ADMINISTRACION DE

OPERACIONES I
Semana: 4
Integrantes:
Gloria Sarahi Cerrato Aguilar 31451352
Rubén Zelaya Robelo 31311818
Eder Edgardo Valladares 31241312
Kimberly Larissa Zeron Lanza 31611719
Sede de estudio:
Sede Tegucigalpa

Docente:

Karen Alejandra Reyes Leiva

Fecha de entrega:
15/05/2022
7.7 Usando los datos del problema 7.5 determine el mejor proceso para cada uno
de los siguientes volúmenes: (1) 75,000, (2) 275000, y (3) 375000.
Unidades anuales contratadas 200000 200000 200000
Costo fijo anual $100000 $200000 $500000
Costo variable por unidad $15 $14 $13
75000 + 15v1 =275000 + 14v1
V1=200000
R=GPE es mejor de 0 a 200000 unidades
275000 + 14v2 = 375000 + 13v2
V1 = 100000
R= GPE es mejor de 0 a 100000 unidades

7.10Ski Boards, Inc., quiere entrar al mercado rápidamente con un nuevo acabado
en sus tablas de esquí. Tiene tres alternativas:
A) Reparar el equipo antiguo a un costo de $800 B)
Hacerle modificaciones mayores a un costo de $1,100
C) Comprar un nuevo equipo a un costo neto de 1,800.
Si la empresa decide reparar el equipo, el costo en materiales y mano de obra de
$1.10 por tabla; Si elige las modificaciones, el costo en materiales y mano de obra
será de
$0.70 por tabla. Si se compra el nuevo equipo, se estima que los costos variables
serán de $0.40 por tabla.
A) Grafique las rectas de los tres costos totales en la misma gráfica.

B) ¿Qué alternativa debe elegir Ski Boards, Inc., si piensa que puede vender más
de 3,000 tablas?
R: Si Ski Boards, Inc., piensa que puede vender más de 3,000 tablas la mejor alternativa
es la opción c) comprar un nuevo equipo, ya que con el podrá producir de 2,333
tablas en adelante.
C) ¿Qué alternativa debe usar la empresa si piensa que el mercado para las tablas
fluctuará entre 1,000 y 2,000 piezas?
R: Si piensa que el mercado para las tablas fluctuará entre 1,000 y 2,000 piezas la
mejor alternativa es la b) hacerle modificaciones mayores, con lo cual se podrá producir
entre 750 y 2,333 tablas.
 Desarrollo del ejercicio
1.) Reparar el equipo vs hacerle modificaciones mayores
800+1.10(x) = 1,100+0.70(x)
1.10(x)-0.70(x) = 1,100-800
0.40(x)
= 300
X =
300/0.40
X = 750

2.) Hacerle modificaciones mayores vs Comprar un nuevo equipo

1,100+0.70(x) = 1,800+0.40(x)
0.70(x)-0.40(x) = 1,800-1,100
0.30(x) = 700
X =
700/0.3
0 x =
2,333.3

Suplemento :7 (Pág. 317.)

7.2 Durante el mes pasado, la planta del problema S 7.1, la cual tiene una capacidad
efectiva de 6,500 fabricó solo 4500 martillo por día debido a demoras de materiales,
ausencias de empleados y otros problemas.
¿Cuál es su

eficiencia? Datos:

CE: 6,500 Martillos.

PP: 4,500 Martillos.

U: Capacidad de 7,000 martillos por días.

U= 4,500/ 7,000 X 100 = 64.29% Eficiencia actual de la Planta.

E= 4,500/ 6,500 X 100 = 69.23%

7.5 Las demoras de material han limitado rutinariamente la producción de lavamanos
para el hogar a 400 unidades por día si la eficiencia de la planta es del 80%.
¿Cuál es su capacidad efectiva?
 Datos:
CE:

PP: 400

E: 80% = 0.8

CE: 400 / 0.8 = 500 unidades por día es la capacidad.

Elaborar un diagrama de proceso

Con las siguientes operaciones para llenar cajas de envases de 12 botellas, las
operaciones se detallan a continuación:

1 Traer cajas del almacén de materia prima

2 Llevar las cajas a maquinado de envasado 3 pies 2
min

3 Inspeccionar las cajas 2

min
Colocación de cajas en maquinado de envasado 1
4
min
5 Espera del llenado de 12 botellas 6
min
6 Colocación de botellas en las cajas 1
min
7
Llevar a almacén de producto terminado 4 pies 2.3 min
8 Almacenamiento en almacén de producto terminado

Operación Descripción de la operación Distancia Tiempo

Simbología para utilizar:

 DIAGRAMA DE PROCESO

Método Actual Método propuesto

Proceso en el diagrama Fecha 15 / 05/22

Elaborado por GRUPO 7
Departamento Hoja Núm. _2 de _2

Traer cajas del almacén de materia

Prima

Llevas las cajas a maquinado de

3 pies 2 min
envasado

2 min Inspeccionar Cajas

Colocación de Cajas en Maquinado de

1 min
Envasado

6 min Espera de llenado de 12 Botellas

1 min Colocación de Botellas en las cajas

Llevar a Almacén de producto

4 pies 2.3 min
terminado

Almacenamiento en Almacén de
producto

7 pies 14.3 min 3 2 1 1 1