Lineamientos Proyecto de Titulación - SIDET

Asesoría de Proyecto de Titulación

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Asesoría de Proyecto de Titulación

DATOS GENERALES
Programa : SIDET
Número de sesiones : 15
Horas por sesión :4

PRESENTACIÓN
La Asesoría del Proyecto de Titulación de la Escuela de Negocios, tiene como propósito el
desarrollo de un plan de negocios, el cual forma parte del proyecto de titulación. El estudiante
aplicara los conocimientos adquiridos en el desarrollo de las unidades didácticas según el plan
de estudios de la carrera.
La asesoría propone brindar a los estudiantes las pautas, lineamientos, orientación y
retroalimentación respecto al desarrollo del plan de negocios de tal forma que pueda concluir de
manera satisfactoria de acuerdo con los lineamientos de la institución.

OBJETIVO
Brindar a los egresados de las diferentes carreras de la Escuela de Negocios del Instituto IDAT
la posibilidad de obtener el título profesional, a través del desarrollo de un plan de negocios, y
posteriormente la sustentación ante un Jurado calificador en la fecha programada por la
Institución.

METODOLOGÍA
El proyecto de titulación brindará un seguimiento metodológico y practico, además, de contar con
un asesoramiento continuo cada semana, el estudiante podrá contar también con herramientas,
pautas, lineamientos orientación y retroalimentación respecto al desarrollo de los capítulos que
conforman la estructura del plan de negocios. El equipo conformado por dos estudiantes como
máximo deberá presentar, en cada sesión de asesoría los avances correspondientes a la idea
de negocios aprobada por el asesor. El modo de la asesoría consistirá en consultas y preguntas
acerca del avance del proyecto.

EVALUACIÓN
La evaluación es un proceso continuo que comprende:

 Evaluación continua, presentando en cada sesión, los avances de los capítulos del
proyecto.
 Evaluación continua 1 y 2, el equipo conformado sustentara sus avances.
 Cumplimiento de la estructura del proyecto profesional, de acuerdo con la semana de
avance.
 Puntualidad en la entrega de los avances del proyecto.
 Asistencia de los estudiantes de al menos 75% a las clases programadas.
 Entrega Final del Proyecto profesional completo.
 La nota mínima aprobatoria de la unidad didáctica es de 13.
 Si el equipo desaprueba la asesoría de proyecto de titulación, no tendrá la oportunidad
de sustentar.

Evaluación Continua 1: Promedio de las primeras 7 sesiones (sesión 1 a la sesión 7).

Evaluación Continua 2: Promedio de las siguientes 7 sesiones (sesión 8 a la sesión 14).

Evaluación Final: En la sesión 15, el docente asesor hará uso de la rúbrica final para la
evaluación integral del proyecto escrito.

PF= EC1 *(0.30) + EC2 *(0.30) + EF *(0.40)

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PROGRAMACIÓN
La programación de los contenidos, actividades y evaluación del proyecto de titulación se
realizarán de acuerdo con los capítulos de la estructura del plan de negocios, tal y como se
aprecia en el siguiente cuadro:
Capítulos/Estructura
Presenta 5 propuestas de
ideas de negocios,
considerando:
a) Innovación en el producto
o servicio
b) Modelo de negocio no
tradicional
c) Problemas o necesidad
actual desarrollada en base
a el producto o servicio
d)Viabilidad del negocio
e) Rentabilidad del negocio
Presenta el análisis de los
antecedentes de ideas de
negocio, tomando en cuenta
la competencia directa o
indirecta y los principales
problemas del sector.
Presenta las razones que
justifican la selección de la
idea de negocio,
considerando los métodos de
macrofiltro y microfiltro.
Presenta el análisis de las
variables internas y externas
que pueden impactar en el
negocio, considerando las
amenazas y oportunidades.
Sem. Contenidos Actividad para desarrollar
Capítulo I: Definición  El grupo sustenta las
del Negocio
1 ideas de negocio
 Idea de Negocio  Retroalimentación
 Asesoría
 El grupo sustenta el
Capítulo I: Definición
diagnóstico de la idea de
del Negocio
2 negocio.
 Diagnóstico de la Idea
 Retroalimentación
de Negocio
 Asesoría
 El grupo sustenta la
Capítulo I: Definición
justificación de la idea de
del Negocio
3 negocio.
 Justificación del Plan
 Retroalimentación
de Negocio
 Asesoría
Capítulo II: Diagnóstico
del Plan de Negocio
 Análisis de
Microentorno
(clientes,
competidores,
proveedores,  El grupo sustenta las
intermediarios, variables internas y
4
productos sustitutos). externas.
 Análisis de  Retroalimentación
Macroentorno  Asesoría
(factores: económico,
cultural y social,
político, geográfico –
demográfico y
tecnológico).
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Capítulo III:
Presenta la misión, visión, Planeamiento
 El grupo sustenta la
valores y Matriz FODA con Estratégico
visión y misión, matriz
FODA cruzado, tomando en 5 • Misión
FODA
cuenta los lineamientos del • Visión
 Retroalimentación
planeamiento estratégico. • Valores
• Matriz FODA  Asesoría

