EVIDENCIA 3: ANÁLISIS DE CASO «GENERALIDADES DE LA

OFERTA Y LA DEMANDA»

Presentado Por:
RICARDO ANTONIO CARRACEDO BLANCO

Fecha:
31/07/2022

Numero de ficha: (2348729)

SENA/TERRITORIUM
Gestion Logistica Regional Guajira
Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”
 Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A.

 
¿Cree que la empresa está preparada para cumplir con un
pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?
No se encuentra preparada para cumplir las exigencias comerciales de
una empresa nueva, presenta problemas logísticos los cuales requieren
de una intervención técnica para recuperar los eslabones de la cadena
de producción.El compromiso de tener un cliente nuevo es cada vez
más grande forzando a la empresa hacer más recurrentes en las fallas
para las metas diarias de producción,sin la debida solución a los
problemas el incumplimiento va hacer mayor.
¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y
eficacia de los procesos realizados dentro de la cadena de
abastecimiento de la empresa?
Empezaría por evaluar el historial de entrega del proveedor del cuero,
determinar si a incurrido en incumplimientos anterior mente y si es el
caso buscar un nuevo proveedor que sea mas responsable y que
cuente con los medios correctos para el cumplimiento de entrega y
pedidos.Realizar un plan de mantenimiento para la maquinaria de la
empresa LPQ shoesS.A, mantenimiento que de referencia de las horas
de trabajo de los equipos y con previa coordinación con la casa matriz
fabricante de la maquinaria, determinar los tiempos correspondientes
al cambio de piezas o reparación preventiva y correctiva
de las mismas para evitar “fatigas” que lleven a fallas que
conlleven a la detención
de la cadena de producción.En cuanto a los camiones de la empresa
determinar si la vida útil del vehículo se encuentre dentro de los 10
años oportunos de trabajo para los mismo y realizar una proyección del
mantenimiento preventivo y correctivo según los kilometrajes
acordados para cada una de ellas, velar por un buen estado de los
vehículos da la seguridad de que no tendrá fallas, retrasos o
desperfectos mecánicos a la hora de cumplir la cadena de distribución
y abastecimiento de la empresa.

Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué

nuevos actores de la cadena de abastecimiento se verían
involucrados en dicha situación?

Debe lograr el mas alto índice de desempeño para lograra la

satisfacción del cliente teniendo en cuenta el lugar de entrega
del producto, si requiere o no de intermediarios, determinar el modo
y medio de trasporte y la infraestructura que requiera para el
almacenamiento para recibir y despachar la mercancía, debe tener
 
en cuenta los siguientes aspectos; tipo de mercancía, su ubicación
tiempo que dure la entrega y el costo que tenga llevar esa mercancía al
lugar de destino así mismo determinar los factores claves en la
planificación como lo son:

 Identificar las diferentes modalidades de entrega y las condiciones
de servicio que requiere el cliente

 Listar las políticas de regulación nacional, gubernamental y aduanas

 Analizar la demanda referente a la optimización de trasporte
y de distribución

 Localizar la infraestructura y redes de distribución

 Describir el impacto frente a la competencia

 Identificar quienes intervienen en el proceso
¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de
exportación?
El abastecimiento del producto debe ser superior a las ventas regulares
con los clientes actuales nacionales para así poder tener un surtido sin
escases del producto en relación comercial con el exterior, las
condiciones requeridas para el almacenaje del mismo y la constate
entrada de la materia prima sumado a un óptimo funcionamiento de la
maquinaria industrial de confección da la capacidad de mantener un
tope de productos que permitan surtir regular mente al cliente sin
presentar escases del producto acordado comercialmente.
¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la
empresa al atender nuevas ofertas y demandas del producto a
exportar?
Veo que uno de los efectos que me preocupa es si la capacidad de la
maquinaria sea óptima para incrementar los pedidos, las metas diarias
de la empresa en la confección del calzado se verá incrementada por la
nueva responsabilidad comercial adquirida, la inversión a la adquisición
de nuevos equipos es indispensable y la optimización de las ya
existentes será clave para que los operarios cumplan con las metas
diarias; tener un stock altamente abastecido requiere de un proceso de
producción alto haciendo que la exigencia sea mayor alas
responsabilidades diarias de la empresa.