Rúbrica Primer Avance Puntaje

Estructura del Caso de Estudio 3

I. Tabla de Contenido: 3
Índices de gráficos
Índices de tablas
II. Introducción 5
III. Objetivos
Objetivo general 3
Objetivos específicos 2
IV. Descripción de la Empresa
a. Misión, Visión de la empresa -- en caso de no tener ustedes pueden
formularla. 5
b. Giro de la empresa 3
c. Descripción de la cartera de negocios – o los principales productos y/o
servicios que elaboran (ó distribuyen). 3
d. Mercados al que está dirigido. 3
e.Mencionar qué estrategias competitivas definen a la empresa 3

f. Análisis FODA de su cultura, cliente, proveedores, mercado, personal, proceso.

5
g. Otra información relevante de la empresa 3
VI. Operaciones y productividad
a.Productividad: ¿cómo mide la productividad actualmente la empresa? Explicar
el método que utilizan. En caso de que la empresa realice el cálculo de la
productividad ¿Cuál es el uso que le dan? ¿Se usa para la toma de decisiones?
recolección de datos, analizar y detallar los métodos cualitativos y cuantitativos
aplicados. 5
b.En caso de que actualmente no se cuente con un método para el cálculo de la
productividad, en el plan de mejora deberá realizar el ejemplo de la propuesta
calculando la productividad multifactorial o de un solo factor de la empresa,
explicar e interpretar sus resultados. 5
VII. Estrategia de operaciones en un entorno global
a. ¿Cómo estiman la demanda? ¿Qué modelo de pronósticos siguen? ¿Está bien
la forma utilizada de cálculo de pronóstico? ¿Cómo es su planeación a corto,
mediano y largo plazo? 5

b. En caso de que actualmente no se cuente con un método para el cálculo de

pronósticos, en el plan de mejora deberá realizar la propuesta del cálculo de
pronósticos,recolección de datos, analizar que métodos de pronósticos del
enfoque cuantitativo se puede aplicar, justificar la elección del método,
desarrollar el o los métodos de pronósticos, generar los valores respectivos para
los n periodos, explicar e interpretar sus resultados.
5
VII. Estrategia del proceso
a. Describir el proceso completo de producción (o servicio) 10
i. Maquinaria: tipo de maquinaria y equipo que usan 3
ii. Operarios: tipo de especialidad que se requiere 3
 iii. Materiales: tipo de materiales que usan, cuál es su logística, qué sistema
utilizan para generar los requerimientos de materiales 5
VIII. Plan de Mejoras 8
IX. Conclusiones 5
X. Bibliografía 2
XI.Anexos 3
Total 100
Equivalente en oro 5