Capítulo III:
Planeamiento
Estratégico
Presenta el planeamiento
• Objetivos
estratégico, considerando los
Estratégicos  El grupo sustenta los
objetivos estratégicos de la
Generales objetivos estratégicos.
empresa, la selección de la 6
• Estrategia Genérica  Retroalimentación
estrategia genérica y la
elaboración del Diagrama de
de Porter  Asesoría
• Cronograma de
Gantt.
Actividades
(Diagrama de Gantt)

Capítulo IV: Estudio de

Mercado
• Oferta (qué ofrecen
Presenta el análisis de las los competidores –
 El grupo sustenta el
principales empresas directos y
análisis empresas
competidoras y la demanda potenciales)
7 competitivas y la
de mercado, a través de la • Demanda
demanda de mercado.
matriz resumen de oferta y la (investigación:
 Retroalimentación
investigación de mercado. objetivo, metodología,
resultados,  Asesoría
interpretación y
proyección)
Capítulo V: Plan de
Comercialización
Presenta el plan de
 Mercado  Revisión de los criterios
comercialización, tomando
(características y de segmentación
en cuenta las características
segmentación)  Analiza los elementos
del mercado, los elementos
8  Marketing Mix del marketing mix y de la
del marketing mix, la
(producto, precio, formulación estratégica
formulación estratégica y la
plaza y promoción)  Retroalimentación
proyección de niveles de
 Formulación  Asesoría
venta.
Estratégica
 Proyección de Ventas

Capítulo VI: Plan

Técnico
 Localización de la
Presenta la ubicación de la Empresa
empresa, considerando el
tamaño del negocio, las
 Tamaño del Negocio  El grupo sustenta el plan
9 (capacidad instalada) técnico.
necesidades de recursos y
 Necesidades  Retroalimentación
los costos directos e
indirectos. (maquinarias y  Asesoría
equipos, mano de
obra y materia prima)
 Costos (directos e
indirectos)
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Presenta el plan técnico de
la empresa, considerando el
proceso de producción, las
10
certificaciones y el impacto
positivo o negativo en el
medio ambiente.
Presenta el plan
organizacional, personal y
legal, tomando en cuenta el
proceso de constitución de la
empresa, sus obligaciones
tributarias y laborales, el
organigrama y el MOF.
Presenta el plan económico -
financiero, considerando la
estructura de inversiones, el
flujo de ingresos y egresos, y
el cuadro de amortización de
la deuda.
Presenta el plan económico
– financiero, tomando en
cuenta el flujo de caja, VAN,
TIR, punto de equilibrio y los
principales estados
financieros.
Capítulo VI: Plan
Técnico
 Proceso de  El grupo sustenta el
producción u proceso de producción y
operación (diagrama el impacto en el medio
de flujo) ambiente
 Certificaciones  Retroalimentación
Necesarias  Asesoría
 Impacto en el Medio
Ambiente
Capítulo VII: Plan
Organizacional,
Personal y Legal
 Constitución de la
Empresa (proceso,
trámites, permisos y  El grupo sustenta el plan
costos). organizacional, personal
11
 Obligaciones y legal.
(tributarias y  Retroalimentación
laborales).  Asesoría
 Estructura
Organizacional
 Descripción de
Funciones
Capítulo VIII: Plan
Económico - Financiero
 El grupo sustenta los
 Inversiones
resultados del plan
12 (estructura)
económico y financiero.
 Ingresos y Egresos  Retroalimentación
 Deuda (cuadro de  Asesoría
amortización)
Capítulo VIII: Plan
Económico - Financiero
 Flujo de Caja
(económico y
financiero)  El grupo sustenta los
 Evaluación resultados del VAN, TIR
Económica y los estados financieros y
13
Financiera (VAN, TIR el punto de equilibrio.
y Punto de Equilibrio)  Retroalimentación
 Estados Financieros  Asesoría
Proyectados (Estado
de Situación
Financiera y Estado
de Resultados)
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Presenta las conclusiones y

 Conclusiones
recomendaciones del plan de  El grupo sustenta las
 Recomendaciones
negocios, justificándolas y recomendaciones y
14  Referencias conclusiones.
considerando los resultados
Bibliográficas
obtenidos en el plan  Retroalimentación
 Anexos
económico – financiero.  Asesoría

Sustenta el proyecto
profesional, de acuerdo con
los lineamientos y estructura.
Presentación Final y
sustentación de Plan de  Presentación,
15 Negocios al asesor sustentación y
retroalimentación