableció los principios y las 6 funciones básicas. hiciera correctamente. 3)Promovió la especialización de los trabajadores. la economía. Su obra más reconocida es el ensayo La ética
Lyndall Urwick(1891 – 1983): gran seguidor de Fayol, hizo grandes 4)Le dio mayor prestigio al papel de los administradores. 5)Contribuyó al protestante y el espíritu del capitalismo, que fue el inicio de un
aportes en base a los principios de la administración en 1943. crecimiento y desarrollo de las facultades de administración. 6)Fue el trabajo sobre la sociología de la religión.
APORTES Luther Gulick(1884 – 1966): seguidor de Fayol, hizo aportes a la primero en destacar el papel del trabajador. 7)Sus ideas fueron más allá
investigación de las funciones del administrador. del campo empresarial. 8)Quiso conciliar el papel de los directivos con el
de los trabajadores.

1)Trata la organización como una máquina. 2)Hace énfasis en las Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal 1)Trata la organización como grupos de personas. 2)Hace énfasis
tareas o en la tecnología. 3)Se inspira en sistemas de ingeniería. manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por en las personas. 3)Se inspira en sistemas de psicología.
4)Autoridad centralizada. 5)Líneas claras de autoridad. desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de 4)Delegación plena de la autoridad. 5)Énfasis en las relaciones
6)Especialización y competencia técnica. 7) Acentuada división del herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en humanas. 6)Dinámica grupal de interpersonal. 7)Autonomía del
trabajo. 8)Confianza en reglas y reglamentos. 9)Acentuada división función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar trabajador. 8)Confianza y apertura. 9)Confianza en las personas.
del trabajo. como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición
RELACIONES HUMANAS quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el
control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa
y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a
los estándares de productividad.

Fayol considera que el arte de dirigir se basa tanto en cualidades Las leyes que resultan de experiencias de esta clase, están sujetas a Forma de organización jerárquica del trabajo donde los funcionarios
personales como en el conocimiento de los principios generales de excepciones. Existen leyes de esta naturaleza aplicables a una gran o trabajadores están especializados en su campo y funciones. La
administración, guardando coherencia con el carácter normativo de mayoría de individuos, y que cuando están definidas son de gran valor burocracia es un instrumento de dominación. Establece las
toda so doctrina administrativa, se centra en desarrollar algunos como guía en el manejo de los hombres. La más importante ley condiciones para que una persona con poder justifique su
PSICOLOGÍA preceptos para facilitar la dirección que son dar un buen ejemplo y no perteneciente a esta clase, es el efecto que produce la idea de «tarea» legitimidad; además, explica cómo los sujetos sobre los que se
dejarse absorber por los detalles. sobre la eficiencia del obrero. ejerce tal poder son sometidos a él.

BACHILLER: NAILYM DE JESÚS CARREÑO ROJAS V-29.965.342 UNEFA S01-CSCH112-0610-D1 UNIDAD 1 B TSU TURISMO- ADMINISTRACIÓN 23/03/2020

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