Actividad: Evaluación diagnostica

Briyid Serrano – 702587

Martin Eduardo Martínez Larrarte

Electiva CP

Administración De Empresas

Octavo Semestre

Soacha- Cundinamarca

2022.
 EVALUACIÓN DIAGNOSTICA

Dirigir una empresa requiere de conocimiento, pero también de competencia y

habilidades, ya que es necesario que tengan una serie de habilidades gerenciales comunes a

los líderes marcando la diferencia y dándose a conocer por ellas, por esta razón es muy

importante que las conozcan y las sepan manejar a su favor. (MAUBAR, 2014)

1. Administración del tiempo:

El tiempo es limitado. Por esa razón es necesario saber administrarla para llegar a ser

eficientes y productivos en la vida laboral y sentir felicidad en lo personal, para

aumentar calidad en la vida. Siendo responsables de organizar y planificar dándole

importancia a ser más productivo y eficiente, lograr objetivos en menos tiempo,

padecer menos estrés, mejorar la capacidad de tomar decisiones, aumentar la

autoconfianza.

2. Liderazgo:

Capacidad y habilidad para influir sobre un propósito de llevar a cabo con objetivos

concretos y mejora el desempeño. En este se asume la responsabilidad de un grupo

de personas en donde se guiará para el bienestar de la organización

3. Negociación:

En este se asegura las ventas de un negocio y llevar a cabo un acuerdo donde uno o

más personas involucradas en la negociación se reúnen para presentar y discutir

propuestas explicitas para llegar a un acuerdo que satisfaga las partes involucradas lo

más rápido posible.

4. Saber delegar:
 Esta permite capacitar a los colaboradores para que en su ausencia puedan continuar

su trabajo de forma correcta sin necesidad de supervisión, disminuyendo la presión

del trabajo y así mismo aumentando la motivación de los colaboradores donde

desarrollaran nuevas habilidades y conocimientos.

5. La motivación

Es fundamental ya que hace que el colaborador se sienta mejor con su puesto y

realice sus labores con mayor eficacia, Aumentando su sensación de pertenencia en

la empresa e equipo. Aumentando con mayor facilidad nuevas ideas y mayor

compromiso en la organización.

6. Supervisión:

Esta permite que el colaborador se desempeñe mejor, haciendo su labor más sencilla

y volviéndola efectiva sacando de si su mejore habilidades.

7. Manejo de operaciones:

Permite conocer elementos internos y externos, construyendo una amplitud de

direccionamiento en la empresa para tener un efecto sobre la productividad.

8. Ventas y marketing:

Es la disciplina que se encarga de analizar el mercado y sus necesidades dando a

conocer sus productos y servicios que sirvan para satisfacer al consumidor

aumentando sus ganancias.

9. Administración financiera:

Mantiene los recursos económicos en un balance apropiado entre liquides y

rentabilidad para cualquier imprevisto en las metas.

10. Manejo de conflictos y crisis:

 Mejora la calidad de toma de decisiones y de la solución de dicho problema,

facilitando la comunicación abierta y honesta entre los temas más relevantes.

Con estas habilidades la gerencia se podrá manejar de la mejor manera para satisfacción

de la organización.

Referencias
MAUBAR. (30 de mayo de 2014). Obtenido de

https://presencial.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/1189181/mod_resource/

content/1/Que%20es%20ser%20un%20buen%20Gerente.pdf