3) Describe the recruitment, selection and socialization processes at Valve

En cuanto al proceso de reclutamiento y selección es el más importante dentro de la

empresa, ya que depositan toda su confianza en ellos para alcanzar al éxito. Valve intenta
que la gente sea innovadora, que aporte ideas nuevas y creativas a la compañía,
brindándoles para ello un entorno donde puedan crecer. Asimismo selecciona a gente
excelente, experta y competente.

Para ellos es muy importante llevar a cabo un buen proceso de contratación, por este
motivo tratan de contratar a personal con más talento del que ellos ya poseen dado que
incorporar a nuevos trabajadores en la compañía puede influir en su éxito tanto
positivamente como negativamente.

Una de las maneras que tienen de reclutar a gente es que los trabajadores hagan sus
propias recomendaciones de gente que puede aportar a la compañía, ya que si los
trabajadores están contentos de trabajar en la compañía, no dudarán en llevar a su
entorno.

En el proceso de selección se realizan las siguientes preguntas:

• ¿Querría a esta persona como jefe?

• ¿Aprendería muchas cosas de ella ?
• ¿Qué pasaría si esta persona acabará trabajando para la competencia?

A partir de estas preguntas, valoran el grado de colaboración, la capacidad de

comunicarse, si saben afrontar problemas y si las personas son interactivas, creativas, y
reactivas. Porque para ellos, estas cualidades son más importantes que tener experiencia
en un campo específico. Tienen una fórmula especial para contratar personas llamadas
"en forma de T." Aquí seleccionan generalistas muy buenos y útiles y, al mismo tiempo,
contratan expertos, son los mejores talentos en la materia. Sin embargo, también
contratan más personas generalistas que expertos porque son más fáciles de cooperar.

Otra característica notable de su proceso de selección y reclutamiento es la igualdad de

cada disciplina en el momento de la contratación, y el proceso de entrevista es igual en
todo el mundo. Como decían en el manual: " Salimos ganando si mantenemos el listón de
contratación muy alto", porque lo ven como una oportunidad para crecer y continuar
expandiendo su negocio.
También exista la contratación interna, para que cada empleado puede dedicarse a sus
proyectos favoritos y los proyectos más fuertes son aquellos con un valor tangible. Por
eso, todo el mundo quiere que trabajen en sus proyectos e intenten convencer a los
trabajadores.

El proceso de socialización de la empresa es crucial, ya que tienen un manual de

bienvenida en forma de escrito, de manera que los primeros meses de la empresa no se
volverán tan complicados.

A parte les proporciona orientaciones sobre cómo se desarrollará la organización en los

primeros seis meses. Esto ayudará a atraer talento y mantenerlo.

El proceso empieza con entrevistas de reclutamiento y selección, que empiezan a

familiarizarse la empresa. Cuando quiera saber qué proyecto se ejecuta o, finalmente,
escogerlo, también se establecerán relaciones sociales. A partir de este momento, debe
comunicarse con los compañeros de trabajo. Aquí es donde desea ser ampliamente
conocido.

También os enseñan a "Averiguar qué se cuece" que le permitan mantener una

conversación con los compañeros de clase, ya sea una reunión, en el ascensor, en la
cocina o en el baño.

4) Describe the evaluation and compensation policies.

La evaluación a los trabajadores en la empresa se hace por dos partes distintas que a su
vez están totalmente conectadas , utilizaremos dos métodos, la evaluación por homólogos
y la clasificación por rangos.

Las evaluaciones por Homólogos nos proporciona una información útil para el crecimiento
como colaboradores individuales, nos permite averiguar en qué estamos fallando. Esta
técnica se lleva a cabo una vez al año, donde cada compañero da su opinión sobre el
trabajo de los demás. Existe un sistema para proporcionar esta información a los demás.
Una serie de personas, que varía cada vez, entrevista a toda la empresa y pregunta a
cada uno con quién ha trabajadores desde la última ronda de evaluaciones y cómo ha
resultado la experiencia de trabajo conjunto. El propósito de esto es proporcionar a los
demás la información que les ayudará a crecer. Finalmente las opiniones se recopilan, se
comparan y pasan a ser anónimas para poder entregarlas al entrevistado.
La otra evaluación que se lleva a cabo en la empresa es la clasificación por rangos, se
realiza de manera anual y se clasifican a los compañeros por rangos, suena extraño
decirlo ya que se tratad de una organización plana. La diferencia que nos encontramos
con la evaluación por homólogos, es que la evaluación por rangos sirve para tener una
visión general de quien aporta más valor a la empresa y a partir de aquí, ajustar la
remuneración en proporción al valor real de cada uno. El objetivo de Valve es que la
remuneración sea la correcta, por este motivo pide a cada grupo de proyecto o producto
que realice una clasificación de sus miembros de trabajo.

La clasificación se basa en estos cuatro aspectos:

1. Nivel de Habilidad o capacidad técnica: Este aspecto evalúa que capacidad

resolutiva tienes , así como el modo de enfrentarte a los problemas.

2. Productividad y rendimiento: aquí valoramos la utilidad de tu trabajo, como

aprovechas el tiempo en la oficina de manera eficaz.

3. Contribución al grupo: Dicho nivel evalúa cuánto has contribuido al proceso de

estudio ( Ya sea contratación, integración de personas en el equipo, mejora del flujo
de trabajo, enriquecimiento de las herramientas de programación que usan sus
compañeros u otros, etc.)

4. Contribución al producto: finalmente este aspecto evalúa cómo afecta tu habilidad

al producto, tu compromiso con el intercambio de recursos con tus compañeros
para la formación del producto.
VALVE

Al realizar este tipo de evaluaciones la empresa señala lo que es realmente importante

para esta y así cada trabajador sabe en que tiene que esforzarse y mejorar para que sus
evaluaciones sean mejores y su remuneración aumente a lo largo de los años.