La clave del crecimiento organizacional

Existen diferentes factores que influyen en el crecimiento de una empresa, pero uno de los
más importantes es encontrar el talento adecuado para cumplir con las funciones que hay
dentro de la organización, el personal encargado de hacer que se cumpla la misión y metas
de esta. ¿Pero cómo se hace? Para lograr con este objetivo es imprescindible llevar a cabo
un adecuado proceso de selección de personal.

La selección de personal es un proceso muy importante para cualquier empresa que busque
contratar nuevos empleados. Es ese momento que empieza con el contacto con el candidato
y que se produce justo después del reclutamiento. Se debe tener en cuenta que cada
empresa tiene sus propias necesidades y requisitos, por lo que no existe una fórmula única
para seleccionar al candidato ideal. La selección efectiva de candidatos puede aumentar la
productividad y satisfacción de los empleados, mientras que una selección inadecuada
puede generar altas tasas de rotación del personal y costos adicionales para la organización.
Por lo tanto, es importante que las empresas lleven a cabo un proceso de selección riguroso
en el que se garantice la contratación de los mejores empleados, de manera que estos
ayuden a mejorar la eficiencia, la calidad del trabajo y la satisfacción del cliente.

A continuación, se hablará sobre cómo hacer este proceso de manera adecuada, algunas
técnicas, requisitos y demás factores que componen este tema tan importante

La idea de proceso de selección de personal hace referencia a la totalidad de la selección, es

decir, a todas las fases que el candidato debe pasar para ser contratado. Dicho lo cual, ha de
cumplir con los siguientes requisitos:

 El proceso ha de estar determinado y correctamente planificado por el departamento

de Recursos Humanos. De hecho, muchas empresas lo concretan en sus políticas de
contratación.
 Organizado por el director de Recursos Humanos que decide todas las fases para
establecer lo deseable de un candidato y alineado con la estrategia de la empresa.
 Si bien el proceso general lo marca el director, no significa que el técnico no tenga
cierta libertad. Por ejemplo, en el tipo de preguntas a realizar o adaptando el proceso
para cada tipo de candidato.
 Adecuarse a la cultura organizacional: Por ejemplo, Apple realiza un tipo de
entrevista particular muy marcada por sus aspectos organizacionales.
 Seguir la estrategia general de la empresa: Si la empresa ese año ha decidido
orientarse a una venta más agresiva, puede afectar al tipo de vendedor que se busca
y, por tanto, al proceso de selección.
 Ser acorde al puesto laboral: Claramente no es lo mismo un tipo de empleo que otro.
Las habilidades que se necesitan varían lo suficiente como para alterar el proceso.

Después de haber conocido los requisitos si podemos hablar como es el proceso en sí. Lo
primero que se debe hacer en el proceso de selección es definir el puesto que se está
ofertando, y elaborar una descripción detallada del mismo. Esta descripción debe incluir las
responsabilidades del puesto, los requisitos de formación académica y experiencia, así
como las competencias y habilidades necesarias que se requieren para el desempeño del
mismo. Una vez definido el perfil del puesto, la empresa puede empezar a buscar los
candidatos que mejor se ajusten a este.

El segundo paso consiste en revisar todas las solicitudes, currículos y cartas de presentación
para reducir el número de candidatos, aquí se debe eliminar todos aquellos que no cumplen
las características indicadas en el paso anterior. El siguiente paso en este proceso es la
evaluación de los candidatos, la cual se realiza mediante entrevistas, pruebas de
habilidades, evaluación de personalidades y muchas otras técnicas que sirven para llevar a
cabo esta evaluación. Durante la entrevista se deben realizar preguntas que le permitan al
candidato describir sus habilidades y competencias, pero también preguntas que le permitan
a la empresa evaluar la capacidad del candidato para trabajar en equipo y adaptarse a
diferentes situaciones. De la misma manera, es importante evaluar si el candidato tiene
características personales necesarias para desempeñar de manera exitosa las funciones del
cargo.

Conforme transcurran los resultados y las interacciones con los candidatos se elegirá a la
persona que tuvo un mejor desempeño a lo largo de todas las etapas. Las entrevistas
modernas ya no consisten en repasar el currículum, sino que tienen un enfoque más
conductual. Es decir, buscan conocer la reacción o resolución que tomaría el candidato en
ciertas situaciones, verificar sus logros y aportaciones e incluso hablar sobre los valores de
la organización para ver si los comparte y si se visualiza en la empresa en la cual se está
postulando.
La última etapa del proceso de selección de personal es cuando se realiza la firma de
contrato, donde se especifican las funciones del trabajador, sus obligaciones y sus derechos
dentro la empresa. Es entonces cuando, además de entregarle el manual de bienvenida, se
inicia la integración y capacitación del nuevo talento
Bibliografía:
-https://blog.hubspot.es/service/seleccion-de-personal
-https://www.questionpro.com/blog/es/seleccion-de-personal/
-https://www.bizneo.com/blog/seleccion-de-personal/